优化供应链对提高采购管理效率的影响（企业管理论文）㊣精品文档值得下载

的售后方案考核没有精细化。

问题供应商管理过程缺乏效率。

由于缺乏供应链管理概念，造成库存积压和大量长期库存。

供应链的优库存积压和大量长期库存。

订货提前期也是造成牛鞭效应的原因。

因为货物的生产运输都需要定的时间，所以从订单发出到货物到达这段时间称作订货提前期需要保持安全库存，所以供应链下游在提交订单的时候也会考虑下个周期的安全库存，从而导致需求发生了变化。

如果只是政策的变化导致需求量增加，如果供应链上下游成员之间缺乏信息的共享，那么供应链上游就会把需求量的增加简单地理解为是市场的原因导致销量变大了。

但是政策总要回落，产品的需求量还是要回到市场主导上来，产品必然会从段时间的高需求上降落下来，供应链上游在不知情的情况下盲目扩大订信息不仅仅存在于外部的供应链上，也存在于公司内部各部门之间的供应链上。

对按时的概念各个部门各有说辞。

计划部门的按时以客户的需求日期为准。

而客户的需求日期比供应商的交期要短很多。

采购部门的按时是供应商的交期。

那么计划采购和供应商之间就应该有信息沟通，之间达成个共同的承诺日期才是按时。

这个承诺的信息通过等电子信息的媒介，使在这个经济活动中的供应链上的上下游信息共享并实时地参与进来，系统帮企业规定了经济活动中的基础部分，人工可以把流程中的工作做到精细化。

整个供应链就可以良性循环和发展。

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存货积压不仅造成仓储成本增高，还占用了大量资金，影响企业的资金周转效率。

废品残次品价值低下，要对其加强管理，及时处理。

完善库存预警机制，不能仅凭经验来确定。

参考文献付恩琴浅析供应链中的牛鞭效应及缓解对策北京工业职业技术学院学报，刘鹿幸于供应链风险管理的供应商选择问题的研究广州华南理工大学，马简浅析大数据在航空制造业供应链质量管理的应用与研究中国市场，陈昕经济新常态下制造企业存货管理思考新会计，李炬供应链视角下跨国加工制造型公司的成本管理研究中小企业管理与科技上旬刊，王术峰，何鹏飞，吴春尚数，供应链上的供需双方可以共同预测补货点，共同参与制定库存计划，从而达到信息流资金流与物流的流合，实现资源的优化配臵。

在这过程中，信息化建设是关键。

信息化建设可以实现以下目标第，企业在实施存货管理信息化的过程中，可以与内控管理结合起来，设臵必要的内部控制点，达到控制和效率的同步提升，构建完整科学的存货管理体制，加强存货管理。

第，通过实施信息化，企业可以实现对存货的动态管理，对采购仓储销售运输等各个环节进行实时监控，同时可以实现存货信息的对称共享，形成存货的信息中心共享中心。

第，通过实施信息化，可以规范企业日常除了体现在产品的供求合作上，也可以体现在产品的加工合作上。

在产品的生产过程中，非核心技术的单工序委外加工是普遍存在的，也就是说，即便是在供应链模式下，也并非所有的活动都是处于供应链之内的，这些供应链之外的加工活动是供应链所不能掌握和控制的，这对供应链的高效运转无疑是种损坏。

所以，供应链下游采购商可以与上游供应商在生产合作上建立种新型的合作关系，由供应商投资相关设备，对所需产品进行延伸加工，供应商的生产活动便由原来的点状的单工序进化为线段状的半成品加工模式，如此，可以明显地减少链外的干扰因素，使供应链更加简洁，建立新型的合作关系般来说，无论是从生产的角度来说，还是从采购的角度来说，单个订单的规模越大，即单个订单中物料的数量越多，成本也就越低。

因此，减少订单的个数，增加每笔订单的规模，是节约成本的个途径。

供应链从本质上来说就是为了减少成本，增加利润，供应链作为种网链结构，它的成本优势可以在闭环管理中充分体现出来，它可以充分整合供应链上下游的需求信息，完成规模化生产，从而避免小批量小作坊的生产模式。

在供应链管理制度下，供应链上的每个厂商都不是孤立的个体，而是个供应链上的结合整体它不是小作坊式的点对点的业务活动，供。

这就好像是盲人摸象般，仅仅看见了供应链管理的部分。

供应链管理是贯穿个企业的各个环节的，跨越了企业的供产销大块。

供应链管理是为了满足现阶段经济发展行业发展日益增长的对商品的需求量需求范围和需求程度。

企业的经济活动包括了商流物流信息流资金流。

商流物流是从客户向供应商的流动，是供应链的实物流动。

资金流是供应链上的血液。

信息流是供应链的神经系统。

供应链管理的任务是结合商流物流信息流资金流，把整个供应过程看作个有机统的整体来管理，而不是各个部门各个环节各自为阵，单打独斗。

通过供应链把上下游供应商用户和企业自身联系成奏也越来越快，客户对交货时间的要求也越来越高。

市场是动态的，面对各种不确定因素，企业必须要具备快速的反应能力强大的产品研发能力和快速组织能力。

供应链的信息共享功能和良好的上下沟通能力可以保证企业快速响应能力的顺利实施。

在供应链管理制度下，可以对常用物资实行预投，以应对合同需求量高峰，变分散供应为集中供应。

对常用系统进行优化，建立框架采购以降低差异化库存。

企业对于存货的管控不仅仅停留在财务层面的期末实物盘点，在记录盘点盈亏情况上，要对账实不符部分进行事后调查分析。

存货积压不仅造成仓储成本增高，还占用了大量资金利润。

从采购方来说，则精简了采购模式，降低了采购成本。

并且，供需双方的质量推诿问题也可以在这种新的合作加工模式下得到改善。

供应链充分发挥自身的成本优势，实现各个企业之间的密切合作，只有在生产的同步化基础上才能实现。

公司在库存管理方面存在的问题，主要是没有与供应商建立战略合作关系安全库存设臵过高。

在供应链库存管理视角下，多级库存管理供应链协同式管理供应商管理库存等模式可以对库存管理实现优化。

首先，供应链的信息沟通系统可以实现供求信息的共享其次，作为个整体，供应链上的供需双方可以共同预测补货点，共同参与制定响。

在供应链管理制度下，小作坊式的单纯提供产品和服务的合作模式已经显得日益落后，处在供应链上的厂商需要建立新型的更加亲密的合作关系，供应链的信息共享功能以及整合能力可以保证这种新型合作关系的建立。

由于是个整体，他们需要共同的合作制度合作体系评价机制以及考核标准。

在相互合作的过程中，处于供应链下游的采购方可以帮助供应商实现商业转型，从而达到互惠互利，共同发展，不断提高供应链上各个厂商的依赖程度，使供应链在良性的轨道上不断优化持续高效。

基于供应链的新型厂商关系除了体现在产品的供求合作上，也可以体现在产品的加工合优化供应链对提高采购管理效率的影响企业管理论文个网络，合作共赢。

其次，减少累积式大批量的送货方式，改用多频次小批量的方式。

单次送货以当下的需求为准，避免需求误差的累积。

再次，缩短供应链结构，减少供应链上供应商的数量，取消不必要的供应商层级，打造更加简洁高效的供应链结构。

除了缩短供应链结构，还应该取消不必要的交易环节。

不必要的交易环节，不仅造成信息失真，对时间成本物流成本来说也是种浪费。

当然，牛鞭效应不是完全可以避免的，我们要做的是尽量弱化牛鞭效应带来的影响，联合库存管理供应商管理库存多级库存管理等库存管理策略被证明是有效的管理方式，并被越来越多的企业应中国流通经济，。