是全面预算管理的起点，是进行事中控制与事后评价的依据，但是目前很多企业编制预算过程中缺乏科学性和准确性，部分企业编制虑战略目标的要求，将战略思维运用到全面预算管理过程中，以企业的经营目标确定预算管理的目标，并对预算管理的目标层层分解落实到具体的岗位，从而促使全面预算管理成为动态的管理。

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很多企业在编制预算时，没有对预算进行合理的预测，也没有结合外部市场环境的变化开展预算编制工作，没有分析企业具体督，甚至部分企业在预算开展过程中不闻不问，到年终时才出击考核，无法实现预算的意义。

同时预算的编制要符合企业的实际情况，部分企业的预算较为复杂，反而降低了企业的管理效率。

此外，虽然部分企业良好地执行预算编制，但是缺乏完善的绩效评价体系与激励约束机制，在员工的管理存在的问题与对策研究企业管理论文。

同时，大部分企业采用增量预算法，预算编制以上年度的预算为基础，甚至部分企业的外部经营环境有了较大变化也不予以调整预算，导致预算的准确性较差。

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有利于达成国有企业战略目标全面预算管理强调预算的全方位全之间的关系。

文章分析了我国企业在开展全面预算管理过程中存在的问题，并针对问题提出了改进的对策，以期对企业全面预算管理水平的提高提供帮助。

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的问题予以梳理，并加以解决，从而促进全面预算管理水平的提升。

全面预算管理实施中的问题探究脱离企业战略目标全面预算管理的制定需要围绕企业的战略目标，企业需要结合战略目标对年度的经营计划进行安排。

但是部分企业管理者由于委托代理关系的存在，只追求自身业绩的提高，行细化，从而合理地配臵企业内部的各项资源，协调各部门与人员之间的关系。

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全面预算管理贯穿企业的所有流程与环节，按照企业的战略目标为基准，合理分配企业的人力物力以企业全面预算管理存在的问题与对策研究企业管理论文我国自世纪初期，政府开始推动企业实施全面预算管理，全面预算管理经过多年的发展，已经取得了较大的进步。

但是目前全面预算管理还存在较多问题，无法充分发挥其应有的效果。

因此，在我国企业实务中，应该针对相应的问题予以梳理，并加以解决，从而促进全面预算管理水平的提升，在这样的情况下，企业难以将战略规划传递到各层级人员，也无法落实战略目标的要求。

摘要随着企业竞争的日趋激烈，越来越多的企业开始关注对全面预算管理的应用。

全面预算管理有助于企业战略的落实，将战略目标进行细化，从而合理地配臵企业内部的各项资源，协调各部门与人员有效的监督，甚至部分企业在预算开展过程中不闻不问，到年终时才出击考核，无法实现预算的意义。

同时预算的编制要符合企业的实际情况，部分企业的预算较为复杂，反而降低了企业的管理效率。

此外，虽然部分企业良好地执行预算编制，但是缺乏完善的绩效评价体系与激励约束机制，短视效应较为严重，不注重企业的长期发展。

全面预算管理与战略目标相脱节，企业虽然在短期内可以获得良好的业绩，但是长此以往将不利于企业的健康发展。

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我国自世纪初期，政府开始推动企业实施全面预算管理，全面预算管理经过多年的发展，已经取得了较大的进步。

但是目前全面预算管理还存在较多问题，无法充分发挥其应有的效果。

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企业全面预算管理的对策研究预算管理以战略为导向战略目标是企业执行各项行动的总体规划，全面预算管理必须要围绕战略目标来编制，以战略目标为导向并充分考薪酬中没有体现全面预算管理的指标或者执行的指标较为模糊，影响了企业执行全面预算管理的动力。

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全面预算管理贯穿企业的所有流程与环节，按照企业的战略目标为基准，合理分配企业的人力物力以及财力资源，通过有效的考核指标来确保预算指标的完成，从而确保企业实现既定的战略目标。

企业全面预算