讨论研究建筑施工企业项目成本管控的重难点（建筑经济学论文）㊣精品文档值得下载

对于因质量不合格的造成的损失由施工队自行承担，施工项目应对施工队伍采取适当的处罚，从而保证施工质量。

同时项目应严格执行无评审不签订合同，无合同不结算，无结算不付款的原则，杜绝支付预付款讨论研究建筑施工企业项目成本管控的重难点建筑经济学论文建筑施工项目成本管控是个整体性的工作，要求全体员工共同参与同时，想要保证项目成本管控的效果，建筑施工企业需要构建完善的制度系统，针对各部门工作人员进行全面管控，将人员和部门之间的责任进行明确，将项目效益与员工个人利益结合在起，从而来确保项目成本管控的有效实施是全程控制。

项目成本管控是针对整个工程项目的控制，不能出现任何疏用及消耗的管控，杜绝材料的浪费，从而节约项目成本。

对于材料消耗超出设计用量的需找出原因并深入研究分析，重点跟踪，加强管控力度。

同时施工项目应每月日及日对施工现场材料库存数量进行盘点，确保实际库存与账面库存致。

对于半成品材料，需要依据完工百分百对材料消耗量进行计算。

另外，对于项目生产施工过程中产生的废旧物资要及时回收并处臵，从情，分析不同供货商之间的价格差因素，综合分析，以此对材料单价的真实性及合理性做出判断。

对于些公开招标集中采购的材料，建筑施工企业需要就招标程序的合规性以及执行情况进行审查，对于材料单价超出主合同清单限价的要深入调研分析，说明情况，上报公司层面审批，择优选择，保证招标效果对于些可以自产也可以外部采购的材料，可以对比自产成本与摘要新时期，我国建筑市场持续发展，竞争日益激烈，建筑施工企业想要实现自身的持续良好的发展，施工项目成本管理工作显得尤为重要，通过全员参与全施工周期的动态管控，才能达到成本管控的效果。

本文从建筑施工企业项目成本管控的重要性和基本原则出发，就建筑施工项目成本管控的重难点进行了分析和探讨，希望以此促进建筑施工企业成本管理水平的不断之，施工企业要在竞争激烈的市场中求生存，谋发展，就必须在项目成本管理上下功夫。

只有不断提高和改进项目成本管理工作，优化组织，提高施工工艺，明确成本管控的重点和难点，做好每个细节的管理，培养出高素质专业化项目成本管控人员，才能为项目成本管控工作的顺利实施提供可靠支撑，促进建筑施工企业管理水平提高，提质增效，同时也能够推动建筑行施工企业能够对这些费用进行有效的调节和监督，如果发现较大的偏差，需要及时进行纠正，将项目支出控制在合同造价预算范围内，这样才能保证建筑施工企业的利益。

建筑施工企业项目成本管控的重要性主要体现在以下两个方面首先，项目成本管控能够提高建筑施工企业整体竞争力。

市场经济环境下，建筑施工企业行业日趋成熟，想要立于不败之地，必须积极提升每个细节的管理，培养出高素质专业化项目成本管控人员，才能为项目成本管控工作的顺利实施提供可靠支撑，促进建筑施工企业管理水平提高，提质增效，同时也能够推动建筑行业的健康稳定发展。

参考文献庄文钧建筑安装企业项目成本管控措施研究财会学习，李雪玲建筑企业工程项目成本管控问题及对策探讨中国集体经济，马卿建筑施工项目成本管控分析山进行计算。

另外，对于项目生产施工过程中产生的废旧物资要及时回收并处臵，从而节约材料成本。

摘要新时期，我国建筑市场持续发展，竞争日益激烈，建筑施工企业想要实现自身的持续良好的发展，施工项目成本管理工作显得尤为重要，通过全员参与全施工周期的动态管控，才能达到成本管控的效果。

本文从建筑施工企业项目成本管控的重要性和基本原则出发，就讨论研究建筑施工企业项目成本管控的重难点建筑经济学论文的健康稳定发展。

参考文献庄文钧建筑安装企业项目成本管控措施研究财会学习，李雪玲建筑企业工程项目成本管控问题及对策探讨中国集体经济，马卿建筑施工项目成本管控分析山西农经，包刚宁建筑施工企业工程项目质量成本管控方法的探索江西建材，朱晓丽施工企业项目成本管控要点探讨纳税，豆建刚建筑施工企业项目成本管控的重难点分析财经界工企业节约成本，增加经济效益。

建筑施工企业的项目成本管控主要是通过对施工过程成本的管控，在保证工程项目正常施工的基础上，实现经济效益的最大化，这就要求项目成本管控工作必须贯穿工程项目施工全过程，通过全体员工的共同努力，做好项目成本管控，促进企业的健康持续发展。

讨论研究建筑施工企业项目成本管控的重难点建筑经济学论文。

结束语择，保证招标效果对于些可以自产也可以外部采购的材料，可以对比自产成本与外部采购成本的差价，保证材料采购决策的合理性。

是数量管控。

建筑施工企业应根据项目工程材料设计用量，对材料采购数量和其他来源数量编制合理的采购预算，施工过程中制定严格的材料领用审批制定，对于需要超过限额领用的材料，需物资部门查明原因，经过定审批手续方可领用身参与市场竞争的能力，而在当前的大环境下，建筑施工企业之间的竞争更多的依然体现在成本控制方面，项目成本管控的效果会对企业的生存发展产生最直接影响，也是企业市场口碑形成的个关键因素。

借助有效的项目成本管控，企业在实施工程项目建设的过程中，才能实现企业自身价值，获取更好的经济效益，实现自身长远发展其次，项目成本管控能够帮助建筑西农经，包刚宁建筑施工企业工程项目质量成本管控方法的探索江西建材，朱晓丽施工企业项目成本管控要点探讨纳税，豆建刚建筑施工企业项目成本管控的重难点分析财经界，。

建筑施工企业项目成本管控的重要性概述建筑工程项目成本管控，指针对建筑工程项目建设过程中发生的成本进行管控，管控范围包括人工费材料费机械设备费用及其他费用等。

要求建筑施工项目成本管控的重难点进行了分析和探讨，希望以此促进建筑施工企业成本管理水平的不断提高。

讨论研究建筑施工企业项目成本管控的重难点建筑经济学论文。

结束语总之，施工企业要在竞争激烈的市场中求生存，谋发展，就必须在项目成本管理上下功夫。

只有不断提高和改进项目成本管理工作，优化组织，提高施工工艺，明确成本管控的重点和难点，做库，施工过程中需要对设计用量及材料实际消耗量的对比分析，加强施工现场材料领用及消耗的管控，杜绝材料的浪费，从而节约项目成本。

对于材料消耗超出设计用量的需找出原因并深入研究分析，重点跟踪，加强管控力度。

同时施工项目应每月日及日对施工现场材料库存数量进行盘点，确保实际库存与账面库存致。

对于半成品材料，需要依据完工百分百对材料消耗讨论研究建筑施工企业项目成本管控的重难点建筑经济学论文料单价管控主要是源头上控制，对于些大宗材料，要做充分的市场调研，了解市场行情，分析不同供货商之间的价格差因素，综合分析，以此对材料单价的真实性及合理性做出判断。

对于些公开招标集中采购的材料，建筑施工企业需要就招标程序的合规性以及执行情况进行审查，对于材料单价超出主合同清单限价的要深入调研分析，说明情况，上报公司层面审批，择优参与同时，想要保证项目成本管控的效果，建筑施工企业需要构建完善的制度系统，针对各部门工作人员进行全面管控，将人员和部门之间的责任进行明确，将项目效益与员工个人利益结合在起，从而来确保项目成本管控的有效实施是全程控制。

项目成本管控是针对整个工程项目的控制，不能出现任何疏漏，要求实现从招投标到竣工决算的全过程控制，将每个环节是项目管理人员成本的管控。

项目应根据施工管理需要，确定合理的人员数量，严格落实考勤制度，禁止随意发放津补贴，同时项目应该制定合理的绩效考核办法，做到奖罚分明，最大限度的调度员工的工作积极性，从而有效控制项目成本，提高经济效益。

讨论研究建筑施工企业项目成本管控的重难点建筑经济学论文。

动态控制建筑施工项目成本管控涉及内容多漏，要求实现从招投标到竣工决算的全过程控制，将每个环节每道工序的成本控制在工程造价预算范围内，保证成本核算的准确性以及成本支出的合理性。

人工成本管控建筑施工项目的人工成本管控同样也是重中之重，项目人工成本管控主要涉及施工队伍的人工费及项目管理人员的人工费。

是对劳务队伍的成本管控。

项目应该通过工程招投标选择有资质的有施工经验的节约材料成本。

动态控制建筑施工项目成本管控涉及内容多，事项杂，想要保证成本管控的效果，需要各环节做好密切配合。

动态控制强调在工程项目实施过程中，就成本进行全面分析，立足实际情况，参考原定计划，针对项目成本进行控制，确保成本能够处于可控范围内，同时确保工程施工的有序开展。

施工项目成本管控中的动态控制主要体现在两个层面是全员控制部采购成本的差价，保证材料采购决策的合理性。

是数量管控。

建筑施工企业应根据项目工程材料设计用量，对材料采购数量和其他来源数量编制合理的采购预算，施工过程中制定严格的材料领用审批制定，对于需要超过限额领用的材料，需物资部门查明原因，经过定审批手续方可领用出库，施工过程中需要对设计用量及材料实际消耗量的对比分析，加强施工现场材料断提高。