证公司始终拥有足够数量的高精尖人才，促进企业战略实现达成的整套人才管理流程和方法。

人才盘点是人才管理的引擎，也是人才管理实施流程中的核心环节，对推动公司经营发展和战略转型升级具有重要意义。

其最终目的，是满足公司发展对于各岗位的人才的需求，架构出公司内部的人才规划层级和员工层级个胜任力模型。

个层次的胜任力模型确定后，根据不同的模型设计开发在线测评工具以及定制化开发评价中心题本，主要测评工具有第方提供的职业性格测验题库个人职业成就记录表公文筐试题案例分析题库和行为事件访谈。

人力资源管理的核心工作就是人才队伍建设和干部选拔培养。

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参考文献杨荣，刘茂浅析突破人才经营瓶颈的关键举措中国集体经济，任雪基于人才盘点的人才梯队建设研究航天工业管理，王琳中层管理者继任计划实施路径研究人力资源管理，。

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取年平均分进行分档高为分以上，中为，低为，。

最后，针对人才盘点的整体情况撰写团队分析报告和个人测评报告，不仅可以了解到研究院人才队伍的整体情况和员工个人情况，还从年龄学历部门和管理类型进行了多维度分析人才分布特点，能够更好的掌握公司人才的优势和劣势，并给予合理的建议。

人才盘点的应权组织预测决策和沟通的能力。

在现场访谈环节，各组评委对胜任力模型定性评价标准形成统的定性认识和评分尺度。

技术上按照先定性评价后定量打分的方法，在对盘点人员各评价指标分数前，先判断指标处于哪个等级，然后再在相应等级区间给出具体分数。

本文把绩效和潜力两个维度都分成低中高档，在所有测评工作都结束后，对测评人员的绩效和潜力进行分析和总结，并使用职业性格测验职业性格测验从思维倾向态度和动力人际特点个方面，全面细致地描绘候选人的性格轮廓，并有效预测参评者的胜任力潜质团队角色领导风格等重要的工作行为表现。

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对所有访谈者开展在线心理测验，通过职业性格测验，从思维倾向态度和动力人际特点个方面，全面细致地。

归纳法自下而上，对各类关键岗位绩优人员进行焦点小组访谈，从岗位职责工作挑战和绩优行为等方面，提炼岗位胜任关键要素。

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每个岗位的关键胜任力素质项般在个，过多的素质项则会导致岗位胜任力没有重点，不利于人才测建立了统的岗位胜任力模型，全面了解了研究院各个层级人员能力素质的优势不足及整体人才队伍现状，对公司今后选人用人有据可依，形成公司内部人才判断共识，对以后高潜人员提供了培养方向。

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每个岗位的关键胜任力素质项般在个，过多的素质项则会导致岗位胜任力没有重点，不利于人才测评。

人才盘点的实施过程年下半年，研究院选取了多名员工，特别是中层管理者，分个层次开展了人才盘点工作。

此次盘点历时个月，职业性格测验从思维倾向态度和动力人际特点个方面，全面细致地描绘候选人的性格轮廓，并有效预测参评者的胜任力潜质团队角色领导风格等重要的工作行为表现。

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拔关键岗位继任者员工培养发展建议等工作提供详细的数据支撑。

通过图，可以直观的看到组织人才队伍现状，有利于在员工内部建立人才梯队建设计划，建立套动态化常态化运作的人才考察选拔培养使用淘汰的机制，保持人才库的流动性，培养稳定可靠的干部后备梯队，对研究院人才队伍建设有着重要意义。

同时，从胜任力模型出发，能够梳理和发掘各类人才的群体现状，可以针员所在部门的负责人进行充分沟通和调整，确保达成人才盘点共识。

横轴的综合素质为盘点人员的潜质水平，数据来源于专家访谈评价，将综合成绩大致以分位划分，第梯队第梯队第梯队，。

纵轴的绩效表现为盘点人员绩效水平，来源于近年的年度考核数据。

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中层管理者进行公文筐测试，基层管理者和绩优人员完成案例分析，模拟真实工作中的情景和想法。

人才盘点专家以行为事件访谈技术为基础，对参加盘点的人员过往的典型工作案例进行提问和深度挖掘，并结合对受测者处理文件过程中的行为表现和书面答案，评价其计划授权组织预测决策和沟通的能力。

在现场访谈环节，各组评委图。

对公司领导各部门负责人和各专业绩优人员分别设计访谈提纲，邀请外部专家和人资部专家对公司领导各部门负责人现场访谈，对绩优人员开展焦点小组讨论，从不同的角度理解对优秀人才的理解定位和期望。

外部专家和人资部专家共同使用卡片建模工作坊提炼评价要素，结合访谈内容和卡片建模内容提炼总结出部门管理层级科室基层管理层级和员工层级个胜任力模型。

个层次真正有科学合理行之有效的领导人员和后备干部的发现选拔培养机制的却很少见。

为保障企业稳定的发展趋势，全面发现培养关键岗位接班人的综合能力，研究院通过开展人才盘点深入了解各专业人力资源现状，识别潜在人才，提出培养发展建议，将人力资源与研究院发展战略紧密结合在起，培育出研究院未来的管理和技术团队，保证电网发展过程中有充足的人才供给，为院领导选的人才队伍建设实践策略人才学论文。

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同时，从胜任宫格的方式列出各类人才所处于每个层次的位臵。

与盘点人员所在部门的负责人进行充分沟通和调整，确保达成人才盘点共识。

横轴的综合素质为盘点人员的潜质水平，数据来源于专家访谈评价，将综合成绩大致以分位划分，第梯队第梯队第梯队，。

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