，不仅关乎社会经济建设，而且也关乎政治建设和文化建设的和谐稳定发展。

内部控制体系的建立，不仅是军工企业股改并向现代化企业转型的重要衡量标准，而且关乎股份制改造后军工企业转型与发展的大局。

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在此模式下，军工企业内部控制评价指标分为宏观维度与微观维度两个方面，以军工企业内部控制要点为评价依据，能够使内部控制评价体系能用适用好用实用顶用。

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军工企业在选择股份制改造或上市的中介机构时，也需要符合国家保密要求规定。

股份制改造后军工企业的内部控制模式与评价体系为更好地构建内部控制体系，股份制改造后军工企业可以沿着基于选择模式与内部控制特征，结合内部控制的基本原则与基本方法，形成股份制改造后军工企业的内部控制模式，详见图所示。

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目录管理是内部控制的要点之。

是大力加强技术与管理的审批管理。

依照军工技术分类的基本情况，军工企业应当依据核心军工技术的指导目录编制相应的内部控制技术方案，不仅要求的经济效益得到保障。

基于军工企业深化改革的重要性和紧迫性，应当形成内部控制体系，保障企业经济效益。

为针对军工企业的现实特征制定适宜的发展战略，创建科学合理稳定的内部控制体系，不仅有利于企业经济活动顺利开展，而且会促使军工企业健康发展尽可能降低风险影响。

因此，高效的内部控制体系，可以有股份制改造后，军工企业面临现代企业改造，内部控制将大大缩短这进程。

方面，强化内部控制提高军工企业风险管理水平已经成为国家军工企业股改政策规范的重要出发点。

企业长远的健康发展，需要科学合理的内部控制体系作为风险的防火墙与阻火沟。

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内部控制对股份制改造后军工企业的积极影响。

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股份制改造是当今军工企业改革重要和紧迫的政治任务国家使命。

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实施股份制改造后，军工企业亦应严格执行保密法律法规，规范保密议事规则，涉密董事股东承担保密义务，签订保密协议，所有员工落实保密责任，强化保密意识，加强对涉密事项的规范与控制经济活动带来的风险，从而使军工企业的经济效益得到长远发展。

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