新常态下房地产企业财务管理转型策略探究（房地产经济论文） ㊣ 精品文档 值得下载

的财务风险。

除此之外，还要强化项目自身的资金管理能力，整合盘活企业存货资产现房地产企业财务内控的效果。

基于此，本文通过社会资料参考法，分析法结合房地产企业财务内控措施的使用标准，通过财务控制思路财务控制策略等方面，对国内现有的房地产企业财务内控工作具体实践的相关性问题进行了探究。

构建完善的房地产内部控制信息化机制信息化的财务内部控制，能够保证房地产财务内部控制效率与质量，而且能够更好地应对新发展与新需要，所以房地产企业必须要建立完备的财务内部控制信息化机制。

财务内部控制信息化意味着需要保证财务内部控制具备信息化办公环境，所以房地产企业要根类别及成因着手，针对其存在的主要问题，总结出企业的发展需要从强化风险意识入手，以做大做强自身为目的，以建立全方位的财务风险信息管理系统为手段，以此突破房地产企业的发展困境。

房地产企业只有理清思路重整内部架构强化自身实力快速做大做强，才能在瞬息万变的市场环境下，更好地存活与发展。

关键词房地产企业财务内控财务管理财务风险我国房地产行业经过年的发展期，目前已经进入新的转型时期。

尤其是年新冠肺炎的疫情的爆发，给我国房地产项目销售整体节奏向后倒退，项目的竣工和交付结转受到巨大新常态下房地产企业财务管理转型策略探究房地产经济论文题，房地产企业应合理地规避财务风险，改变融资渠道与方式，采取多元化融资模式。

除了直接融资，还可以采取间接融资的方式，这样可以减少对银行直接贷款的依赖性，如通过债券融资等有息负债，或者无息负债及应付账款等贸易融资的方式。

同时，强化对现有半流动性资产的管理，通过高效的资产证券化对企业存货和应收账款进行融资变现，以提升现有资产的流动性。

另外，通过新型互联联融资模式，依托第方金融平台进行互联网模式融资如众筹资产证券再融资等，以此来弥补传统的融资模式的不足，降低企业的财务风险此形成企业的年度预算，进而为企业开展次年度项目决算提供必要的数据支持。

最后，企业的财务管理预算要实现动态化管理模式，依据项目的实际发生情况及时进行改进和完善，进而为企业宏观层面的战略决策提供最真实的财务数据支持。

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构建完善的房地产内部控制信息化机制信息化的财务内部控制，能够保证房地产财务内部控制效率与质量，而且能够更好地应对新发展与新需要，所以房地产企业必须要建立完备的财务内部控制信息化机制。

财务内部控制信息化同，重视个战略板块就会忽视其他战略板块。

因此需要加强各大战略板块之间的整体协调性，这是当前亟需进行财务战略规划和实施的重要原因。

重视财务预算管理制度预算管理作为财务管理的重要内容，对于降低成本和风险提高自身盈利水平具有不可忽视的作用。

对于房地产企业来说，开展全面预算管理是其在白热化的行业竞争环境和复杂多变的政策环境条件下进步获得稳健发展的前提。

实施预算管理，首先要强化财务的预测分析能力，分析企业日常经营管理活动中可能发生的不确定性因素不确定性因子根据积累的项目管理企业财务战略管理存在的问题财务机制不够健全作为财务战略实施起关键作用的财务机制，需要高度重视，其影响力不可忽视。

我国房地产行业在发展过程中，制定的财务激励政策非常少，即使有，也缺乏整性和健全性。

同时，企业经营者的付出和回报不成正比，很难激发经营者对于工作的热情，致使其玩忽职守不作为的现象非常普遍，在很大程度上削弱了企业的整体利益。

除此之外，还存在部分房地产企业为了自身的利益而去损害所者的权益。

这切都与制定财务战略的初衷相背离，与企业战略管理相违背，旦企业面临风险，就企业开拓新的销售渠道，尝试线上购房，在定程度上说明在当前疫情和政策的双重影响下，房地产企业必须通过调控融资风险开拓新的销售道把握重要营销节点等措施来进行内部改革，从而提高自身竞争力。

盈利模式发生重要变化当前经济发展形势下，房地产企业的盈利模式发生了变化，传统的高周转高毛利高杠杆率的商业模式遭受了很大的挑战。

这是因为随着土地成本的增加，高周转模式的运作会使房企利润空间被压缩，开发商需转变快速周转的商业模式，通过增强房产创新增值或者土地的运作能力来提升企业的盈利空间。

同要寻求转型，从以往的粗放型向成本节约型转变，从而提升自身的盈利水平。

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房地产融资渠道略单早期的房地产项目开发和运作往往都是通过单的借贷渠道获得大量的资金支持，如通过借贷的方式与银行合作获得资金，或者是向同行拆借企业留存资产盘活等。

这些方式在早期房地产行业起步阶段能发挥其独有的作用，但是面对当今变化多端的行业环境，这种融资方式显得过于单。

随着房企融资渠道的逐步收紧，企业账面资金不能自给，极容易诱发企业的财务危机。

前名的房地产企业单月销售总额仅为亿元，同比下降近。

这促使不少房地产企业开拓新的销售渠道，尝试线上购房，在定程度上说明在当前疫情和政策的双重影响下，房地产企业必须通过调控融资风险开拓新的销售道把握重要营销节点等措施来进行内部改革，从而提高自身竞争力。

盈利模式发生重要变化当前经济发展形势下，房地产企业的盈利模式发生了变化，传统的高周转高毛利高杠杆率的商业模式遭受了很大的挑战。

这是因为随着土地成本的增加，高周转模式的运作会使房企利润空间被压缩，开发商需转变快速周转的商业模很难激发经营者对于工作的热情，致使其玩忽职守不作为的现象非常普遍，在很大程度上削弱了企业的整体利益。

除此之外，还存在部分房地产企业为了自身的利益而去损害所者的权益。

这切都与制定财务战略的初衷相背离，与企业战略管理相违背，旦企业面临风险，就很容易被市场所淘汰，成为社会进步发展的牺牲品。

财务战略相互之间的整合能力差财务战略只是整体房产企业战略中的很小部分，不能单独起到主导作用，只有通过和其他战略有机结合起来才会起到真正有效的作用，从而最终帮助地产企业达到要求。

但是目前地新常态下房地产企业财务管理转型策略探究房地产经济论文，受限价政策的制约，传统的高毛利模式已不复存在。

例如，新房价格本打算按照元平米售卖，但因为政策所限，只能以元平米出售，房企的利润空间被压缩。

可见随着行业环境的变化，依靠土地增值与房价上涨来获取利润已越发困难，运用差异化精细化的发展模式来提升利润空间是房企的另出路。

另外，去杠杆政策的出台对开发商融资的限制有增无减，房企的融资风险也逐步提高，加之宏观调控政策不断升级，土地建材人工等成本的上涨，使房地产企业需要寻求转型，从以往的粗放型向成本节约型转变，从而提升自身的盈利水现金流进行补充。

因此对于这方面的管控可以从资金渠道筹资整体效率和整体降低筹资成本等方法进行防控。

尤其是证监会和交易商协会都出台了大量的政策，支持企业发展。

也有很多企业进行，尤其是赴港，如新力地产等。

除了以上措施还可以通过增量调整减量调整等措施降低企业的筹资风险，保障企业的现金流不会断裂。

融资环境持续收紧，加上新冠肺炎疫情的影响，给对现金流极度依赖的房地产企业造成了极大的打击据统计，年月，全国前名的房地产企业单月销售总额仅为亿元，同比下降近。

这促使不少房地性因子根据积累的项目管理经验判断可能发生的事件，并对事件因子进行等级打分，以此构建适时的财务管理模式，强化财务管理预测和抵抗风险的能力。

其次，在日常经营活动过程中，企业应及时了解当下国家政策和相关法律法规，并以此及时制订和调整财务管理模式，提高企业提缴税收和争取相应的免税政策的能力，尽可能地享受国家政策红利。

再次，企业应重视财务管理工作，覆盖面要广，同时要提高全员的财务管理工作水平，积极运用预算手段对企业日常经营管理活动进行约束。

要求各部门根据开展项目的实际情况制且房地产项目的开发周期长，在项目开展的过程中，工程造价项目营销等都会耗费大量的资金，降低了资金的周转率。

房屋作为种特殊商品，消费者购买大多采用分期付款的方式进行，这也在定程度上造成房企回收项目资金慢时效性差资金使用成本居高不下，进而增加了房地产企业的财务风险。

基于风险管控的财务战略实施策略加强房地产筹资风险的管控房地产企业对于现金流的要求非常之高，企业需要通过对外融资满足资金需求另外通过销售实现资金的需求。

当前国家政策以及目前形势的影响，整体销售停滞，亟需对外融资，通过增强房产创新增值或者土地的运作能力来提升企业的盈利空间。

同时，受限价政策的制约，传统的高毛利模式已不复存在。

例如，新房价格本打算按照元平米售卖，但因为政策所限，只能以元平米出售，房企的利润空间被压缩。

可见随着行业环境的变化，依靠土地增值与房价上涨来获取利润已越发困难，运用差异化精细化的发展模式来提升利润空间是房企的另出路。

另外，去杠杆政策的出台对开发商融资的限制有增无减，房企的融资风险也逐步提高，加之宏观调控政策不断升级，土地建材人工等成本的上涨，使房地产企业产企业的财务战略存在很大问题，方面各大职能之间的整合力度不强，各个部门各自为政非常普遍，高层的决策很难真正快速落到实处，致使企业整体效率不佳，竞争力不强另方面地产企业如同台精密设备，各个职能部门如同零部件，缺不可。

但是相互之间不配合不协同，重视个战略板块就会忽视其他战略板块。

因此需要加强各大战略板块之间的整体协调性，这是当前亟需进行财务战略规划和实施的重要原因。

融资环境持续收紧，加上新冠肺炎疫情的影响，给对现金流极度依赖的房地产企业造成了极大的打击据统计，年月，全有针对性的预算管理方案，并就此形成企业的年度预算，进而为企业开展次年度项目决算提供必要的数据支持。

最后，企业的财务管理预