是个强势品牌。万达企业文化的核心理念是国际万达穷的。第,管理层要明确职责。部门的职能要明晰,管理权责到位,确保有效实施。第,制定岗位作业指导书。明确规定每个工作岗位的任务职责标准流程检查考核等,形成文本化规范化。第,重视监督检查。精细化管理是个完整的体系,般包括制定方案实施监督检查这个环节。第,建立精细化长效机制。要树立员工的精细意识,制定相应的管理细则,将精细化管理纳入标准化规范化。执行跟进精细化管理者的责任责任要细化量化。责任协同,各部门之间各岗位之间各工作之间要协调配合。软性责任包括协助责任共管责任衔接责任。海尔公司很早就提出管理干部要下车间。检查要以基层干部为主,中高层干部和职能部门应该是辅助型检查,中高层和职能部门负监督责任。如何做个合格的精细化管理者主要从以下几个方面着手第,要分析时间第,把目光集中在贡献上第,发挥员工的长处第,要事优先有效决策第,要有美好的愿景。第讲企业品牌管理企业品牌管理的方针个性是品牌的第本质。差异比完美更重要,领导发言现代企业管理的理念与方法党课讲稿辱与共。这是全聚德的百年长寿文化基因,保证企业基业长青。制度文化包括人力资源政策管理原则规章制度管理者素养与领导艺术全体员工行为规范等,形成统的精神风貌。物质文化包括标识的设计和传播,如公司名公司徽公司歌公司经营商标等公司用品,如纸笔信封文化袋饮水杯等的设计制造公司宣传内部网站,等等。第讲企业社会责任管理企业社会责任的内涵当前,中国现在处于经济转轨社会转型时期,在文化方面也存在着冲突,社会道德政府管理力度企业家素质等方面也带来些问题。企业社会责任内涵,是企业承诺持续遵守的道德规范,为经济做出贡献,并且改善员工及其家庭,改善当地整体社会社会生活的品质。也就是,企业或组织在赚取利润的同时,必须主动承担对环境社会利益相关者的责任。其表现包括在制造产品上,产品责任产品安全产品品质在营销活动中,做诚实的广告等在环境保护方面,符合的规范在员工成长方面,提供教育训练好的工作环境福利设施平等雇佣升迁机会,等等。是为指导创造设计传播特定品牌内涵而制定的详细实施方案。德国奔驰美国耐克都有详细的品牌规划。国内的碧桂园在品牌规划方面做得也非常不错。在新媒体时代进行品牌传播,碧桂园提出星理念由星产品星服务星景观星配套和星文化部分组成的提出个梦想,这个梦想也是碧桂园的中国梦。是民生地产梦建老百姓买得起的好房子是家国梦做有良心有社会责任感的企业是幸福梦,希望社会因碧桂园的存在而更加美好。在新媒体时代,他们通过官方网站合作网站微信公众平台微博平台手机短信手机网络电视碧桂园有自己专门的电视社区论坛博客等,在各大媒体手机客户端网页电脑端互动视频端权威房产微信平台端等开启手机屏电脑屏视频屏微信屏的整合传播模式。在海外项目的品牌传播上,碧桂园通过多屏模式进行全方位的品牌整合传播,塑造自己的企业形象。领导发言现代企业管理的理念与方法党课讲稿。精神文化的建设是企业文化中的理念识别系统,包括企业的使命企业的愿景核心价值观和企业精神管理。它从到年间采取了不同的品牌化策略年到年,采用产品线延伸多口味战略年到年,采取品牌延伸战略,推出了定位于年轻白领市场的硬糖副品牌优浓年以后,采取品牌核心资产战略,开发创新性包装的系列产品,将大白兔奶糖的传统与创新巧妙地结合在起,取得了良好效益。企业品牌管理的目标第个目标打造强势品牌。都是创造具有鲜明核心价值与个性丰富的品牌联想高品牌知名度高溢价能力高品牌忠诚度和高价值感的强大品牌,积累丰厚的品牌资产,获得极好的市场份额。第个目标获得消费者顾客认知。没有消费者认知就没有品牌,所以品牌是获得认知的较量,不是产品之争。国内著名的品牌如茅台酒粮液酒中华烟中央电视台等,都是强势品牌,获得了消费者的认知。举个例子,万达集团转型中的品牌价值提升战略。万达集团是是从我国走出去的知名跨国企业,在地产商业文化领域均享有盛誉。它的品牌价值提升战略先后进行了跨区域发展进军商业地产转型文化产业与国际化多元化发展的次商业转型。万达落实精细化管理的项工作第,领导从自身做起。榜样的力量是无穷的。第,管理层要明确职责。部门的职能要明晰,管理权责到位,确保有效实施。第,制定岗位作业指导书。明确规定每个工作岗位的任务职责标准流程检查考核等,形成文本化规范化。第,重视监督检查。精细化管理是个完整的体系,般包括制定方案实施监督检查这个环节。第,建立精细化长效机制。要树立员工的精细意识,制定相应的管理细则,将精细化管理纳入标准化规范化。执行跟进精细化管理者的责任责任要细化量化。责任协同,各部门之间各岗位之间各工作之间要协调配合。软性责任包括协助责任共管责任衔接责任。海尔公司很早就提出管理干部要下车间。检查要以基层干部为主,中高层干部和职能部门应该是辅助型检查,中高层和职能部门负监督责任。如何做个合格的精细化管理者主要从以下几个方面着手第,要分析时间第,把目光集中在贡献上第,发挥员工的长处第,要事优先有效决策第,要有美好的愿景。第讲企业品牌管理业还处在岗位责任制大锅饭管理阶段,但逐渐往精细化管理的方向转变。从企业管理思想发展的历程来看企业管理思想的发展历程,从泰勒的科学管理开始,到梅奥的行为科学,直到德鲁克彼得圣吉的知识管理。从企业管理发展的趋势来看总的来看,企业管理发展有个方面的趋势从随意化管理向规划管理转变。小单位的管理靠领导,中等单位的管理靠制度,大单位的管理靠文化。由科学管理向文化管理转变。这是管理发展的个非常重要的趋势。从外延增长向内涵增长转变。这也是整个现代企业管理发展最明显的趋势。出现共享经济数字经济智能制造服务型制造打印工业互联网大数据挖掘物联网应用移动支付互联网金融信息服务等新业态新产品和新模式,塑造新优势,培育新增长点。从机会型向战略性转变。过去几十年,以前竞争可能靠各种各样的手段都能取胜。现在靠什么才能取胜靠竞争靠选择靠全球化管理新思维。企业管理发展进入了化阶段。这化分别是自动化数字化信息化智能化。化的支撑是云计算雾计算机化管理。泰勒做过两个著名的实验搬运生铁块实验和铁锹实验,包括后面提出的标准化职能工长制等理念,提出了要确定合理的工作量和进行精细化管理。年,日本丰田汽车公司的大野耐提出的准时生产制,反工艺顺序使实时生产成为可能。这是精细化管理提出的个很重要的观点。年,美国哈佛大学的的海默和钱皮教授提出业务流程的重组或再造,通过对企业的业务流程进行重新思考重新设计,使企业在产品成本质量效益方面获得根本性的改善。这是精细化管理的重要里程碑。年,美国著名的两个大公司通用和摩托罗拉在质量管理方面提出西格玛,也就是每百万个产品生产过程中瑕疵不能超过个。年,由于电子商务的快速发展,管理出现网络化智能化平台化,精细化管理进入可视化管理阶段。精细化管理的内涵精细化管理,是运用程序化标准化数字化和信息化手段,使各级组织和单元能够精确高效协同持续运行的种管理方式。通俗地说就是,把复杂的事情简单化,简单的事情规范化,客户。企业管理经常会出现哪些问题呢简单概括下。第,成本居高不下第,质量问题层出不穷第,顾客需求不能被及时满足,响应速度不够快第,库存居高临下第,浪费严重,费用增加第,企业员工状态不佳。个有效解决问题的途径就是实施精细化管理。企业管理的基本理念包括个方面是为股东创造利润,这是维持企业生存和发展的必要条件是为社会提供好的产品和服务,这是占领市场空间是企业和员工获得共同发展。那么,企业管理的目的是制造产品,还是创造利润呢企业管理的真正目的在于创造利润,而不是制造产品,因此,在企业整个运营过程中,如何获得最大利润是企业运行的头等大事。为什么要进行企业管理企业盈利的逻辑,是个最常识性的问题,即利润收入成本这里的收入是指总收入,成本是总成本。源源不断的企业收入来源于企业每项业务的持续运行与增长。企业能够持续有收入,很大程度上是由顾客满意度来决定的。而顾客满意度是由产品或服务的质量价格交付期柔性等几个关键提出最高职位是不能遗传的,只能靠自己去争取,像福特公司。第,冒险精神与创新意识,公司提出企业主管是创新闯将的后台。第,利益共享,具有典型的契约文化特征。这与日本实行的年功序列以及企业所倡导的集团主义和企业家族精神形成鲜明对比。第,和魂和洋才构成日本企业文化的核心。和魂是指日本的民族精神,它重视思想统治,讲究伦理道德。洋才是指欧美的技术。向欧美学习,日本企业从没停止过向欧美学习先进技术及管理方法。以日本化了的中国儒家文化为核心的和魂与以欧美的先进技术为内容的洋才相结合,构成了日本企业管理文化的重要基础。第,家族主义,重视家文化。第,以人为中心的思想,终身雇佣制年功序列制企业工会是其大支柱。主要有个方面理性主义管理方式,强调以技术管理为基础,集权型控制以及重视员工素质的提高。这是德国企业文化非常重要的特点。德国的高层管理者,有些公司要求有博士学位,对员工的素质要求非常高。另外,它的职业化训练职业化培养以及技能的培领导发言现代企业管理的理念与方法党课讲稿器人大数据深度挖掘人工智能。例如,中国航天科工集团提出了个互联网管理创新的商业模式,搭建了基于企业内部专有的云网工业互联网和国际工业互联网的线上平台,为创业者提供良好的工作空间网络空间社交空间和资源共享空间,实现了双创资源的共享。现在进入航天云网平台的企业已达万户,线上汇集了万件专利万份标准个工业软件,无偿提供外部双创团队使用。企业管理全球化信息化的挑战。首先,从全球管理的基础来看,有个方面是信息与传播技术方面的创新是生产与技术管理方面的创新,如平台化网络化智能化是全球管理人员的变化。其次,全球化要求企业管理有所改变是市场选择要面向国内外两个市场是产品的开发与定位是技术选择是资源分配与获