贸流通业务稳定增长，经营风险切实可控，财务资金入大量人财物资源。

同时，企业精通全面预算管理的高端人才匮乏，对适应电子商务环境的认识和研究不够，全面预算管理的组织结构制度体系处理流程和处理方法都难以适应电商发展要求，信息集中数据共享能力不强，物流信息流资金流没有实现集中统管理，进而削弱了企业的核心竞争力。

全面预算管理推动商贸流通企业转型发展的对策措施构建全面预算管理体系，积极推动商贸流通企业转型发展战略实施落地。

多数商贸流通企业顺应经济发展的形势要求，结合企业实际，制定了转型发展战略规贸流通企业传统的管理理念和方式被彻底颠覆，财务管理包括全面预算管理面临着全新的要求和视野。

而部分商贸流通企业对全面预算管理促进企业发展的重要性认识不够，对财务信息化的理解比较片面，对全面预算管理在优化资源业务支撑提质增效和决策支持等方面的作用缺乏足够的领会。

企业全面预算管控模式还没有形成，预算管控流程财务流程管理制度处理方法和相关应用软件都有待进步改善。

部分商贸流通企业还没有设置专门的预算管理组织机构，虽然建立了预算管理系统和相应的软件，全面预算管理推动商贸流通企业转型发展企业经济论文建设程度水平明显滞后。

在新的发展阶段和环境下，商贸流通企业的生产经营财务都发生了深刻变化。

我国商贸流通业受传统体制影响较深，加之行业进入门槛较低，因此很多中小微企业的管理手段不足，管理方法理念比较传统，信息化手段不足，对全面预算管理促进企业转型发展的认识和理解不够。

由于企业信息化投入不足，很多业务工作比如批发零售仓储配送等业务工作与信息化工作结合不紧密，还没有形成套完整的经营管理体系，组织协同能力和效率较低。

部分商贸流通企业业务单，条块割质量增长，有效满足了人们日益丰富的消费需求。

年我国社会消费品零售总额达到万亿元，较年增长，较年总额接近翻番，年均增长以上。

大批具有全球竞争力的企业相继出现，在稳就业稳增长稳外贸稳预期等工作中发挥了突出作用。

商贸流通业的活力动力和贡献力不断增强，成为国民经济的稳定器和压舱石。

关键词业务财务体化全面预算管理商贸流通企业管理层转型发展全面预算管理推动商贸流通企业转型发展的基本情况全面预算管理的基本概念和重要性。

全面预算管理是管理会计体系的核心内面预算管理推动商贸流通企业转型发展的基本情况全面预算管理的基本概念和重要性。

全面预算管理是管理会计体系的核心内容和工作抓手，是项全员参与涵盖企业各类生产要素，融经营业务预算财务预算薪酬预算资本性支出预算科研投入预算资金预算等于体，贯穿企业经营管理全过程的综合管理系统。

全面预算管理是推动企业管理提升的重要载体，是企业围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，在全球范围内优化资源配置改善经营效益提高运行质量加强风险管控的有效管理工具。

全面预算管理商贸流通企业整体信息化建设程度水平明显滞后。

在新的发展阶段和环境下，商贸流通企业的生产经营财务都发生了深刻变化。

我国商贸流通业受传统体制影响较深，加之行业进入门槛较低，因此很多中小微企业的管理手段不足，管理方法理念比较传统，信息化手段不足，对全面预算管理促进企业转型发展的认识和理解不够。

由于企业信息化投入不足，很多业务工作比如批发零售仓储配送等业务工作与信息化工作结合不紧密，还没有形成套完整的经营管理体系，组织协同能力和效率较低。

部分商贸胡艳霞网络时代物流企业转型发展问题探讨商业经济研究，张莹电子商务环境下的物流管理创新商业经济研究，金哲，李友，李春全面预算管理推动商贸流通企业转型发展研究商业经济研究，。

全面预算管理推动商贸流通企业转型发展面临的主要问题商贸流通企业对全面预算管理重要性的认识有偏差。

随着信息技术和电商物流的融合发展，商贸流通企业传统的管理理念和方式被彻底颠覆，财务管理包括全面预算管理面临着全新的要求和视野。

而部分商贸流通企业对全面预算管理促进企业发展管控体系，为提高经营效益和企业经营决策提供有力支撑，更好适应电子商务物流的发展形势，实现不断做强做优做大。

着力推动全面预算向经营管理全过程延伸，全面引领商贸流通经营管理转型发展。

全面预算管理涵盖商贸流通企业经营管理活动的全过程，涉及人财物各个要素。

要结合商贸流通行业特点和电商物流融合发展需求，对公司经营和业务活动进行科学的分析预测，在建立全面预算管理体系的基础上，要充分发挥预算管理的引领导向和预警监控作用，形成全员关注预算执行预算遵循预算为手段打通企业管理信息孤岛，构建完善的业务财务体化体系。

以全面预算管理模式为驱动，借鉴电商企业财务与业务紧密协同的模式，打破商贸流通企业业务财务职能系统之间的信息孤岛，从而构建涵盖企业经营管理全过程的管控体系。

完善业务财务体化体系，把财务数据生成与业务发生紧密联合起来，推动业务信息与财务数据相统，让业务信息驱动生成财务数据，消除业务财务间的信息孤岛，逐步达到业财体化。

以商贸流通企业的运输仓储业务和全面预算执行环节流程互通为例，各部门单据之务流程也在动态变化持续改进。

商贸流通企业要更新经营管理理念，打破财务预算工作的局限性，在深入分析电商发展对商贸流通需求的基础上，瞄准全面预算管理目标，从企业内控体系入手，重新梳理完善企业员工各部门的相关职能，优化设计业务流程，健全全面预算的内控制度，贯通业务制度和财务制度的制度障碍和信息堵点，实现业务财务互联互通。

在此基础上，创新全面预算管理方法，打通各个部门的业务流程和相关数据，确保各类业务信息明确逻辑清楚数据准确，增强预算控制与各个业全面预算管理推动商贸流通企业转型发展企业经济论文重要性认识不够，对财务信息化的理解比较片面，对全面预算管理在优化资源业务支撑提质增效和决策支持等方面的作用缺乏足够的领会。

企业全面预算管控模式还没有形成，预算管控流程财务流程管理制度处理方法和相关应用软件都有待进步改善。

部分商贸流通企业还没有设置专门的预算管理组织机构，虽然建立了预算管理系统和相应的软件，但整体应用不够充分，导致财务预算监管和预警作用滞后，全面预算管理作用远远没有发挥出来。

全面预算管理推动商贸流通企业转型发展企业经济论文内部业务协同，增强与客户供应商和产业链上下游企业的协作，从而不断提升企业自身的竞争力。

强化全面预算人才培养，加大培训力度，做好人力资源储备，努力培养支既精通预算管理知识，又充分了解市场产品和规划既具备较高的专业技能，又善于沟通和协调的预算人才队伍，为提升全面预算管理提供人才保证。

参考文献商务部商贸物流发展十规划商务部政府网，邓海峰大数据云会计下的企业全面预算管理研究大众投资指南，袁艳关于提升国有企业全面预算管理水平的思考财会学习息化平台，形成责任清晰分工明确相互配合高效协同整体联动的工作机制。

从预算职能管理层面，要认真分解细化总体预算指标，实现预算编报调整审核执行情况问题分析信息反馈督导落实等流程的无缝衔接。

从业务层面，优化固化预算管理流程，提高工作效率，实现业务管理资金管理资源管理和会计核算等系统的互联互通和信息共享，充分发挥预算监控预警作用，为企业经营决策提供有效支撑。

商贸流通企业要充分借助全面预算管理信息化平台，紧跟信息技术发展方向，运用物联网区块链等新氛围，减少无效活动，促进企业改善经营绩效，推动企业战略目标实现。

按照企业经营计划安排，充分考虑市场客观环境行业发展态势和国家宏观调控政策，构建全员参与全过程控制全方位覆盖的全面预算管理体系，推动预算重心向业务前端前移，提升预算管理科学化水平。

加强预算执行过程的控制和考核，强化预算管理的动态分析和监控预警，及时评估预算项目的推进情况，确保预算执行与战略规划经营计划管理导向相匹配，为经营管理体化提供科学预算支撑，实现实时的财务预算控制，增强企间的传递都需要运输仓储装卸的货品名称业务种类型号数量单位发运日期等基本信息，由相关销售人员添加客户信息单位报价并生成总收入，同时该信息传递到财务部门，结合之前信息生成应收账款和销售收入，并与预算情况比较反馈，形成个完整的数据链，使系统能够自动根据相关信息生成财务报表，使财务数据能够实时准确反映业务和预算信息，便于随时查询追溯，实现业务财务融通体，达到业财体化效果。

在打通业务财务流程的基础上，逐步将业务流程财务流程和管理流程融为体，进行全流信息的顺畅衔接和有序传递。

根据内控制度规定，正确界定各个部门的职权权限和操作流程，合理设置员工的操作流程和在全面预算管理中的角色，避免工作疏漏，确保各部门的业务和预算数据有机结合，充分发挥业务财务预算的协同效应，切实提高企业运营效率，增强企业经营效益。

强化全面预算管理和生产管理采购管理营销管理成本管理考核管理等系列制度的对接，促进各项业务与预算管理有效融合，用制度和流程促进预算有效执行，提高预算的刚性约束，助推企业发展战略目标的实现。

以预信息技术工具，推动电商物流商贸流通互联网协同发展，着力提高企业信息化水平，围绕生产运营财务资金等环节，积极推进商贸流通各类要素信息化数字化，不断提升企业的治理水平和治理能力现代化，实现转型升级和持续健康发展。

全面理顺企业经营管理业务流程，不断完善全面预算管理制度体系。

全面预算管理工作涉及商贸流通企业内部的各个部门各个系统，事关各个业务流程和各个工作岗位，与企业业务工作更是密切相关。

伴随着电商物流发展，财务流资金流物流融合加速，商贸流通企业全面预算管理推动商贸流通企业转型发展企业经济论文保持稳定，实现企业转型发展和全面预算管理互相支撑良性互动。

以建立全面预算管理信息化平台为龙头，整体推进商贸流通