有这样个领支笔的故事新入职员工领用办公用品需要详细地写明领用的日期，如若办公用品坏了或者用完了相关职能的单位以项目成本管理为重心，以确保各单位找准定位，使得各项费用得到准确地核算，为科学合理的成本管理提供强有力的支撑。

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现阶段行政事业单位成本管理存在的问题分析行政事业单位成本管理制度体系不健全以往行政事业单位重拨款轻管理重预算轻效果，缺乏对资金的监督和考核。

中共中央关于改进工作作风密切联系群众的项规定党政机关厉行节约反对浪费条例政府会计准则第号政府储备物资等文件的出台发布，说明政府已发现行政事业单位推进工作不重视成本管理所存在的弊端。

少错不做不错的鸵鸟心态，导致单位不断的招纳合同工临时工，这在无形中增加了人员成本还有的员工过于激进，依赖国家财政为了政绩不顾成本代价来完成工作，从而导致国家财政资金的浪费和流失，造成了人民和国家的损失。

加强行政事业单位成本管理的建议建立健全行政事业单位成本管理体系有规矩才能成方圆，项新制度的推行需要建立个总体框架，在此基础上再逐步形成规范的工作流程及要求。

建立健全成本管理体系需要从预算内部控制考核等多方面提出科学系统的要求，必须做到事前有预算事中有监督事后有分析。

这就需要紧密结合政府会加强行政事业单位成本管理的建议企业管理论文的配套制度及监督考核制度尚未健全。

对成本项目的制定内部机构的设臵人员的约束成本费用的归集与分配成本管理的考核等相关问题缺乏刚性制约，这将造成成本核算工作难以有效的落实。

比如有的单位虽然编制了成本管理制度，但是在大环境下行政事业单位成本管理制度体系的不健全，缺乏统的标准和要求，所编写的制度并不适合实际业务部门工作的开展，导致规章制度流于形式，没有被应用，实际操作性差。

行政事业单位成本管理绩效考核机制缺失现阶段大多数行政事业单位年底工作考核指标多是以业绩考核为主，几乎没人关注完成绩效考核的业理。

从这小小的支笔的故事，给我们上了堂管理课，企业在管理方面非常重视。

但是现行的行政事业单位成本管理中控制成本的对象主要是公职人员的自身开支，这对于行政关系发展有严重的制约性。

在完成上级交办任务的时候认为花得不是自己的钱，花多花少无所谓，为完成工作目标不计成本，无论投入与产出，所以员工的成本管理意识不能从根本上得到加强。

行政事业单位成本管理人才素质不高，责任心不强项工作的推进需要发挥人的主观能动性，为提高成本管理工作，专业性人才也非常重要。

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在制度的建设上，更应该全员参与，不是让员工被动地服从与接受，而是引导和激励职工主动接受积极参与成本管理制度的制定和实施。

从根本做好行政事业单位的成本管理与控制工作。

以此来提升行政事业单位成本管理水平，进而促使我国行政事业单位的稳定发展。

参考文献顾婷事业单位成本管理与控制中外企业家，唐伟新形势下事业单位成本管控探讨财经界，李青事业单位成本管理问题探讨商讯，代宁宁加强事业单位成本管理与控制的途径研究财会学习，李佳桧新形势下事业单位成本管理控制研究财经界，。

成本管理意识薄弱，管理理念将行政事业单位成本管理纳入绩效考核指标行政事业单位实行成本管理绩效考核的目的主要是为了调动和激发工作人员的工作积极性，以激励与惩处并存的动态管理方式提高工作效率和工作质量，高效地完成其所肩负的社会职能。

首先应该完善绩效管理体系，其考核体系不仅要包含效益指标和产出指标等绩效指标，还应当把成本下降率纳入绩效评估目标管理考核的重要指标，通过成本指标管控情况来衡量单位整体或业务部门运行效率，从而提高绩效评价的准确性和可操作性。

由于行政事业单位的特殊性，其绩效考核很难量化，不能向企业样用价值量予以单位内部挖掘被埋没的人才。

根据各部门的财务工作实际特点，聘请专家学者走进机关，从国家法律部门规章等多方面理论和实际相结合，用事实案例给讲问题，以提升财务人员专业技术水平。

加强预算控制，严格落实预算，从源头做到成本控制行政事业单位财务管理中，预算管理的作用不容忽视，也是成本管理的关键所在。

所以行政事业单位成本管理需要从源头抓起，严格落实单位预算控制预算，检查各项费用开支的合理合法性，削减不必要的费用开支。

建议成立专门的预算部门，负责日常的基础资料的收集和整理，做到全面了解单位的基本情况和掌要追加预算经费的，应区别具体情况，在推进工作运行过程中，我们既要严格按计划办事，同时也需要注重灵活性，根据实际情况调整方案，增强方案的可行性，以保证计划与实际同步进行，相辅相成，提高预算资金使用效益。

由此认为行政事业单位不需要进行成本管理，对资产配臵只讲需求，不计成本，资产使用不讲勤俭节约，造成闲臵浪费等情况时有发生。

随着行政事业单位的不断深化改革和新制度的实施，政府开始强调行政事业单位规范成本管理，细化成本核算，控制成本发挥效益以加强基本建设项目和资金的管理，让财政资金的使用提高透明度部门实行轮岗机制，让财务人员将成本管理意识融入各业务部门使其做到业财结合。

不仅提高财务人员知识技能的全面提升及了解不同部门不同岗位的日常运作和资金列支情况，注重财务骨干人员全方位的培养，同时还可以在单位内部挖掘被埋没的人才。

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所以行单位依据自身的特殊性，在探索的路上不断前行，走出自己的格调。

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在编制预算时，以过去的实际开支和现阶段需求发展相结合为基础，细化单位日常运行经费项目经费开支标准开支范围等各项指标体系。

严格按照预算方案执行经费预算和资产配臵标准，不得超出预算红线，对超出预算部分资金，分析原因，找出合适的解决方案，以提高财政资金效率。

从制度上建立预算追加机制，对确实需要追加预算经费的，应区别具体情况，在推进工作运行过程中，我们既要严格按计划办事，同时也需要注重灵活性，根据实际情况调整方案，增强方案的可行性，以保证计划与实际同步进行，相辅相成，提高预算资金使用效理经验和较强技术能力的综合性财务人才在单位内部坚持执行定期交流竞争上岗制度，应用鲶鱼效应改变公职人员的惰性，树立忧患意识风险意识危机意识不定期对财务人员进行集中培训学习，开设财务讲堂，要求财务人员轮流汇报工作开展情况下步工作计划或涉及财务工作的各方面的想法等对财务管理人员在单位内部各业务部门实行轮岗机制，让财务人员将成本管理意识融入各业务部门使其做到业财结合。

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行政事业单位成本管理的意义行政事业单位的特殊性行政事业单位是具有行政管理职能的事业单位，履行的是执法监督和社会管理等职能，是政府经济和社会管理的重要组成部门。

受其自身职能等方面因素影响，需要完成多样化的成本核算，讲求经济效能与质量者统，以确保公共产品服务定价资源配臵和绩效评价等各方面的成本管理需求能得到满足。

制定完整的人才引进人才培养机制高度重视人才对财务工作发展的推动作用，制定完善的人才引进规划明确选聘标准拓宽人才引进渠道加大优惠政策，吸引更多具有丰富财务事业单位成本管理需要从源头抓起，严格落实单位预算控制预算，检查各项费用开支的合理合法性，削减不必要的费用开支。

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