间和渠道等进行控制，但这并不必然是虚伪的行为，也可能是真的致力于为组织奉献。

对于想针对领导进行印象管理的员工，有可能通过多做利于同事利于组织的事即组织公民行为以在领导心中建立良好的印象。

究其可能的主要原因是组织公民行为对组织的有效运行有益，对工作履行的社会环境和心理环境有利，而这正是领导作为组织的代理人所希望的行为，员工这样做迎合了领导的价值观。

是同事和员工的接触往的印象管理动机激励员工想在领导的脑海中建立个理想的形象，以获得期望的好处。

组织公民行为，种自主的角色外行为，为领导导向的印象管理提供了种可能的途径。

基于以上论述，提出以下研究假设假设领导导向的印象管理与组织公民行为正相关。

组织公民行为。

采用和在研究中所用的个条目的量表来测量组织公民行为。

举例条目是我非常认真地对待我的工作，几乎不犯错和我会帮助同事组织公民行为员工政治技能与领导导向的印象管理二者关系探究领导学论文要动机是避免被负面评价，会对诸如信息内容信息对象信息发布时间和渠道等进行控制，但这并不必然是虚伪的行为，也可能是真的致力于为组织奉献。

对于想针对领导进行印象管理的员工，有可能通过多做利于同事利于组织的事即组织公民行为以在领导心中建立良好的印象。

究其可能的主要原因是组织公民行为对组织的有效运行有益，对工作履行的社会环境和心理环境有利，而这正是领导作为组织的代理人所希望的行为，员工这样民行为之间的关系或因员工政治技能的不同而出现差异。

基于以上论述，提出以下研究假设假设员工政治技能会增强领导导向的印象管理与组织公民行为之间的关系。

即，与低政治技能的员工相比，当员工的政治技能高时，领导导向的印象管理与组织公民行为之间的关系更强。

研究方法样本和程序本研究数据是通过问卷星平台发放调查问卷所得，最终获得有效问卷份。

调查对象横跨不同类型的单位，来源于国有企业的占，民营企业的领导对自己的评价。

考虑到这种情况，不同员工的应对能力不同。

政治技能高的员工还可能通过进行组织公民行为来获得认可，提升自己在他人心中的印象。

具体地说，高政治技能的员工有高的自我效能感个体对自己在各种情境中有效工作的信念，善于理解工作场所情境和他人动机，或会抓住时机，以令人信服且不会对他人构成威胁的方式，进行更多的组织公民行为，从而积极影响同事对其形成的印象。

由于高政治技能的员工容易发图政治技能对领导导向的印象管理与组织公民行为之间关系的调节模式研究结论与讨论研究结论本研究主要有两个结论。

第，领导导向的印象管理动机对组织公民行为存在显著的积极影响。

首先，本研究表明，想通过为领导做好事或说领导好话提升形象的员工更可能表现出更多的组织公民行为。

其次，这也说明，领导，作为最有可能影响通过工作分配职责薪酬和晋升等方式员工职业命运的人，员工想讨好他虽在主观上利己，但有可能造目标受众所持有的些印象而表现出的行为。

鉴于领导是最有可能通过工作分配职责薪酬和晋升等方式影响员工职业生涯的人，且下属经常使用逢迎行为以图给领导留下好印象，本研究的第个目标是考察领导导向的印象管理即逢迎与组织公民行为之间的关系。

模型在模型的基础上加入领导导向的印象管理与政治技能的交互项，结果显示这交互项对组织公民行为有显著的影响这表明与低政治技能的员工比，员工政治技能高时究领导学论文。

摘要基于社会心理学视角，探讨了领导导向的印象管理动机与组织公民行为之间的关系，以及员工政治技能对这关系所产生的调节作用。

通过实证研究方法，对来自名员工的数据进行统计分析，结果表明领导导向的印象管理与组织公民行为显著地正相关员工政治技能显著地正向调节领导导向的印象管理与组织公民行为之间的关系。

关键词印象管理政治技能社会交换组织公民行为领导学引言组织公民行为是理论界的组织公民行为。

其次，这也说明，领导，作为最有可能影响通过工作分配职责薪酬和晋升等方式员工职业命运的人，员工想讨好他虽在主观上利己，但有可能在客观上会进行更多的组织公民行为。

模型在模型的基础上加入领导导向的印象管理与政治技能的交互项，结果显示这交互项对组织公民行为有显著的影响这表明与低政治技能的员工比，员工政治技能高时，领导导向的印象管理对组织公民行为的影响更大。

因此，假设比，当员工的政治技能高时，领导导向的印象管理与组织公民行为之间的关系更强。

研究方法样本和程序本研究数据是通过问卷星平台发放调查问卷所得，最终获得有效问卷份。

调查对象横跨不同类型的单位，来源于国有企业的占，民营企业的占，外资企业的占，政府部门的占，事业单位的占，合资企业的占，其他类型企业的占。

男性占，女性占年龄岁及以下的占，岁的占，岁的占，岁及以上的占大专及以下学历的占，本科组织公民行为员工政治技能与领导导向的印象管理二者关系探究领导学论文，领导导向的印象管理对组织公民行为的影响更大。

因此，假设得到支持。

表领导导向的印象管理动机对组织公民行为及政治技能调节作用的分析结果为直观地显示员工政治技能在领导导向的印象管理与组织公民行为关系间的调节作用，绘制了图所示的调节图。

简单斜率检验表明在政治技能高时，领导导向印象管理与组织公民行为之间的关系正向且统计显著但在政治技能低时不显著，不显著见图。

因此，假设进步得到支我形象以获得更多益处。

确实，员工进行组织公民行为有助于获得各种利益，包括高绩效评价以及晋升培训和奖励分配上获得优待。

另外，研究表明组织在作出晋升决定前，进行组织公民行为多的员工更可能获得晋升机会，把组织公民行为视为晋升工具的员工，在获得晋升后，进行的组织公民行为可能减少。

合理的推论是员工进行组织公民行为的动机，也可能是为了提升形象而进行的印象管理。

印象管理是行动者为了创建保护维持或我效能感个体对自己在各种情境中有效工作的信念，善于理解工作场所情境和他人动机，或会抓住时机，以令人信服且不会对他人构成威胁的方式，进行更多的组织公民行为，从而积极影响同事对其形成的印象。

由于高政治技能的员工容易发展友谊和建立利益联盟，所以同事的良好口碑更可能有效地传递到领导那里，促使领导对其形成良好的印象。

与之相反，低政治技能的员工在想针对领导进行印象管理时，由于不能很好地理解他人和学术界关注的个焦点。

员工进行的组织公民行为实质是种自主的角色外行为，不被正式报酬体系直接或明确认可，却总体上对组织运作有利。

当前的研究主要基于社会交换理论，认为员工之所以进行有益于组织和个体的自主性行为，是因为在组织中受到了好的对待，如公平晋升的机会和竞争性薪酬等。

然而，有学者对基于社会交换理论得出的结论提出质疑，认为员工进行组织公民行为的动机未必是利组织利他人，也可能是为提升自得到支持。

表领导导向的印象管理动机对组织公民行为及政治技能调节作用的分析结果为直观地显示员工政治技能在领导导向的印象管理与组织公民行为关系间的调节作用，绘制了图所示的调节图。

简单斜率检验表明在政治技能高时，领导导向印象管理与组织公民行为之间的关系正向且统计显著但在政治技能低时不显著，不显著见图。

因此，假设进步得到支持。

组织公民行为员工政治技能与领导导向的印象管理二者关系占，硕士及以上的占任期年以下的占，年的占，年的占，年以上的占。

组织公民行为员工政治技能与领导导向的印象管理二者关系探究领导学论文。

图政治技能对领导导向的印象管理与组织公民行为之间关系的调节模式研究结论与讨论研究结论本研究主要有两个结论。

第，领导导向的印象管理动机对组织公民行为存在显著的积极影响。

首先，本研究表明，想通过为领导做好事或说领导好话提升形象的员工更可能表现出更多动机和工作环境，在人际影响和建立朋友圈方面也较弱，所以可能不相信自己能通过主动地多干利同事利组织的事即组织公民行为，间接影响领导对自己的印象，从而导致组织公民行为的减少。

因此，合理的推论是领导导向的印象管理与组织公民行为之间的关系或因员工政治技能的不同而出现差异。

基于以上论述，提出以下研究假设假设员工政治技能会增强领导导向的印象管理与组织公民行为之间的关系。

即，与低政治技能的员工相组织公民行为员工政治技能与领导导向的印象管理二者关系探究领导学论文最显著的影响发生在具有政治技能的个体传达给他人的印象中。

对于想针对领导进行印象管理的员工来说，可以直接逢迎领导，比如赞美领导恭维领导以及为领导提供私人帮助等，但这可能招来同事的负面评价，而由此带来的同事口碑可能影响领导对自己的评价。

考虑到这种情况，不同员工的应对能力不同。

政治技能高的员工还可能通过进行组织公民行为来获得认可，提升自己在他人心中的印象。

具体地说，高政治技能的员工有高的往更频繁，处于观察员工表现的最佳位置。

员工通过进行组织公民行为，可以使得同事对其形成良好的印象，继而借助同事的口碑效应在领导心中建立良好的印象。

由此可见，员工进行组织公民行为是获得有利归因的可行方式。

确实，有研究表明印象管理动机，如逢迎和地位增强等，可以预测些形式的组织公民行为，领导导向的印象管理显著地正向影响组织公民行为。

总之，领导导向的印象管理动机激励员工想在领导的脑海中建立决工作中的难题非常不符合，非常符合，该量表的。

控制变量。

控制被试的人口变量性别年龄学历和任期，以排除对研究发现的替代性解释。

因为只有任期与本研究中的因变量显著相关，所以分析中只纳入这个人口变量。

理论和假设领导导向的印象管理与组织公民行为领导导向的印象管理是针对领导的逢迎言行，旨在给领导留下好的印象，获得好的评价。

印象管理理论认为人行事的主要动机是避免被负面评价，会对诸如信息内容信做迎合了领导的价值观。

是同事