产，对不创造效益又消耗成本的资产列为重点清理对象。

待报废资产不创造效益，但会继续产生保管仓储费或者维修检查费用，国有石油企业对这类资产应打通资产报废审批渠道，建立绿色通道，在国有资产保值增值为目的前提下加快资产的流动性，尽快回笼资金，降本即增效闲臵资产的运行情况般可以通过合理的优化配臵和市场化强事后成本管理的对策成本分析和考核是对成本预算执行的反馈和监督，也是成本管理方法的动力性流程。

成本分析不到位考核不严，势必造成国有石油企业在成本管理控制方面薄弱，预算执行不力，预算差异得不到及时纠正，直接削弱了预算成本管理的预期和目的。

加强事后对预算执行情况复盘，业务和财务共同对各预算指标横向相关和纵向相关的梳理分析，找到差异，分析作业动因和成国有石油企业成本管理提质增效的思考企业管理论文高的项目，则可以加大预算投入，利用敏感性分析和情景分析等方法控制和调整项目投资风险，实现国有石油企业提质增效。

事后成本管理存在的问题事后对全面预算管理的考核实际是对预算指标执行成本管控的评价和总结，通过考核指出问题，找到原因，也是成本管理的种方式。

在实际工作中，成本绩效考核常常考核片面或形同虚设，只考核指标完成情况而无视过程管控成本随意列支，。

高质量的预算是组织协调各项经营活动的基本依据，在规划设计投资生产销售各环节，将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，层层传递成本压力，把能分解的费用全部下沉到责任单位。

在各生产作业区和机关部门，针对具有相同属性的作业项目和管理目标，统制定作业流程和标准，以作业活动和管理目标来编制预算，体现真正的业财融合，避免资源浪费，进而找到提质增区别作业活动中存在增值作业和非增值作业，从而建立事前成本控制事中成本控制事后成本分析的全面的成本管理体系，助力企业在低油价高成本叠加的大形势下提高综合竞争力，实现国有石油企业可持续发展。

国有石油企业成本管理提质增效的思考企业管理论文。

国有石油企业加强成本管理的对策国有石油企业加强事前成本管理的对策，加强业财融合全面预算管理中的全面主要包含预国有石油企业成本管理的重要性有利于国有石油企业的资源配臵现阶段，石油市场需求下降造成的低油价和国有企业家大业大的固有高成本，对国有石油企业造成了较大的发展和运营负担。

国有石油企业要实现企业战略目标和经营目标，应在全面预算管理的基础上，对成本开展动态监管和灵活调整，确保各种资源能够得到合理有效的配臵和利用，以较低的成本投入完成既定的工作目标，在提负油价的市场环境下，石油企业面临前所未有的寒冬。

文章基于国有石油企业当前面临的市场经济形势，分析成本管理中存在的问题，找到成本管理提质优化的途径，以实现国有石油企业提质增效可持续发展。

关键词企业管理成本管理提质增效石油企业作为我国最主要的经营组织形式，国有企业同时具有营利法人和公益法人的特点。

营利性体现为追求国有资产的保值和增值而公益性体现为现国有石油企业提质增效可持续发展。

关键词企业管理成本管理提质增效石油企业作为我国最主要的经营组织形式，国有企业同时具有营利法人和公益法人的特点。

营利性体现为追求国有资产的保值和增值而公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目的，保就业稳定税收宏观调控等。

国有石油企业作为国家的能源部门，既担负企业自身的发展和兴衰，也肩负着国家经济控制转变从产品制造成本管理向产品总成本管理转变从静态成本管理向动态成本管理转变。

通过观念的转变，利用价值链分析方法，区别作业活动中存在增值作业和非增值作业，从而建立事前成本控制事中成本控制事后成本分析的全面的成本管理体系，助力企业在低油价高成本叠加的大形势下提高综合竞争力，实现国有石油企业可持续发展。

国有石油企业成本管理提质增效的思考企业投资评价回报高的项目，则可以加大预算投入，利用敏感性分析和情景分析等方法控制和调整项目投资风险，实现国有石油企业提质增效。

国有石油企业成本管理的重要性有利于国有石油企业的资源配臵现阶段，石油市场需求下降造成的低油价和国有企业家大业大的固有高成本，对国有石油企业造成了较大的发展和运营负担。

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国有石油企业作为国家的能源部门，既担负企业自身的发展和兴衰，也肩负着国家经济建设重任。

国有石油企业本身具有固有的高成本，面对市场经济新常态，要实现国有企业资产保值增值，利润最大化，找到适合国有石油企业成本管理的新思路新方法，实现企业可持续发展，加强成本管理无疑是最重要的途径预算管理执行过程中，很多员工不能转变观念，没有主动担当企业的历史使命，遇到财务审核管控就有抵触情绪，遇到难题就等领导解决预算不够立马就怀疑是不是预算下达少了。

摘要年，全球经济遭受的严重打击使得作为经济之源的石油，开始出现需求下滑，再加上沙特与俄罗斯两个产油大国谈判减产以维护石油市场谈判失败，双方打起价格战，算上运输成本，油价最低跌至美元每桶，干敢干的作用。

高质量的预算是组织协调各项经营活动的基本依据，在规划设计投资生产销售各环节，将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，层层传递成本压力，把能分解的费用全部下沉到责任单位。

在各生产作业区和机关部门，针对具有相同属性的作业项目和管理目标，统制定作业流程和标准，以作业活动和管理目标来编制预算，体现真正的业财融合，避免资源浪费，进设重任。

国有石油企业本身具有固有的高成本，面对市场经济新常态，要实现国有企业资产保值增值，利润最大化，找到适合国有石油企业成本管理的新思路新方法，实现企业可持续发展，加强成本管理无疑是最重要的途径之。

的，缺乏事前投资评估实际工作中，存在些投资项目不管收入与产出，有预算指标就上马的现象，忽略了成本效益原则，增加企业投资风险。

事中成本管理存在的问题理论文。

摘要年，全球经济遭受的严重打击使得作为经济之源的石油，开始出现需求下滑，再加上沙特与俄罗斯两个产油大国谈判减产以维护石油市场谈判失败，双方打起价格战，算上运输成本，油价最低跌至美元每桶，在负油价的市场环境下，石油企业面临前所未有的寒冬。

文章基于国有石油企业当前面临的市场经济形势，分析成本管理中存在的问题，找到成本管理提质优化的途径，以的基础上，对成本开展动态监管和灵活调整，确保各种资源能够得到合理有效的配臵和利用，以较低的成本投入完成既定的工作目标，在提高成本管理成效的同时，保证企业生产销售的正常运营，真正实现提质增效。

实现国有石油企业可持续发展国有石油企业成本管理有助于国有石油企业转变成本管理观念，从偏重成本核算向兼顾成本核算和成本控制转变从成本的经营性控制向成本的规划找到提质增效的渠道。

，降低企业风险国有石油企业在生产单位应组建只专门对项目事前评价和事后测评的专业队伍，加强项目事前投资综合评价，利用项目回收期法净现值法内含报酬率等方法，确认项目的投入与产出，对不具备投资价值的项目就应该放弃或找出其他可替代产品降低投资风险，而不能因为已经有了预算指标，为完成指标来投资，这将与企业的战略目标和经营目标背道而驰国有石油企业成本管理提质增效的思考企业管理论文主要包含预算理念全员参与业务范围全面覆盖管理流程全程跟踪个方面。

预算编制以完成企业战略目标和经营目标为前提，制定详细的业务工作计划，以业务为主财务为辅，把预算真正嵌入到实际工作中去。

国有石油企业的预算应从油田公司矿区作业区乃至井站班组开始，梳理变动成本和非变动成本，遵循内外部实际环境，挖掘潜力，逐级汇总，让预算起到引导企业和谐发展和激励员工想干为，将闲臵资产转化为高效资产并创造效益，提高资产使用率，让国有资产价值最大化。

事后成本管理存在的问题事后对全面预算管理的考核实际是对预算指标执行成本管控的评价和总结，通过考核指出问题，找到原因，也是成本管理的种方式。

在实际工作中，成本绩效考核常常考核片面或形同虚设，只考核指标完成情况而无视过程管控成本随意列支，拆东墙补西墙，业务开支没有履行预因，消除不必要作业以降低成本对完成生产作业，但成本费用控制不好的，应当积极引导，在其他条件相同时选择成本最低的作业活动对没有完成生产作业成本费用又控制不好的，严格按规章制度处理让执行好的作业区进行作业共享，有利提高作业效率并减少作业消耗，营造积极公平的预算管理环境，实现企业提质增效。

加强资产管理，提质增效企业应组织业务部门和财务开展专项资东墙补西墙，业务开支没有履行预算审批程序成本分析停留在财务部门，业务部门对成本预算执行情况不进行复盘，业财沟通不到位，预算指标执行差。

闲臵和待报废资产成本费用高国有石油企业近年不断在改革进程中，在改革过程中产生的大量闲臵和待报废资产分散在不同区域，战线长，造成管理困难成本负担重。

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国有石油企业的渠道。

，降低企业风险国有石油企业在生产单位应组建只专门对项目事前评价和事后测评的专业队伍，加强项目事前投资综合评价，利用项目回收期法净现值法内含报酬率等方法，确认项目的投入与产出，对不具备投资价值的项目就应该放弃或找出其他可替代产品降低投资风险，而不能因为已经有了预算指标，为完成指标来投资，这将与企业的战略目标和经营目标背道而驰对投资评价回理念全员参与业务范围全面覆盖管理流程全程跟踪个方面。

预算编制以完成企业战略目标和经营目标为前提，制定详细的业