多，管理难度较大。

铁路运输企业推行全面预算管理较早，在成本控制中得到了有效的应用和发展，但在实施过程中存在着些问题，比如基层站段对预算认识重视不够预算编制不科学预算控制不到位预算调整不及时等问题，致使铁路运输企业预算管理未达到预期的目标，影响了全面预算有效性的发挥。

要解决预算管理中存在的问题，必须转变思路和观念。

年铁的重要作用。

其关键绝不仅仅是降成本减费用，而是通过精细化管理，让企业资源得到有效合理配置，真正达到有效全面地降低全部营运成本，从而达到提高经济收益的效果。

因此，铁路运输企业应把全面预算管理作为企业管理的重点，把管理方式从原来的粗放式转向精细化，由原来的不计成本保安全向既要保安全又要提质降本增效转变，提高经营管理水平，增强竞争力，实现铁路运输企业经营目标。

参论进行全面预算管理对铁路运输企业的重要性铁路运输论文考评结果，预算管理系统能够准确及时提供给预算管理者相关数据信息。

预算管理系统提供的相关信息能够为站段下步的经营决策及今后的全面预算提供科学的数据支撑。

是结合实际，及时进行预算调整。

铁路企业生产经营实际工作中，各种突发事件不可预测，企业的预算也不可能成不变。

预算管理是种动态管理，应根据现场实际需要做出相应的调整。

部分站段年度预算经下达，未结合生产经营实际情况面预算管理重要性的宣传，加大全面预算管理宣传力度，让每名干部职工参与预算的实施，发挥他们的参与监督作用。

是利用信息系统，加强预算监控，提供科学合理的分析数据。

信息时代，数据共享。

全面预算管理的特点是把企业所有的经济事项都纳入监控，其基础信息量大需要分析数据量大，若要从大量的数据中快速分析提炼数据，光靠人工分析统计远远满足不了全面预算管理的需求，借助互联网大据，参照历史数据，没有科学合理的成本定额模型来支撑。

是预算调整不够及时。

全面预算管理控制会根据环境和条件的变化而及时地对预算作出调整。

比如发现经营中的问题和风险会采取有效的措施，及时调整偏离预算目标经营行为。

未来必然存在些不确定的因素，例如市场环境的变化政策变化现场设备突发情况等，现实与预算并不完全相同。

预算在执行过程中也会遇到很多预料之外的变化，当实际是协调企业的生产经营活动。

企业实施全面预算管理，也就意味着整个企业是体的，虽然会把整体的目标按照各个组成部门的不同而进行拆解，但这是立足于整体来看问题的，它既激发了各个部门的工作积极性，也提高了整体的运作效率。

企业中各部门相对独立，具体工作中需要相互沟通协调，各部门若从自身利益出发，往往会同其他部门浅谈铁路运输企业全面预算管理‹丰红霞中国铁路郑州局集团有限况，分析各部门在实际中的各种指标与预算偏离的程度和原因，从而对各部门的工作业绩进行考评，因为只有定期考评各部门预算的执行情况，才能不断督促各部门积极完成预算任务，只有各部门不断努力完成各自预算任务，实现各自小目标，最终达到企业整体生产经营大目标的实现。

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全面预算管理的作用是能否促使企业完成经营目标。

企按照各个组成部门的不同而进行拆解，但这是立足于整体来看问题的，它既激发了各个部门的工作积极性，也提高了整体的运作效率。

企业中各部门相对独立，具体工作中需要相互沟通协调，各部门若从自身利益出发，往往会同其他部门浅谈铁路运输企业全面预算管理‹丰红霞中国铁路郑州局集团有限公司新乡桥工段，河南新乡之间的工作发生冲突，不利于企业生产经营。

全面预算可以协调各部门的关系企业经营总体目标为基础的企业全面管理可以起到激励员工过程控制及有效奖惩的重要作用。

其关键绝不仅仅是降成本减费用，而是通过精细化管理，让企业资源得到有效合理配置，真正达到有效全面地降低全部营运成本，从而达到提高经济收益的效果。

因此，铁路运输企业应把全面预算管理作为企业管理的重点，把管理方式从原来的粗放式转向精细化，由原来的不计成本保安全向既要保安全又要提质降。

从预算值的警戒提示，到超预算值系统对超预算部门的报销限制，以及预算考评结果，预算管理系统能够准确及时提供给预算管理者相关数据信息。

预算管理系统提供的相关信息能够为站段下步的经营决策及今后的全面预算提供科学的数据支撑。

是结合实际，及时进行预算调整。

铁路企业生产经营实际工作中，各种突发事件不可预测，企业的预算也不可能成不变。

预算管理是种动态管理，应根据现场实论进行全面预算管理对铁路运输企业的重要性铁路运输论文想生存想发展，需要设定经营目标，有了目标和方向，就明确了各部门的具体工作目标，为了确定目标是否达到，就需要有衡量方法和手段，衡量目标完成情况的方法需要全面预算管理。

全面预算不仅明确了企业定时期的经营总目标即战略目标，而且也明确了各部门具体工作目标和方向。

企业根据机构设置和人员情况对目标进行层层分解，从而实现化战略为实际行动，进而实现企业总体目标，达到经营效，就需要有衡量方法和手段，衡量目标完成情况的方法需要全面预算管理。

全面预算不仅明确了企业定时期的经营总目标即战略目标，而且也明确了各部门具体工作目标和方向。

企业根据机构设置和人员情况对目标进行层层分解，从而实现化战略为实际行动，进而实现企业总体目标，达到经营效果。

是考核激励各部门的工作。

全面预算为企业考核激励各部门工作提供了保障。

企业可以根据全面预算的执行种全员参与的管理活动，不仅仅是管理层的工作职责。

因此，基层站段应重视全面预算管理重要性的宣传，加大全面预算管理宣传力度，让每名干部职工参与预算的实施，发挥他们的参与监督作用。

是利用信息系统，加强预算监控，提供科学合理的分析数据。

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全面预算管理的特点是把企业所有的经济事项都纳入监控，其基础信息量大需要分析数据量大，若要从大量的数据中快速分析，通过编制全面预算可以让各个部门成为有机组合的体，建立既有竞争也有合作的团队协作关系。

大家都是为了企业总体目标而工作的，通过各部门的有效沟通协调，自觉执行各部门的预算，做好自己的工作，同时也协助其他部门完成任务。

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企业想生存想发展，需要设定经营目标，有了目标和方向，就明确了各部门的具体工作目标，为了确定目标是否达增效转变，提高经营管理水平，增强竞争力，实现铁路运输企业经营目标。

参考文献冯巧根全面预算管理北京中国人民大学出版社，史森林铁路运输企业全面预算北京海洋出版社，丰红霞浅谈铁路运输企业全面预算管理理财经论，。

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是协调企业的生产经营活动。

企业实施全面预算管理，也就意味着整个企业是体的，虽然会把整体的目际需要做出相应的调整。

部分站段年度预算经下达，未结合生产经营实际情况进行调整，预算管理达不到预期的效果，使预算管理成了摆设，没有发挥预算管理应有的效果。

建议站段预算执行者始终围绕生产经营实际，结合生产经营及设备实际情况，及时按照预算调整程序进行预算调整，做到预算动态管理，达到预算管理实际效果，促进企业经营管理。

结束语总之，全面预算管理以企业整体战略为导向，炼数据，光靠人工分析统计远远满足不了全面预算管理的需求，借助互联网大数据可以轻松快速解决。

全面预算管理预算监控的最高形式是信息共享系统监控，信息共享预算管理信息系统将大大减少预算计算分析工作量。

目前部分站段已经使用了铁路运输企业预算管理系统或些子系统，比如差旅费预算管理系统材料核算子系统等辅助系统。

使用预算管理系统后，预算管理的效果更加明显，工作量大大减论进行全面预算管理对铁路运输企业的重要性铁路运输论文预算并不完全相同。

预算在执行过程中也会遇到很多预料之外的变化，当实际的变化超出预算定幅度的时候就需要进行调整预算。

实际工作中，些预算执行部门在预算执行情况发生了巨大变化也未能够及时按预算调整程序进行调整，常常造成超预算支出等情况，给企业的整体目标实现造成较大影响。

加强全面预算管理的建议和思考是加强宣传，增强全面预算管理的意识。

全面预算的实施具有全员性，它企业开始实行体化管理的经营管理体制，年又提出要加强全面预算管理，深化国铁企业公司制改革，推进全面预算管理工作的自觉性。

铁路企业这系列的改革为解决铁路全面预算管理中存在的问题创造了良好的机遇。

下面就目前铁路运输企业在执行全面预算管理工作中所存在的问题提出些思考和建议供大家参考，不当之处敬请批评指正。

是预算编制不够科学。

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是预算编制不够科学。

目前铁路企业基层站段存在预算编制依据不充分不科学的问题。

关键词全面预算管理建议铁路运输企业问题全面预算管理是管理会计的重要内容之。

铁路企业行调整，预算管理达不到预期的效果，使预算管理成了摆设，没有发挥预算管理应有的效果。

建议站段预算执行者始终围绕生产经营实际，结合生产经营及设备实际情况，及时按照预算调整程序进行预算调整，做到预算动态管理，达到预算管理实际效果，促进企业经营管理。

结束语总之，全面预算管理以企业整体战略为导向，以企业经营总体目标为基础的企业全面管理可以起到激励员工过程控制及有效奖数据可以轻松快速解决。

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