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这个过程就是个事先的风险识别过程。

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在房地产企业的并购过程中，除去相关咨询公司的金融法律顾问服务外，对房企并购过程的风险管控的关键步就是对目标企业的财务尽职调查。

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本文从目前房地产企业并购重组的生态环境出发探究财务尽调对于房企并购风险的管理策略问的上市公司来说，在房企业务经营不佳和市场竞争过于饱和的情况下，出售旗下房产业务带来的直接经济红利在提高其利润的同时也将提高公司的整体估值，并进步提高其公司的股价。

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与在土地市场公开竞争相比，目前房地产商之间进行金融层面的并购重组对于其自身来说是最具性价比的策略选择。

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房地产并购过程首先涉及两方的房企，方的房企往往由于资金链流动性不足团队专业度不够的原因作为被并购方，而另方则为规此本文基于目前房地产企业并购的大趋势环境，在财务尽职调查层面提出房地产并购的风险管理建议。

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然而识被收购方的价值所在以及未来发展的潜力。

此外收购方在财务尽调中得到的被收购方的债权债务关系以及信贷情况能够使目标公司看到被收购方可能出现的债务危机风险，从而避免收购债务量大且存在大量或有负债的况，使并购的风险降至最低收购方的利益最大化。

这个过程就是个事先的风险识别过程。

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