实地调研预算管理财务核算绩效考核系统优化和健全机制等手段，通过全员全过程全方位的参与，实现对标先进，挖掘潜力，降本减费，并提升资源利用效率，而形成的套覆盖全业务贯穿全过程的管理体系。

在全员成本目标管理模式下要坚持以下原则。

构建信息系统，提升工作效率财务管理工作中的信息系统尤其是预算管理信息系统和而又繁重的低效工作中解脱出来，将更多的时间和精力投入到经营优化和降本创效上来。

融入经营业务，应用价值管理在业财融合的大背景下，财务人员定要转变思维，财务的工作远不止是传统的会计核算和数据搬运，而是立足企业经营，用价值的眼光看待问题，判断支出的合理性，朝着经营管理的方向发展。

了解并融入经营业务，需要经常开展培训和考察，跨单位交流，跨岗位调动，唯有探究财务视角下全员成本目标管理财务论文学赶超，实现精细化科学化管理，唯有如此，企业才能在同质化竞争日趋激烈的环境中立足发展和壮大。

参考文献魏真香财务部门如何在全员成本目标管理中发挥基础作用现代商业路景香开展班组核算提升管理水平冶金财会，侯增周，齐建民石化企业全员目标成本管理体系建设财会月刊，宁华峰深化全员成本目标管理，提高企业经济效益商，。

探究财务视角下全员成本目标管理财务性的管控措施，充分利用信息系统的中断控制作用，保证支出的合理性，增强资源利用的有效性。

开展班组核算，激励全体员工班组核算是项基础性的管理工作，是基层层面实现成本控制的最佳方式之，在大型制造类企业中更具有适用性和推广性。

通过对基础工作公平透明的评比考核，激发团队合作精神，调动全员工作的积极性，增强全员对成本控制的责任感，进而使各项指标不断优化，获审批预算外费用，严格审查低效成本消耗。

与此同时，根据预算指定指标，考虑预算外因素，强化预算考核，执行到位，提升预算对各责任中心的约束和激励作用。

强化重点费用控制，实现降本减费降本减费能否取得实质性的成果，关键在于重点和大额的成本费用能否合理压减，要强化重点费用管控，突出重点作业的监管，进而提升资源利用效率。

企业应当根据经营特征和业务流程，梳理各般情况下，最主要和最突出的问题有以下几点。

职责不够明确，考核流于形式大多企业中，都不同程度的存在着分工不够明确，职责过度分散或者交叉重叠现象，且各部门或者员工之间缺乏有效的信息沟通渠道。

面对未明确的职责以及未来不确定的结果，在缺乏约束机制时，管理层和普通职工都对成本控制工作带有抵触情绪，存在相互推诿的现象。

而更高层领导临时主观性的督办，难以保证同程度的影响。

发挥财务的支撑作用，推进全员成本目标管理的实施财务不仅具有核算职能，更具有管理的功能。

财务与经营紧密相关，深入了解企业内部流程，真实反映企业的经营状况，开展成本分析，做到量化评考核兑现，发挥财务在企业管理中的支撑作用，必将有助于全员成本目标管理的有效实施。

具体对策有以下几点。

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目标管理原则散或者交叉重叠现象，且各部门或者员工之间缺乏有效的信息沟通渠道。

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而更高层领导临时主观性的督办，难以保证职责和绩效的公平公正性。

目标管理原则制定成本管理指标和经济技术指标，坚持绩效考核。

在赋予各层级部门和个人相应责任的同时，将员以更高的热情投入降本创效工作中。

结语全员成本目标管理是企业创效的重要战略抓手，是全体员工共同担负的责任。

需要企业不断健全管理制度，完善考核机制，构建高效的信息系统，强化对关键点的分析与管理，激励全体员工对标先进，比学赶超，实现精细化科学化管理，唯有如此，企业才能在同质化竞争日趋激烈的环境中立足发展和壮大。

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同时，对于原料采购人工成本外委费用差旅费办公费业务招待费租赁费财务费用等经营性和非经营性成本费用要采取针对性的管控措施，充分利用信息系统的中断控制作用，保证支出的合理性，增强资源利用的有效性。

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在赋予各层级部门和个人相应责任的同时，将成本管控的责任与经济利益紧密结合。

同时，要合理制定各项作业基准，坚持对标分析，引导和激励全体员工横向与先进水平比差距，纵向与自身比进步，不断优化企业运行模式。

全员成本目标管理实施中的问题全员成本目标管理涉及到企业经营的方方面面，在推进的过程中，必然会遇到各种障机会，实现价值引领是当今财务应用和发展的大趋势。

唯有了解业务全流程，才能判断费用发生的合理性，才能分析作业成本控制的有效性，才能检验经营优化的科学性，进而实现降本创效，推动全员成本目标管理的实施。

然而，专业领域的复杂性让业务与财务相融合的难度加大，传统理念的束缚，又制约了财务人员了解业务参与经营管理的积极性，全员成本目标管理的实施也随之受到了不是检验标准成本是否合理避免成本浪费的重要手段，有助于企业发现问题分析原因并改进工作。

在全面预算编制时，以销售预算为起点，通盘考虑企业经营情况，按照降本减费和优化创效的原则合理编制预算，严格控制非生产性费用的支出，严格审批预算外费用，严格审查低效成本消耗。

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班组核算的实施，需要扎实的牢固的基础管理，需要领导重视全员参与，需要定时开展培训组织评比总结表彰，由此，才能激励全束和激励作用。

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企业应当根据经营特征和业务流程，梳理各重点作业经营业务和成本费用要素，找出成本费用控制的关键点，落实相关责任主体，强化跟踪监管和绩效考核，不断挖掘降本减费的潜力。

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而应用价值链管理就是通过分析判断企业经营业务中各环节是否有价值，区分增值作业和非增值作业，发现增加价值或降低成本的机会，并对非增值作业及成本消耗进行着重分析，合理安排各作业间的联系和成本费用的投入，以降低企业成本，提高经营效益。

推进全面预算管理，助力成本控制全面预算管理是对企业未来运营的整体性规划，能够建立各项考核指标和分析依据，系统是日常管理的重要工具，是财务预算核算和分析等工作效率能否提升的关键，也是影响全员成本目标管理有效开展的重要影响因素。

财务和业务人员需要共同努力加强交流，共同构建起广泛高效和共享的信息平台系统，增强获取数据的多样性时效性和可比性，让广大财务和业务人员从简单而又繁重的低效工作中解脱出来，将更多的时间和精力投入到经营优化和降本创效上来。

融入如此，才能对各业务环节的价值进行分析和评价，让全员树立起降本和价值理念，推动价值链管理的有效实施。

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结语全员成本目标管理是企业创效的重要战略抓手，是全体员工共同担负的责任。

需要企业不断健全管理制度，完善考核机制，构建高效的信息系统，强化对关键点的分析与管理，激励全体员工对标先进，比重点作业经营业务和成本费用要素，找出成本费用控制的关键点，落实相关责任主体，强化跟踪监管和绩效考核，不断挖掘降本减费的潜力。

对重点支出事项，要以先进企业为标