企业营财融合管理的优化措施分析（企业经济论文） ㊣ 精品文档 值得下载

减少部门间的壁垒，降低内部交流与沟通协作成本。

经济新常态下，企业加强营财融合管理的主要措施如下树立以价值管理为能与之相协调，还要从财务会计管理控制和满足企业利益相关者信息需求的角度出发，在不影响营销活动的基础上调整业务流程，使之能与财务会计流程相适应，即财务业务流程的改进之间是相互作用相互推动的。

深刻理解这关系，有利于企业整体目标的制定执行与实现。

参考文献管洲浅析营销与财务的冲突及致性财会通讯理财版，井雯彦现代企业管理模式的核心是财务管理学术交流，邓腾江，孔庆林简评财务管理中心论与市场营销中心论企业经济，曹媛，马丹营销与财务的结合在企业管理中的作用探讨华东经济管理，王宗萍论财务目标与营销目标的致性与矛门内容建议由信息化相关人员负责，并组织落实跨部门集成推进会议，定期或不定期收集财务部门及营销部门的信息系统集成需求，研究制定财务与营销账务集成技术路线，组织技术方案编制，协同财务部门和营销部门组织营财系统改造接口开发和功能部署，负责营财融合技术实现效果。

以业务流程重构为方法开展企业业务流程优化切实推动深层次全方位财务与业务融合管理的实现，必须借助业务流程重组，在充分认识财务会计工作的价值创造功能的基础上，实现财务营销融合管理。

改变以往总是由业务流程推动财务流程变革的单向作用观念，明确地认识到为顾客增加企业营财融合管理的优化措施分析企业经济论文面向市场开拓客户争取吸引更多经济资源流入的专业和部门，财务则是企业内部价值计量反映争取减少不确定性对企业已有的经济资源或正在流入的经济资源损害的专业和部门。

企业价值的增长需要多方面力量的协作。

营销在开拓市场创造价值的同时往往更关注价值的流入，而忽略这种流入的不确定性风险，也容易忽视为创造经济资源流入而产生的经济资源输出，对于企业来说，只有经济资源流入大于流出才会带来价值的增长。

此时财务的特点正是对应营销所欠缺的地方。

财务可以通过对于企业营销活动各个环节所消耗的资源所产生的资源流入进行计量，通过建立规范的明细离不开营销的处理，营销需要确保客户缴纳的电费资金确实到企业账户并予以记录，但资金在企业账户的管理则又属于财务职能。

因此，销售资金的客户缴纳记录凭证银行入账凭证财务上记录的资金账户凭证应确保致和统。

营销与财务融合管理主要是指在促进企业实现价值创造共同目的下，营销业务和财务业务实现业务处理上相互协同在信息沟通上相互共享在流程控制上相互贯通的种动态平衡管理机制，其本质是种双向作用的管理，是业务和财务在技能与方法上的有机结合。

营销与财务等不同专业的协同与体化有利于消除部门本位主义减少跨部门协作壁垒，降低进行的资源有效分配，则是具有市场导向的事前特征，应将两者结合起来考虑。

以资金流管理为主线落实业务与财务协同路径企业的价值反映有多种的形式，包括会计账面的金额市场的股价未来现金流的折现等。

但不论是什么发展阶段什么生产行业的企业来说，现金流都是企业正在运转的命脉。

营销与财务融合管理模式核心在于企业的价值管理，最直接的表现则是在资金的流动管理上。

营销作为直面客户的主要服务部门，网点分布广泛，承担着拓展销售市场，向消费者提供规范化的营销服务的主要工作，财务部门作为资金资产管理主要部门，需要根据营销订单，承担管经济新常态下企业内部更需要实施业务与财务的融合，特别是营销与财务实施融合管理，是能够适应企业外部环境变化，特别是外部经济环境的要求是能够满足企业内部精益化要求，特别是近年来越来越多的对于管控精细度信息反馈及时性以及评价分析准确性的要求是能够降低企业内部的交易成本，特别是降低企业跨专业跨部门基础数据的交互基本面信息的沟通等隐性成本，极大地将人力从繁琐的基础工作中解放出来，更多的投入到附加值更高的业务活动中去，从而为更好地促进内外部信息的顺畅流通和价值链管理效率的增长，更好地服务于经济和社会的高质量发，企业各部门如营销财务法务运维等纷纷建立了标准化的流程标准化的管理规章以及清晰明确的管控制度，以流程和管控为核心的内部控制机制逐步健全和完善，企业管控水平和经营业务规范程度也在不断提升。

各部门之间的信息传递业务衔接等方面更加规范和完善。

由于所属业务不同，企业内部部门之间在流程管控信息沟通等方面还存在着定的冲突和不畅，具体表现为同业务管控的标准存在差异，跨部门跨专业的信息传递资料获取和编报输出等方面上常常耗费大量的时间和精力，不利于企业及时的经营决策分析。

上述问题产生的根本原因在于企业内部各部门管理标的部门往往局限于自身专业特点及定位设臵，不同部门目标导向性的差异使得物流信息流资金流未能真正统。

为解决上述问题，需要借助信息化的手段使财务深入融入业务管理，将业务活动及时准确地以数字化的形式反馈出来。

跨部门跨专业的信息交互水平的提升，消除各业务的信息孤岛，有利于物流资金流信息流等企业信息流的有机融合，信息反馈作用更有效的发挥，使信息真正成为企业的资源，强化企业内部信息的辅助决策功能，为企业决策和业务管理提供强有力的技术支撑。

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曹媛马丹认为营销管理和财务管理是沃特斯和麦克尔哈勒迪，在著作营销和财务寻求企业最优经营的结合点中，使用股东价值模式对企业的财务管理和营销相结合的决策进行反映，他们研究了营销决策所包含的财务内容以及财务对营销决策的限制，并对财务与营销的结合方式及结合影响，进行了大量的定性及定量分析。

另外，威尔逊认为，财务对企业成本收益和营销活动收益的分析具有会计导向的事后特征营销活动包括根据对企业所处的环境机会识别所进行的资源有效分配，则是具有市场导向的事前特征，应将两者结合起来考虑。

得益于当代信息技术的飞速发展，企业各部门如营销财务法务运维等纷格执行的重要部门，商品价格应是财务负责主导，并传导到营销，以便于执行，而在资金收取方面，营销负责计量客户购买量，根据价格与数量计算出客户应缴纳的资金并予以收取，其销售收入入账的明细离不开营销的处理，营销需要确保客户缴纳的电费资金确实到企业账户并予以记录，但资金在企业账户的管理则又属于财务职能。

因此，销售资金的客户缴纳记录凭证银行入账凭证财务上记录的资金账户凭证应确保致和统。

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为解决上述问题，需要借助信息化的手段使财务深入融入业务管理，将业务活动及时准确地以数字化的形式反馈出来。

跨部门跨专业的信息交互水平的提升，消除各业务的信息孤岛，有利于物流资金流信息流等企业信息流的有机融合，信息反馈作用更有效的发挥，使信息真正成为企业的资源，强化企业内部信息的辅助决策功能，为企业决策和业务管理提供强有力的技术支撑。

企业营财融合管理的优化措施分析企业经济论文管理活动，是种广义范围的经济行为。

在这过程中，产品价值传递给消费者，货币价值则由消费者传递给企业企业的生产价值最终由经济资源的流入而实现。

营销业务决定了企业价值实现的重要路径，营销定位越来越成为企业的核心业务，企业的生产经营活动须服从和服务于营销业务的需要。

财务业务是企业为达到既定目标而进行的系列经营管理活动，包括以价值形式对企业经营活动进行连续地反映持续地监督和参与决策的行为，以及运用管理知识技能方法，对企业资金的筹集使用以及分配进行管理的活动，也是种广义范围的财务业务。

得益于当代信息技术的飞速发经济资源输出，对于企业来说，只有经济资源流入大于流出才会带来价值的增长。

此时财务的特点正是对应营销所欠缺的地方。

财务可以通过对于企业营销活动各个环节所消耗的资源所产生的资源流入进行计量，通过建立规范化的操作要求控制不确定性也即风险的产生和留存。

以资金流管理为主线落实业务与财务协同路径企业的价值反映有多种的形式，包括会计账面的金额市场的股价未来现金流的折现等。

但不论是什么发展阶段什么生产行业的企业来说，现金流都是企业正在运转的命脉。

营销与财务融合管理模式核心在于企业的价值管理，最直接的表现则是在资金的流代企业中共同实现组织目标的两大支柱，它们在很多方面存在相互联系和相互制约的关系，故企业管理者应重视营销与财务的结合，以便进行更有效的管理。

李会太认为在特定的条件下，从定角度来看，或就其片面形式而言，营销和财务可以相互转化，此时，财务就是营销，营销就是财务。

陈辉江生龙王宗萍等学者也持上述观点。

本文认为，营销业务则是企业为取得可持续性的经济利益的流入，通过深挖产品本身的内涵，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广传播和销售产品，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解产品并进而购买的系列经营建立了标准化的流程标准化的管理规章以及清晰明确的管控制度，以流程和管控为核心的内部控制机制逐步健全和完善，企业管控水平和经营业务规范程度也在不断提升。

各部门之间的信息传递业务衔接等方面更加规范和完善。

由于所属业务不同，企业内部部门之间在流程管控信息沟通等方面还存在着定的冲突和不畅，具体表现为同业务管控的标准存在差异，跨部门跨专业的信息传递资料获取和编报输出等方面上常常耗费大量的时间和精力，不利于企业及时的经营决策分析。

上述问题产生的根本原因在于企业内部各部门管理标的虽是同业务流程，但管控重点存在差异，是能够满足企业内部精益化要求，