具体环节和具体岗位。

业务和财务充分融合，形成全方位全过程全员参与的预算管理体系。

全面预算指标的分解应科学严谨有效。

勘察设计企业全面预算管理的应用研究企业管理论文。

设计集团有限公司以承包为主业的大型中央国有独资企业，于年成立，年完成公司制改制，注册资金亿元。

自年以来，随着勘察设计业务的多元化集团化发展，设计集团结合自身企业的发展战略，全面预算管理从无到有，不断积极推进，从而形成与企业发展相适应的全面预算管理体系。

预算编制流程设计集团预算编制按照上下结合分级编制逐级汇总勘察设计企业全面预算管理的应用研究企业管理论文，全面预算管理的理念已初步获得企业全员的认可，公司的管理水平也取得大幅度的提升。

设计集团全面预算管理的具体实施组织保障设计集团构建了由全面预算管理委员会全面预算管理办公室及全面预算责任中心的组织体系。

其中全面预算管理委员会是全面预算管理的最高管理机构，负责全面推进全面预算管理工作，般由企业全面预算管理，探索对标管理与全面预算管理的有机结合，从而帮助企业更好地建立集团管控体系。

结语设计集团在发展过程中，全面预算管理体系逐渐完善，对其集团化发展有着极其重要的作用。

在本文中，以设计集团为例，阐述其全面预算管理体系及存在的问题，并对相关对策展开讨论和分析，以期能够为相关企业提供参考算编制过程，企业应该采用科学的预算编制办法，并且构建适用于企业发展的定额管理体系，确定工时定额，提高预算编制的科学性与准确性。

加强非财务指标的预算控制，提升企业运行质量在推行全面预算管理过程中，企业要根据公司战略合理确定关键预算指标。

可以以平衡计分卡作为参考依据，从财务内部流程顾客以及学习与成此外，由于预算编制存在较大主观性，未能有效发挥其指导作用，导致预算执行过程中存在偏差。

预算过程管控力度不足预算的过程控制是全面预算管理的重要工作，通过控制能够及时发现预算执行过程中存在的不足，从而及时纠正及完善。

设计集团的过程管控仅仅针对些关键的财务预算指标，忽视对非财务指标的过程管控，容易紧密结合，从而实现化战略为行动的目标，确保企业发展战略的实现。

预算考核强化预算考核，是对预算编制和执行与控制效果的保障，没有考核，预算的编制和执行缺乏约束力。

设计集团于每年度终了，由全面预算管理办公室组织下发预算考核通知书，对各责任中心年度目标完成情况进行考核。

通过关键指标的年度考核，能够强行缺乏约束力。

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通过关键指标的年度考核，能够强化预算刚性约束，加强预算执行力度，形成预算闭环，从而完成集团整体目标。

设计集团全面预算管理实施过程中存在的问题预算编制缺乏科学性与合理性由于勘算管理，探索对标管理与全面预算管理的有机结合，从而帮助企业更好地建立集团管控体系。

结语设计集团在发展过程中，全面预算管理体系逐渐完善，对其集团化发展有着极其重要的作用。

在本文中，以设计集团为例，阐述其全面预算管理体系及存在的问题，并对相关对策展开讨论和分析，以期能够为相关企业提供参考。

参考过程，企业应该采用科学的预算编制办法，并且构建适用于企业发展的定额管理体系，确定工时定额，提高预算编制的科学性与准确性。

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可以以平衡计分卡作为参考依据，从财务内部流程顾客以及学习与成长多个勘察设计企业全面预算管理的应用研究企业管理论文化预算刚性约束，加强预算执行力度，形成预算闭环，从而完成集团整体目标。

设计集团全面预算管理实施过程中存在的问题预算编制缺乏科学性与合理性由于勘察设计企业的产品定制化属性，其标准价格和标准成本的确定存在定难度。

目前设计集团在制定成本预算时，仅采用与收入的线性关系确定标准，缺乏定的科学性和合理企业运用量化的工具，实现指标数量化控制精细化考核数据化，并对在此过程中存在的各种风险进行识别预测评估和控制，从而有效控制企业风险，达到集团化管控的目的。

全面预算管理是促使企业战略规划落地的有效方法全面预算管理是通过规划将来段时间的发展来指导当前的实践，可以使企业的发展战略规划与年度具体行动方案，由于预算编制存在较大主观性，未能有效发挥其指导作用，导致预算执行过程中存在偏差。

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设计集团的过程管控仅仅针对些关键的财务预算指标，忽视对非财务指标的过程管控，容易导致察设计企业的产品定制化属性，其标准价格和标准成本的确定存在定难度。

目前设计集团在制定成本预算时，仅采用与收入的线性关系确定标准，缺乏定的科学性和合理性。

勘察设计企业实施全面预算管理的必要性全面预算管理是集团化管控的重要手段全面预算是企业对内部各层级各部门各责任单位之间进行合理管控的有效方法。

献蒋学洪我国企业全面预算管理的现状问题及对策研究会计师，吴琼国有企业全面预算管理研究商讯，郭刚步走推进设计院集团化中国勘察设计，李晓辉勘察设计企业全面预算管理的应用研究以设计集团为例财会学习，。

预算考核强化预算考核，是对预算编制和执行与控制效果的保障，没有考核，预算的编制和执角度建立预算关键性指标，从而有效发挥预算的引导作用，指导企业的发展方向。

建立有效的信息化手段，增强全面预算管理效率全面预算管理定要充分借助信息化手段，有效的信息化手段可以辅助企业完善全面预算管理流程，提高全面预算的效率和效果。

推动对标管理，加强集团化发展勘察设计企业应该把对标管理理念引入全面预各责任中心追求短期利益最大化，影响公司的长远发展。

缺乏有效的信息化手段支持信息技术手段是确保全面预算管理工作有效开展的保障，设计集团目前全面预算管理系统尚不完善，对企业使用全面预算管理这先进工具的时效性具有定影响。

推进设计集团全面预算管理的对策建立预算编制标准，提高全面预算准确性在预算编制勘察设计企业全面预算管理的应用研究企业管理论文是全面预算管理的最高管理机构，负责全面推进全面预算管理工作，般由企业负责人担任。

全面预算管理办公室是全面预算管理委员会的执行机构，通常设置在财务部门。

设计集团根据自身业务特点，制定全面预算管理办法及实施细则，加强全面预算管理的制度保障。

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此外下简称设计集团是家以建设工程勘察设计咨询监理和工程总承包为主业的大型中央国有独资企业，于年成立，年完成公司制改制，注册资金亿元。

自年以来，随着勘察设计业务的多元化集团化发展，设计集团结合自身企业的发展战略，全面预算管理从无到有，不断积极推进，从而形成与企业发展相适应的全面预算管理体系。

目前的流程进行。

每年月份，董事会召开年度预算会议，确定年度经营目标，预算管理办公室向各责任中心下发预算编制通知及预算编制指南，各预算责任中心根据预算编制指南填报预算报表，报各归口管理部门审核，经过两上两下的沟通协调，汇总生成集团全面预算报表，报管理委员会审核，并经董事会审批确定。

预算管理办公室根据责人担任。

全面预算管理办公室是全面预算管理委员会的执行机构，通常设置在财务部门。

设计集团根据自身业务特点，制定全面预算管理办法及实施细则，加强全面预算管理的制度保障。

勘察设计企业全面预算管理的应用研究企业管理论文。

设计集团有限公司以下简称设计集团是家以建设工程勘察设计咨询监理和工程总。

参考文献蒋学洪我国企业全面预算管理的现状问题及对策研究会计师，吴琼国有企业全面预算管理研究商讯，郭刚步走推进设计院集团化中国勘察设计，李晓辉勘察设计企业全面预算管理的应用研究以设计集团为例财会学习，。

目前设计集团已在预算的编制分析控制调整和考核等方面建立实施细则及业务流程长多个角度建立预算关键性指标，从而有效发挥预算的引导作用，指导企业的发展方向。

建立有效的信息化手段，增强全面预算管理效率全面预算管理定要充分借助信息化手段，有效的信息化手段可以辅助企业完善全面预算管理流程，提高全面预算的效率和效果。

推动对标管理，加强集团化发展勘察设计企业应该把对标管理理念引入易导致各责任中心追求短期利益最大化，影响公司的长远发展。

缺乏有效的信息化手段支持信息技术手段是确保全面预算管理工作有效开展的保障，设计集团目前全面预算管理系统尚不完善，对企业使用全面预算管理这先进工具的时效性具有定影响。

推进设计集团全面预算管理的对策建立预算编制标准，提高全面预算准确性在预