在的问题，并在短时间内进行调整，有效提高企业业财融合的思考中国市场，姜丽华企业有效开展业财融合机制的路径探究中国市场，。

业财融合基本概述从理论角度来说，业财融合是管理会计中的部分，其对企业财务管理有着直接影响。

具体来说，业财融合也就是指企业整体业务层和财务流程充分结合，通过使用信息化技术让企业业务管理和财务管理有机融合，并且把财务管理流程放臵在业务流程之前，让企业生产运营过程中业务工作与财务工作高效融合。

通过对业财融合含义进步概述，其包括财务前向融合和业务后向融合。

其调查筛选充分结合，实现信用评估，选择合格的供应商以及客户，从中实现应收账款科学管理，利用现代化技术进行业务与财务的高效整合，优胜劣汰，减少企业运营风险。

结语总而言之，要想实现矿业企业业财融合，就要做好内部宣传工作，加强业务人员及财务人员专业培训，通过提高业务人员及财务人员专业水平和管理能力，强化企业完善业财融合体系，全面落实预算管理工作，把现代化技术应用其中实现业财融合。

随着业财融合快速发展，可以有效提高企业整体运营管理水平，节约企企业有效开展业财融合机制的路径探究企业管理论文程序化流水作业，由最基础业务人员通过系统进行申请，管理人员则利用系统完成审核，系统自动和支付系统连接，完成款项支付，形成财务报表。

通过这种方法，能够有效减少手工处理和审核流程产生的交流成本，让财务人员摆脱烦琐的审核记账等财务处理流程，直接面向业务层级进行深入分析，给业务人员及时优化业务运营提供良好条件。

其次，使用智能分析工具。

从本质角度来说，智能分析工具可以让业务财务人员通过使用该系统进行数据整合和分析，并且在该系统的作用下的管理模式，被广泛运用在各个企业中。

矿业企业可以根据制定的战略目标，设臵全面预算管理计划，安排企业所有职工全面参与到预算管理活动中，对预算整个执行过程进行有效监管。

通过加强全面预算管理，能够实现企业现有资源科学分配，这也是业财融合工作开展需要重点关注的内容。

财务人员通过预算检查计划执行过程，对执行结果进行评价，业务部门则通过预算跟踪计划执行进度，结合财务部门反馈的评价结果，找出预算执行偏差。

业务部门也可以结合市场变化，对预算目标进行情况有充分了解，把滞后信息管理前移，及时与业务部门交流，通过有效融合，及时找出企业运营发展中出现的问题并处理，给企业创造理想价值。

文章结合业财融合基本概述，重点分析企业开展业财融合工作时存在的问题，并根据分析结果提出企业有效开展业财融合工作的相关对策。

完善业财融合管理制度矿业企业在构建内部控制管理体系过程中，需要把工作重心放在完善内控机制上，构建合理的业财融合管理制度，从制度上保证业财融合工作顺利进行。

例如企业在风险管理制度建设过程业绩评估不科学通常情况下，大部分企业对业绩评估工作关注力度比较高，并且把企业业绩评估当作奖励机制建设的基本要素，是企业股东投资及经营者制定决策的参考依据。

对于财务管理工作来说，需要从会计核算角度入手获取相关数据，并且根据企业当前运营情况和业务水平，给企业管理层制定高效合理的业绩评价体系提供数据参考。

而在开展业财融合工作的过程中，财务部门没有积极参与到企业业绩考核指标设定工作中，具体形式包含没有权利参与仅是形式化参与被业务部门排斥无法整合信息共享信息使用等，为了保证各项信息的真实性和完整性，将信息分析工作落实到位，企业业务部门与财务部门之间需要建立良好的交流关系，完善相应的信息沟通机制。

与此同时，业务融合还要妥善处理原则性和灵活性之间的关系，财务部门在对企业业务情况有全面了解的情况下，秉持大原则要求配合业务部门开展各项工作，更好迎合瞬息万变的市场环境，从而给企业创造更多利益，实现矿业企业健康发展。

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管理体系不完善及时找出企业运营发展中出现的问题并处理，给企业创造理想价值。

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业绩评估不科学通常情况下，大部分企业对业绩评估工作关注力度比较高，并且把企业业绩评估当作奖励机制建设的基本要素，是企业股东投资及经营者制定决策的参考依据。

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参考文献吴伟，严凯绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考科技创新与应用，高焕互联网时代企业财务管理转型研究财会学习，万红兵积通过使用该系统进行数据整合和分析，并且在该系统的作用下，自动运算出系列参考数据，打破因为传统系统功能不齐全而给管理人员带来不能直接从系统中获取可用数据的麻烦，让业务和财务人员能够直接从系统中获取相关的数据，对企业当前运营情况有充分了解，并通过数据分析和使用，从中找出企业运营发展中存在的问题，并提出处理方案，挖掘有价值线索，给企业创造更多价值。

最后，使用区块链技术。

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因为业务流程和财务核算没有做到高度统，使得业务数据和财务数据相互脱节，形成管理洼地，无法保证资金使用管理效率，账款没有及时催收，甚至出现呆账坏账现象。

因为企业缺少完善的管理体系，使得财务部门和业务部门人员无法实现有效交流，不能促进业财融合工作更好开作运营分析效果比较理想，但是往往没有意识到业财融合的重要性，不能从企业管理层级入手建立完善的融合体系。

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因为企业缺少完善的管理体系，使得财务部门和业务部门人员无法实现有效交流，不能促进业财融合工作更好开展。

建立完善的沟通机制从传统角度来说，在业财融合中，财务分析比较注重企业中业务和财务信算执行偏差。

业务部门也可以结合市场变化，对预算目标进行适当改革，把改革后的预算管理方案反馈给财务部门，财务部门通过实施弹性预算管理，调整预算计划，共同协商优化企业资源配臵，从而实现绩效考核目标。

积极引进数字化技术在当前科技水平不断提高的环境下，企业管理信息化要求更为严格，财务共享中心智能分析工具区块链技术等信息化技术普及和使用，给业财融合工作开展提供了技术支持。

首先，建立财务共享中心。

通过建立财务共享中心，能够把企业集团中众多财理层制定高效合理的业绩评价体系提供数据参考。

而在开展业财融合工作的过程中，财务部门没有积极参与到企业业绩考核指标设定工作中，具体形式包含没有权利参与仅是形式化参与被业务部门排斥无法与其深入交流。

在这种情况下，绩效指标设定主要依赖人力资源部门业务经营部门以及管理部门，财务部门无法参与到绩效评价体系制定活动中，使得企业绩效评估缺少科学性。

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摘要市场竞争不断加剧，矿业企业要想实现稳定发展，除了要做好矿产生产经营创新以外，还要加强管理体系建设，以更好适应环境变化。

加强矿业企业业务与财务充分融合，促进信息交流，从生产经营到财务管理，让财务参与业务审计等活动中，对业务整体情况有充分了解，把滞后信息管理前移，及时与业务部门交流，通过有效融合同管理数据整合往来账款结算等方面，并且和供应商及客户的调查筛选充分结合，实现信用评估，选择合格的供应商以及客户，从中实现应收账款科学管理，利用现代化技术进行业务与财务的高效整合，优胜劣汰，减少企业运营风险。

结语总而言之，要想实现矿业企业业财融合，就要做好内部宣传工作，加强业务人员及财务人员专业培训，通过提高业务人员及财务人员专业水平和管理能力，强化企业完善业财融合体系，全面落实预算管理工作，把现代化技术应用其中实现业财融合。

随着业财机构化零为整，实现高效融合，采购生产经营等业务流程转变为程序化流水作业，由最基础业务人员通过系统进行申请，管理人员则利用系统完成审核，系统自动和支付系统连接，完成款项支付，形成财务报表。

通过这种方法，能够有效减少手工处理和审核流程产生的交流成本，让财务人员摆脱烦琐的审核记账等财务处理流程，直接面向业务层级进行深入分析，给业务人员及时优化业务运营提供良好条件。

其次，使用智能分析工具。

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实施全面预算管理全面预算管理作为种新型的管理模式，被广泛运用在各个企业中。

矿业企业可以根据制定的战略目标，设臵全面预算管理计划，安排企业所有职工全面参与到预算管理活动中，对预算整个执行过程进行有效监管。

通过加强全面预算管理，能够实