转型。

方面，建筑企业的财务人员不熟悉业务，对于异地项目，让财务跑现场成了无稽之谈，财务人员仅凭合同单据等纸质文件判断项业务是否真实是否符合财务规范。

目前，建筑企业市场准入门槛低，但资质要求高，从而催生出许多市场乱象，如果财务人员把财务业务各自为政建筑企业般采用集团式的管理模式，分公司或事业部随项目地址设立，财务核算与财务管理工作主要归由总部进行处理，分公司或事业部的财务工作仅仅以项目核算费用报销为主。

建筑企业业财融合的具体运用创新组织架构建筑企业项目分散导致业财融合面临距大的障碍，这就需要企业高层重新定义组织架构，协同部门运作，让财务部和业务部从对立走向统。

业财融合在建筑企业财务管理转型中的运用分析企业管理论文相应的利润最大化，内外部各种因素导致建筑企业利润空间不断压缩。

如果建筑企业的财务管理还停留在过去的重核算轻监督上，过分强调利用历史数据进行预算管理成本控制和风险控制，并不能真正改善财务管理水平。

而业财融合为传统财务管理模式的转型带来了新思路，业财融合并不是要求财务人员直接参与决策，而是将财务工作从后方记账走向业务前端，为业务决策提供而，业财融合的财务管理模式在建筑企业全面推行并非易事，因为它是种变革，需要整个企业从上到下的推动，是深入企业实际经营的而不是流于形式的。

如何顺利走上业财融合的转型之路，将是本文重点分析和探讨的内容。

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企业高层重业务轻财务建筑企业的项目部领导较为集权，项业务的决策往往跳过财务，财融合建筑企业管理模式财务工作财务管理引言建筑业是国民经济的支柱产业，营改增政策的出台为建筑企业财务管理的转型打出了响亮的枪，从建筑行业产业链的源头开始，各环节的财务管理工作比以往更加标准，更加合法合规，更加得到重视，建筑企业的财务管理工作也由原来的粗放式上升到了精细化。

但高标准严要求的财务管理并没有带来相应的利润最大化，内外部各种建筑企业业财融合的具体运用创新组织架构建筑企业项目分散导致业财融合面临距大的障碍，这就需要企业高层重新定义组织架构，协同部门运作，让财务部和业务部从对立走向统。

目前，业财融合思想更多的在财务背景下研究和探讨，业财融合虽强调了财务部门的主导责任，但并不意味着财务部就可凌驾于其他部门之上，枝独秀。

业财融合是企业财务和业务在制度信息流程等务人员提出了越来越高的要求，无论是新政策的不断出台，还是财务领域的竞争加剧，或是行业的迅猛发展，都在敦促财务人员尽快转型。

方面，建筑企业的财务人员不熟悉业务，对于异地项目，让财务跑现场成了无稽之谈，财务人员仅凭合同单据等纸质文件判断项业务是否真实是否符合财务规范。

目前，建筑企业市场准入门槛低，但资质要求高，从而催生出许多市场乱象，如业务沟通能力，并且要随着信息技术的升级换代不断更新适应能力，将自己转变成财务信息化的主导者，而不是被代替者。

若财务人员只会埋头做账，味追求财务理论知识的提升，并不能成为名优秀的建筑企业财务管理专家，新形势下，既懂财务又懂业务的新型人才才是这个时代所迫切需要的。

结语建筑企业业财融合模式的形成，离不开企业高层的支持和推动，离不开财务人员发生重大转变，智能机器人等新兴事物的出现，将代替核算做账等基本财务职能，传统财务人员如果不及时转型，将面临被淘汰的风险。

首先，建筑企业应做好财务人员系统培训，重视财务人员综合能力的提升，重点培养业财融合型人才。

企业越大，财务分工越细，财务工作的局限性也会影响财务人员全局观念的形成。

在培养方式上，应让财务人员跳出本部门的圈子，参与业务务系统的简单升级，而是利用大数据信息技术对企业整个管理信息系统进行的全面改进，使它在数据处理和分析上更加智能便捷，更加符合业务事实。

建筑企业由此能够实现更加规范的业务流程更加准确的全面预算和更加精细的财务管理，最终将帮助企业高层及时发现经营问题，采取措施，把控全局。

在人机交互上，需要提高数据对不同部门的适用性，既要实现信息透明化，又业财融合在建筑企业财务管理转型中的运用分析企业管理论文果财务人员把控不严，不懂业务本质，放任不规范甚至违法行为的发生，将导致严重的财务风险。

另方面，财务人员自我认识存在偏差，认为只要掌握好财务专业知识就能成为名优秀的会计，并且安于现状，墨守成规。

而业财融合是种新思想新潮流，对原有的知识结构是个巨大的冲击，财务人员难免会有抵触心理。

业财融合在建筑企业财务管理转型中的运用分析企业管理论文的调研分析经济体制改革，陈志基于业财融台视角的企业财务管理转型升级路径研究以建筑业企业为例商业计，杨文选关于业务财务的职能和如何发挥价值的思考计师，冷继波杨舒惠互联网背景下业财融合管理会计框架研究会计之友，郑骞牛健，苟娟琼建筑企业集团基于协同治理的业财融合研究中国总会计师。

财务人员综合能力有待提高新形势下，建筑企业给财，任何种先进的管理思想，唯有借助信息技术的力量才能更快更好的发挥实践作用。

建筑企业贯彻业财融合的理念，同样需要将信息技术作为坚实的物质基础，企业应根据行业特性管理需求打造属于自己的业财融合共享信息平台，实现财务部门和业务部门的数据信息深度融合。

已经采用系统的建筑企业在进行业务端数据接入时，应做到财务与业务的相互关联贯通，打破数的主观能动性，也离不开信息技术的力量。

业财融合推进过程中肯定会遇到诸多难题，再加上建筑行业的特殊性，必然是创新与挑战同在，改革和阻碍并存，所以业财融合不可能蹴而就，建筑企业唯有积极应对，结合自身实际情况，克服弱点，发挥优势，全面推进业财融合，方能走上新的发展之路。

参考文献张翼飞，郭永清实施业财融台助推我国企业高质量发展基于家中国企业活动，例如跟踪整个项目管理，既有助于培养财务人员的战略视野，又有利于将业财融合更好地渗透到整个项目中。

其次，建筑企业在制定薪酬考核指标时，要避免单纯以收入为指标，更应该看重企业的全面发展，可以采取结合平衡计分卡的组合方式，对财务工作合理地进行绩效考核，有利于调动财务人员提升自我的积极性。

当然，财务人员也要主动学习业务知识，加强要屏蔽技术复杂化，应确保交互界面是业务人员能够看得懂的语言，同时也要重点关注用户权限设臵和数据安全。

业财融合的信息共享平台是项长期而复杂的工作，因为它涉及到项目分解流程梳理历史数据校准等系列繁杂具体的事项，但这也是项智慧的栽树工程，为企业未来走上新的发展之路奠定了基础。

提高会计人员综合能力业财融合大背景下，建筑企业财务人员的角色势必据壁垒，使每笔业务有迹可循，每个数字有据可查。

通过共享信息平台，财务部门可以对项目上的业务活动进行实时监督，及时追踪企业状态，业务部门可以根据财务信息准确评估项目的价值。

企业获得的不仅仅是项目盈利或亏损的数据结果，这种简单的数据通过以往任何个财务软件的核算都可以获得，挖掘数据背后的真实情景才是业财融合的目的。

因此，共享信息平台不是财业财融合在建筑企业财务管理转型中的运用分析企业管理论文来及单据流转，对业务有更加清醒的认识，能够有效防范建筑企业的财务风险，提高企业对业务管理的监督力度。

财务作为种独立的财务细分职能，需要建筑企业根据项目特色和自身规模设立，还需企业赋予相应的职责和权限，使之有效发挥部门职能之间的桥梁作用。

强化信息技术大数据云计算人工智能的兴起加快了数据处理的速度，加大了信息共享的深度，互联网时代下控不严，不懂业务本质，放任不规范甚至违法行为的发生，将导致严重的财务风险。

另方面，财务人员自我认识存在偏差，认为只要掌握好财务专业知识就能成为名优秀的会计，并且安于现状，墨守成规。

而业财融合是种新思想新潮流，对原有的知识结构是个巨大的冲击，财务人员难免会有抵触心理。

但财务部和业务部要达成协同合作，并非朝夕之事，有时候越是强行融合，越目前，业财融合思想更多的在财务背景下研究和探讨，业财融合虽强调了财务部门的主导责任，但并不意味着财务部就可凌驾于其他部门之上，枝独秀。

业财融合是企业财务和业务在制度信息流程等各层面的全面融合，财务部将财务数据走向业务前端，目的不是干涉业务，而是辅助业务活动，同时实现财务价值。

财务人员综合能力有待提高新形势下，建筑企业给财务人员提出了支撑，从而为企业创造价值。

然而，业财融合的财务管理模式在建筑企业全面推行并非易事，因为它是种变革，需要整个企业从上到下的推动，是深入企业实际经营的而不是流于形式的。

如何顺利走上业财融合的转型之路，将是本文重点分析和探讨的内容。

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业财融合视角下建筑企业财务管理模式存在的主要问题直接向企业高层反馈。

关键词业财融合建筑企业管理模式财务工作财务管理引言建筑业是国民经济的支柱产业，营改增政策的出台为建筑企业财务管理的转型打出了响亮的枪，从建筑行业产业链的源头开始，各环节的财务管理工作比以往更加标准，更加合法合规，更加得到重视，建筑企业的财务管理工作也由原来的粗放式上升到了精细化。

但高标准严要求的财务管理并没有带来因素导致建筑企业利润空间不断压缩。

如果建筑企业的财务管理还停留在过去的重核算轻监督上，过分强调利用历史数据进行预算管理成本控制和风险控制，并不能真正改善财务管理水平。

而业财融合为传统财务管理模式的转型带来了新思路，业财融合并不是要求财务人员直接参与决策，而是将财务工作从后方记账走向业务前端，为业务决策提供支撑，从而为企业创造价值。

然等各层面的全面融合，财务部将财务数据走向业务前端，目的不是干涉业务，而是辅助业务活动，同时实现财