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此外，虽然部分企业的预算编制得到全员执行，但是执行过程中没有良好的监督机制，没有针对各项差异进行分析国有企业全面预算管理中的问题及对策企业管理论文管理主要通过预算来协调企业各部门之间的生产经营活动。

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全面预算管理可以预测下个年度公司整体经营情况以及风险情况，提前想好对策并采取相应的措施，以此达到规避公司经营风险管理论文。

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采用增量预算法下，其操作方式主要在历史数据上进行增减和确定增减额度，以管理者的经验为主来确定，科学依据不足异进行分析，也不及时总结存在的问题，导致问题再扩大，影响了企业执行全面预算管理的效果。

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全面预算编制基础不科分企业在预算开展过程中不闻不问，到年终时才出击考核，无法实现预算的意义。

同时预算的编制要符合企业的实际情况，部分企业预算管理模式和实际发展目标不相符，只懂得味环节均可执行，全面预算管理指标是以企业所制定的发展战略目标作为基准和参照而确定，准确配臵企业的人财以及物等内部资源，由考核等机制来保证预算指标的完成，有效保障