业务特点经济活动规律，按成本的构成要素与发展过程进行合理分解，并将分解后的量化指标落实到具体的职能部门。

而且在实施目标过程中，要基于具体的量化指标，对各项成本的具体数额成本控制措施。

立项阶段，从成本控制视角要求房企认真分析土地成本，避免土地成本过高，影响项目投资的经济效益。

在项目的决策阶段，要求房企结合市场需求工程项目要求，进行项目调研，评估分析成本结构，测算成本占用情况，为项目决策提供参考依据。

而在项目调查过程中，要求控制好调研费用。

在项目实施阶段，要对各项工程支出进行相应控制，做好资金统调度支配，保障资金的使用效率，确保资金的有效周转，避免产生合同外的额外费用。

项目审计阶段，要求对审计工作推进中的成本进行控制，审核各项经济资料，制定决算方案，避免成本控制缺失，导致结算成本的增长。

目标成本法的内涵目标成本法，是指企业以市场为具参考价值。

考核评价结果失真会对房地产企业成本结构调整，及成本管理机制优化造成误导，不利于房地产企业成本管理工作的开展，不利于企业目标成本的实现。

结语本文为了研究目标成本法下房地产企业成本控制问题，调查了相关案例，通过了解发现，很多房地产企业目标成本法实施效果不理想，实施过程存在诸多问题。

如对目标成本法认知程度不高，目标成本的确定不合理，缺少有效的成本差异分析，未制定相应成本管理制度，缺少相应的考核评价措施。

为了改善目标成本法实施现状，房地产企业应认真学习目标成本法理论，合理确定目标成本，提升成本差异分析质量，制定配套成本管理制度，并做好成本绩效评价。

通过这系列目标成本法下加强房地产企业成本控制的对策房地产经济论文标成本法作为制度制定的导向，以成本管控作为制度的主线。

其次，制度在内容上，要有责任制度过程管理制度执行价本价分离制度。

而制度中要明确资金管理形式，资金管理要求，落实收支两条线的管理模式，严格规定资金使用时需要办理的相关手续。

例如，在采购阶段，要对采购申请采购审核采购议价采购验收采购效益都进行规定，明确采购标准采购成本，确保采购成本在定额范围内，尽可能避免无预算采购。

做好成本绩效评价，保障成本效益为确保成本控制目标的实现，房地产企业要做好成本控制绩效管理，针对成本指标开展绩效考核，对成本效益进行评价，使目标成本与部门责任绩效管理挂钩，从而检验目标成本完成度，确认成了进行成本差异分析，找出成本差异原因，首先，房地产企业要加强对原始凭证和经济资料的收集。

这些基础资料是找准成本动因的重要依据，是预测成本进行成本差异分析的基础。

同时，房地产企业还要认真核实相关的账目，准确计算差额，记录成本差异情况，研究成本的升降情况，从而正确掌握成本变动的规律，强化成本差异分析的可靠性有效性，确保成本差异分析有理有据。

其次，在具体分析中，要综合运用对比分析法因素分析法差额计算法等方法，避免单分析方法的局限性。

最后，为了给目标成本法的实施提供人力资源支持，提高成本差异分析的专业性，房地产企业要优化人才结构，确保相关人员具备实施目标成本法所需的专业项目的开发成本不断提高，工程项目建设需要投入的资源越来越多，企业利润空间呈现缩小趋势，房地产行业利用高负债高杠杆获取高收益的时代将宣告结束。

在这种情况下，房地产企业要积极实施目标成本法，走开源节流的发展线路，通过降低成本，打造成本优势，突破效益瓶颈。

因此，本文将从目标成本法内涵特点及优势入手，分析房地产企业目标成本法实施中存在的不足，提出房地产企业成本管理优化策略。

房地产企业应采取价值链分析流程再造全面质量管理等各种措施和手段，探寻消除当前成本或设计成本与容许成本差异的措施，力争使容许成本转化成可实现的目标成本。

房地产企业可根据成本性质类型，对每个阶段的目标成本目标成本的确定不合理实施目标成本法时，合理确定目标成本是关键。

然而，很多房地产企业的目标成本确定不合理，所设目标成本不符合目标成本法的实施要求和条件，导致目标成本与实际成本差距过大。

造成这种情况的主要原因是，在目标成本确定阶段，缺少市场调研，仅考虑企业内部环境，以历史数据估算，目标成本法实施依据不足，所设目标不准确不合理。

缺少有效的成本差异分析在目标成本法的实施中，进行成本差异分析，了解实际成本与目标成本的差距至关重要。

目标成本法下加强房地产企业成本控制的对策房地产经济论文。

摘要为控制房地产行业的无序发展，国家陆续出台了系列房企融资政策，房企融资成本不断提高的过程中，没有绩效管理意识，未采取对应的考核评价措施，单纯依赖事后考核。

由于专项考核和日常考核的缺失，导致考核评价结果过于片面，已有问题得不到解决，考核结果不能指导成本结构调整。

目标成本法下加强房地产企业成本控制的对策认真学习目标成本法，奠定成本管理基础房地产企业应转变成本管理的观念，认真学习目标成本法的理论，将企业战略融入其中，基于价值链来实施目标成本法，将目标成本法覆盖到企业成本发生的每个环节，关注成本的发生与发展过程。

为正确实施目标成本法，正确解读目标成本法，可定期组织工作会议，学习国内外成功案例，对目标成本法的落实工作进行针对性部署，从而提高相关人员的重讨目标成本法实施中的问题，并基于实施现状，对房地产企业目标成本法下的成本控制提出建议，望提升其成本管理水平。

关键词市场经济成本控制房地产企业房地产行业目标成本法近些年，国内对于房地产行业的监管越来越严格，相关政策变动越来越频繁，房地产行业已开始走向新业态。

新形势下，房地产工程项目的开发成本不断提高，工程项目建设需要投入的资源越来越多，企业利润空间呈现缩小趋势，房地产行业利用高负债高杠杆获取高收益的时代将宣告结束。

在这种情况下，房地产企业要积极实施目标成本法，走开源节流的发展线路，通过降低成本，打造成本优势，突破效益瓶颈。

因此，本文将从目标成本法内涵特点及优势入手多问题。

如对目标成本法认知程度不高，目标成本的确定不合理，缺少有效的成本差异分析，未制定相应成本管理制度，缺少相应的考核评价措施。

为了改善目标成本法实施现状，房地产企业应认真学习目标成本法理论，合理确定目标成本，提升成本差异分析质量，制定配套成本管理制度，并做好成本绩效评价。

通过这系列改革措施，房地产企业便可打造目标成本法实施基础，缩小目标成本与实际成本差距，保障成本效益，促进目标成本的实现。

参考文献张炜龙目标成本法在企业成本管理中的应用分析中小企业管理与科技上旬刊，高峰目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用企业改革与管理，杨俊雅探讨目标成本管理方法在建购效益都进行规定，明确采购标准采购成本，确保采购成本在定额范围内，尽可能避免无预算采购。

做好成本绩效评价，保障成本效益为确保成本控制目标的实现，房地产企业要做好成本控制绩效管理，针对成本指标开展绩效考核，对成本效益进行评价，使目标成本与部门责任绩效管理挂钩，从而检验目标成本完成度，确认成本指标达成率。

具体来讲，房地产企业要设立独立的绩效考核机构，组建考核工作小组，根据目标成本的落实要求，设定月度季度年终考核。

月度考核于次月日日进行，季度考核则是第季度初期进行考核，年初进行上年的年度考核。

实施阶段性考核，快速确定成本周期，了解成本管理中出现问题的环节，便可提高目标目标成本法下加强房地产企业成本控制的对策房地产经济论文程度，保障目标成本法的有序推进。

目标成本法下加强房地产企业成本控制的对策房地产经济论文。

目前房地产企业实施目标成本法遇到的问题对目标成本法认知程度不高虽然很多房地产企业都在提出落实目标成本法，但对目标成本法却认知不深，对目标成本法内涵的理解存在偏差，缺少内部宣导，且目标成本法覆盖面窄。

由于内部宣导缺失，造成基层人员多不配合不理解，认为实施目标成本法会增加工作量，导致目标成本管理基础薄弱。

这使得目标成本法落地受到了极大阻碍，实施效果不理想，具体管理中各级人员很少主动反馈成本管理相关问题，目标成本法停留在喊口号阶段，相关管理问题难以得到及时处理，成本控制实效性不房地产企业都在提出落实目标成本法，但对目标成本法却认知不深，对目标成本法内涵的理解存在偏差，缺少内部宣导，且目标成本法覆盖面窄。

由于内部宣导缺失，造成基层人员多不配合不理解，认为实施目标成本法会增加工作量，导致目标成本管理基础薄弱。

这使得目标成本法落地受到了极大阻碍，实施效果不理想，具体管理中各级人员很少主动反馈成本管理相关问题，目标成本法停留在喊口号阶段，相关管理问题难以得到及时处理，成本控制实效性不足。

缺少相应的考核评价措施目标成本法的最后个环节就是绩效评价，用来检查目标成本的实际达成情况，评估成本规划成果，确认责任归属。

但是，多数房地产企业在实施目标成本法强化成本差异分析的可靠性有效性，确保成本差异分析有理有据。

其次，在具体分析中，要综合运用对比分析法因素分析法差额计算法等方法，避免单分析方法的局限性。

最后，为了给目标成本法的实施提供人力资源支持，提高成本差异分析的专业性，房地产企业要优化人才结构，确保相关人员具备实施目标成本法所需的专业知识储备，能基于财务数据，准确判断成本差异形成原因。

人才结构的优化要从外部人才引进及内部人才培训两个方面入手。

外部人才引进方面，要提高招聘门槛，基于任职标准，对应聘者进行测试，对职称学历经验提出相应要求，择优录取。

内部人才培训方面，房地产企业可积极与第方机构建立合作，聘请具有丰富，分析房地产企业目标成本法实施中存在的不足，提出房地产企业成本管理优化策略。

目标成本的确定不合理实施目标成本法时，合理确定目标成本是关键。

然而，很多房