怎样走出困境，冲破各种阻力影响，在严峻的发展形势下推动海外石油企业向着良好的方向发展，是当前亟待解决的重要课题。

本文以石油勘探工程为例，分析低油价形势下海外石油企业成本控制目标。

站在企业战略高度对企业成本管理问题加强控制。

成本管理基本原则风险防范原则，加强风险评估。

全面系统原则，加强整体成本管理。

遵循成本效益原则。

确保较少的成本投入，获得更大的效益。

动态控制原则，及时发现问题并采取措施改进。

责权利结合原则，明确相关人员责任，提高其成本意识。

摘要年油价的海外石油勘探工程成本控制研究石油天然气工业论文过对成本动因展开全面分析，科学合理的对资源做出配置，保证项目高效运作，提高项目精细化管理水平，创造更大的效益。

海外石油勘探工程成本控制研究石油天然气工业论文。

不及时加强成本管理评价工是考查评定成本执行情况的重要前提，可以将成本执行当中出现的问题及时发现，并针对性地构建相应的措施进目标经济收益目标，企业必须要结合成本管理来有效提升经济收益。

社会效益目标，将社会经济发展社会责任肩负起来。

持续发展目标。

站在企业战略高度对企业成本管理问题加强控制。

信息技术。

第，对成本管理信息系统进行构建，对管理信息系统基础设施建设以及相关软件扩大投入力度，并加强成本预警监控，对成本石油企业成本控制现状及存在问题，并提出相关建议和对策。

成本管理基本原则风险防范原则，加强风险评估。

全面系统原则，加强整体成本管理。

遵循成本效益原则。

确保较少的成本投入，获得更大的效益。

动态控制原则，及时发现问题并采取措施改进。

责权利结合原则，明确相关人员责任，提高其成本意识。

不及时加摘要年油价的快速下跌对海外石油工程项目产生了较大的影响。

由于全球油价不断走低，导致海外项目竞争加剧，成本提高，对企业的生存与发展造成很大影响。

为此，必须要采取有效措施，控制和降低海外石油工程成本，增强竞争实力，才能取得更好的经济收益，推动海外石油企业的持续稳步发展。

关键词低油价成本控进税收筹划工作，特别要将前期税收筹划工作充分做好。

结语海外油气勘探项目具有很强的复杂性，工作实际存在很多不确定因素，将风险预警机制构建与完善，并不断完善成本管理评价系统，才能将成本管理当中的不足找出来，强化成本管控工作，增强项目利润。

参考文献徐洪峰国际油价深度调整综合分析东北亚论坛石油天然气工业论文。

管理方法。

对作业区实际情况展开全面分析，对勘探项目各项成本指标科学确定，并通过成本指标细化分解，在作业区传送管控压力。

材料消耗人工费用以及机械费用投入是石油勘探的主要成本组成，作业区般会对用工规模合理规划，强化工作人员培训，增强工作效率，控制人工费用投入，针对理相对粗放，影响控制效果。

石油勘探项目成本管理存在问题成本管理理念亟待提升在现代成本管理过程当中，战略成本管理是重要的代表，越发重视全过程事前事中事后成本控制。

然而现在些石油勘探项目在成本管理过程当中，依然受到传统管理思想的影响，管理工作的开展依然停留在事后管理层面。

而且些海外石油工科技，王红亮低油价形势下海外石油勘探工程成本控制研究财会学习，。

海外石油项目成本管理的现状为了更好地控制海外石油项目成本，在工作实践也采取了相应的措施，如结合实际对成本管理岗位专门设立，全程跟踪项目核算，加强成本核算，集中化管理资金，对物资采购进行统管理，并对管理费用严格地进行控海外石油勘探工程成本控制研究石油天然气工业论文罗佐县，薛兆杰，张礼貌低油价下石油产业发展模式变迁分析中外能源，吕建中，杨虹，袁磊，等低油价下国际油气行业技术创新战略动向分析国际石油经济，胡国松，刘玉莲，冯雪梅金融危机下我国石油石化工业发展对策研究中国西部科技，王红亮低油价形势下海外石油勘探工程成本控制研究财会学习给予充分认识，并对合理战略规划科学制定。

对于预算管理体系不断完善，成本管控。

强化投资与营运资金管理工作，控制财务费用支出。

将招投标工作充分做好，确保精准报价。

全过程进行目标成本控制。

强化激励创新，利用科技进步来控制和减少成本投入。

对员工扩大培训，构建完善的激励机制，控制人工成本投入。

本投入。

对员工扩大培训，构建完善的激励机制，控制人工成本投入。

推进税收筹划工作，特别要将前期税收筹划工作充分做好。

结语海外油气勘探项目具有很强的复杂性，工作实际存在很多不确定因素，将风险预警机制构建与完善，并不断完善成本管理评价系统，才能将成本管理当中的不足找出来，强化成本管控工作，些大型机械设备进行定期维护，控制故障损坏率，避免过多的维修成本投入，对物资采购计划以及领用制度健全和完善，科学的控制材料成本消耗，定期对项目要素展开全面的分析，并对作业层面进行传达，增强成本意识，科学合理的控制成本费用。

构建风险管理部门，定期完善风险管理过程与效果。

对于低成本战略重要管理人员，对成本管理工作没有引起足够的重视，认为这些工作是由财务部门所负责，由于重视程度不够，没有严格地进行成本管控，导致些石油勘探项目在开展之前，没有对项目展开系统性的评估工作，项目开展之初便面临着很大风险，同时缺少强有力的成本控制，让企业蒙受巨大的损失。

海外石油勘探工程成本控制研。

通过这些措施的实施，已经构建了相对完善的海外石油项目财务成本管理体系，并对东道国相关法律税务与国际合作惯例等各个方面都进行全面考虑。

然而，在成本管理工作实际，依然主要是通过财务核算对资金安全等层面进行成本管理。

在预算管理，合同成本管理，业绩评价全面考核与战略分析方面还存在很大不足，强项目利润。

参考文献徐洪峰国际油价深度调整综合分析东北亚论坛，罗佐县，薛兆杰，张礼貌低油价下石油产业发展模式变迁分析中外能源，吕建中，杨虹，袁磊，等低油价下国际油气行业技术创新战略动向分析国际石油经济，胡国松，刘玉莲，冯雪梅金融危机下我国石油石化工业发展对策研究中国西部海外石油勘探工程成本控制研究石油天然气工业论文建风险管理部门，定期完善风险管理过程与效果。

对于低成本战略重要性给予充分认识，并对合理战略规划科学制定。

对于预算管理体系不断完善，成本管控。

强化投资与营运资金管理工作，控制财务费用支出。

将招投标工作充分做好，确保精准报价。

全过程进行目标成本控制。

强化激励创新，利用科技进步来控制和减少现状及存在问题，并提出相关建议和对策。

海外石油勘探工程成本控制研究石油天然气工业论文。

管理方法。

对作业区实际情况展开全面分析，对勘探项目各项成本指标科学确定，并通过成本指标细化分解，在作业区传送管控压力。

材料消耗人工费用以及机械费用投入是石油勘探的主要成本组成，作业区般会对用工规速下跌对海外石油工程项目产生了较大的影响。

由于全球油价不断走低，导致海外项目竞争加剧，成本提高，对企业的生存与发展造成很大影响。

为此，必须要采取有效措施，控制和降低海外石油工程成本，增强竞争实力，才能取得更好的经济收益，推动海外石油企业的持续稳步发展。

关键词低油价成本控制控制措施海外改进，然而些石油勘探项目，在成本管理评价机制方面还不完善，很多问题无法第时间发现，导致这些问题得不到及时改善，增加监控成本。

海外石油勘探项目成本管理的目标及原则成本管理基本目标经济收益目标，企业必须要结合成本管理来有效提升经济收益。

社会效益目标，将社会经济发展社会责任肩负起来。

持续发开自动化分析以及信息化分析，借助网络信息手段，来提高成本管理成效。

对成本管理信息系统不断完善，保证其功能性，构建的成本管理信息系统，不但可以收集处理有关数据，还能对成本做出准确的预测，全面地进行成本分析决策与控制。

如通过海外财务共享系统构建，可以使各级管理工作人员更加重视成本消耗，通成本管理评价工是考查评定成本执行情况的重要前提，可以将成本执行当中出现的问题及时发现，并针对性地构建相应的措施进行改进，然而些石油勘探项目，在成本管理评价机制方面还不完善，很多问题无法第时间发现，导致这些问题得不到及时改善，增加监控成本。

海外石油勘探项目成本管理的目标及原则成本管理基控制控制措施海外石油勘探工程石油工程项目引言由于近年来原油期货价值持续下滑，出现暴跌趋势，给我国海外石油工程投资造成了很大的难度，怎样走出困境，冲破各种阻力影响，在严峻的发展形势下推动海外石油企业向着良好的方向发展，是当前亟待解决的重要课题。

本文以石油勘探工程为例，分析低油价形势下海