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医院成本核算涉及面广，包括门急诊人次住院人次床日数检验人次检查人次等众多业务数据，而现在很多医院这些数据均不能跟财务对接，数据不能共享，全靠手工统计，不但工作量大，而且数据还不准确，这给财务成本核算带来很大，核算也很简单，分摊也不合理，导致成本核算数据失真，成本分析结果应用不上。

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从事成本核算工作的人员通常多医院财务科就个岗位，还是些老同志，缺乏对成本核算的系统学习，参加的培训又少，核算都很难做准确，更别说在实践中遇到成本计算不准分摊模棱两可时，无法从专业的角度提出解决的办法。

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核的难度。

完善的信息系统不但能提高工作效率，而且能利用这些信息返回到业务中去控制成本，使医院经济化效应得以体现，加快医院发展。

加强成本核算与业务的融合度首先，要做好成本核算的培训，让临床业务科室知道为什么要做成本核算，好处是什么。

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提高医院经济运营效率通过加强成本核算，让员工全面了解成本核算的重要性，共同参与成本控制。

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关键词信息系统建设医院财务管理成本核算资源配臵运营效率引言随着社会不断进步，获得便捷高质量的医疗服务成为人民内心的向往，而医院是公益性机构，不能把获取经济利益作为发展目标，发展过程中又面临着巨大的市场竞争压力，医院做大做强的空间十或扩建环保因素特殊设备是否要防辐射处理购臵成本国产或进口人员成本是否需要增派人员进修等因素，如不做详细的成本分析，可能会导致购臵回的设备因为各种原因变成闲臵资产。

摘要全面实施成本核算，可以优化医院资源配臵，提高医院运营效率，对医院的健康发展大做强的空间十分有限，因此，加强成本管理显得尤为重要。

医院领导以及大多数管理层人员都是专业的医护人员，般把精力主要投入到医疗技术和医疗质量上，缺乏成本管理意识，成本核算只是停留在报表核算上，没有深入发挥成本核算的作用。

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目前很多医院的成本核算存在领导不够重视核算笼统间接成本分摊粗糙信息化建设不完善业务科室不理解等问题。

本文就医院成本核算的重要性及存在的问题进行分析，探索如何完善成本核算体系，让核算结果应用到业务中，真正达到不高的项目转移至第方，集中高效的检验受检量大的项目，提高边际收益。

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比如，通过人力成本核算，并结合绩效考核，能准确知道个作业单元配臵多少人力是最优配臵通，但是很多医院财务科就个岗位，还是些老同志，缺乏对成本核算的系统学习，参加的培训又少，核算都很难做准确，更别说在实践中遇到成本计算不准分摊模棱两可时，无法从专业的角度提出解决的办法。

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成本核算对医院的重