业实现自己的发展战略。

全面预算管理以它特有的战略性全面性系统性整合性机制性等特征，逐步发展为企业程中可能过于重视短期目标，忽略长期战略目标，导致长期发展战略与短期战略矛盾的情况，从而出现企业实际情况与长期发展目标相差甚远的现象，严重影响企业全面预算管理的准确性科学性实用性及对企业发展的指导性。

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关键词企业管理企业经济全面预算管理经营活动资源整合高效准确的全面预算管理有助于企业财务服务职能的升级转型，使财务管理逐渐由被动服务向主动监督转型升级，主动针对业务进行事前控制，降低企业经营风险，提升企业抗风险能力，为企业长，提升资源利用率。

摘要随着经济全球化进程加快，我国市场经济高速发展，企业想要保持快速发展，除了有准确的市场洞察力，还需要有专业的管理手段，辅助企业实现自己的发展战略。

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全面预算管理概述及重要实际意义全面预算管理是项以企业的战略目标为原则，全面规划和预测未来定时期经营活动和财务结果，控制和监督执行全过程，评价和反馈执行结果的综合管理活动。

该管理活动面向全公司，涉及全部门，监督全过程，集计其次，设立预算管理部门，可以指定财务部门作为预算管理部门。

其主要职能是执行预算管理委员会制定的相关决定，对各部门的全面预算编制进行指导汇总，以及偏差分析汇报等日常工作。

最后，将公司内各个部门在全面预算管理中所承担的工作职责进行明确，必要情况下，可算管理机制全面预算管理对企业发展的重要作用首先需要得到高层管理者认可认同及支持，进而形成自上而下对全面预算管理重要性的认知，这个尤其重要。

全面预算管理作为项系统性的工程，必定要建立专门的组织架构才能有效的执行。

首先，公司需要设立预算管理委员会，委管理部门定期组织以全面预算管理实际案例为基础的培训活动，对运行过程中需要注意的内容要点进行讲解，鼓励员工互相分享有效的管理经验，进而发现自身开展预算管理过程中存在的不足以及问题，及时改正。

企业还应提供员工外出学习的机会，与专业的老师同行业的龙头企先需要得到高层管理者认可认同及支持，进而形成自上而下对全面预算管理重要性的认知，这个尤其重要。

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首先，公司需要设立预算管理委员会，委员主要由董事会授权或者董事长指定，制定适用于差分析汇报等日常工作。

最后，将公司内各个部门在全面预算管理中所承担的工作职责进行明确，必要情况下，可用制度进行约束。

预算管理委员会及预算管理部门做好员工对全面预算重要性的认识宣贯工作，为全面预算管理营造良好的企业文化氛围。

制度和宣贯双管齐下，积极企业构建完善全面预算管理体系的措施预算管理论文员主要由董事会授权或者董事长指定，制定适用于本企业的全面预算管理制度预算编制审核原则预算定稿数据的调整原则等。

同时还应考虑到在预算编制环节出现或预计有可能出现的问题矛盾及冲突，并制定相应的解决方案。

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全面预算管理对现有的部门业务和资源进行科学整合，有助于更快地实现企业战略和经营目标。

借助于全面预算，可以将企业战略具体化，同时可以健全内部管业进行交流学习，提升自身的管理能力，培养适用于本企业预算管理的专业人才。

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因此，企业应吸收高素养高水平的人才，同时还应积极组织开展相关的内部全面预算管理培训活动。

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在互联网大数据数字化发展的背景下，企业要实现以信息化系统为支撑的全面预算管理体系。

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文章将以全面预算管理的概述及重要意义为出发点，对企业现阶段在全面预算管理过程中存在的问题进行探讨，同时提出现存问题的解决对策，希望能有助于提升企业全面预算管理的效率与水平，增强全面预算管理的是对未来企业发展情况的预估，在实际发展进程中，受到国家经济发展市场环境行业政策公司经营策略公司实际执行人等多种变化的影响，使得实际的预算执行偏离预算目标。

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全面预算数据与市场企业定位及战略脱节在预算编制过程中，企业缺乏有效的市场调查和行业的有效了解，常常出现拍脑袋决定预算的情况。

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企业构建完善全面预算管理体