目用时减少近年半时间，被总院专家称为速度。

是营商环境持续优化。

加速推进互联网水务服务改革，升级更名过户系统，实现全程网办。

编发办事不找关系指南，出台用水报装管理办法，加强制度供给。

上半年市政务服务热线用户投诉量同比下降。

是供水安全扛牢抓实。

严格落实水质监测检测制度，提高全链条实时动态监测能力，确保各项指标达到或优于国家标准，出厂水管网水水质合格率达到。

重大节日重要活动重点时期，加密水质检测频次，加强值班值守，时刻保证供水安全。

上半年日均供水量万吨，同比增长。

是发展环境在改变。

综合改革实施后，进步激发了集团上下不甘落后埋头苦干争创流的劲头，人心思齐思进思优的状态，为推动集团高质量发展奠定了坚实的思想基础。

我们要正视发展劣势。

是企业经营质量效益有待提高。

至年底，经过年持续努力，单位供水成本降至元吨，累计降幅，相比先进水企元吨标准仍然偏高，为其倍营业收入亿元，供水收入占，而先进水企占比为财政补贴亿元，累计降幅，还有下降空间。

是客户服务质效提升仍不够明显。

企业红线内供水配套建设需要对接报装设计等个部门，多头跑跑多次。

用户网上办理用水报装更名过户等业务，渠道不多，操作繁琐，运行不稳办理水电气报装等同类事项要分头报重复交材料用户在抄表不及时随意估抄水量等方面诉求较多。

是供水效率供水安全保障需不断提升。

现有配水管网公里，原系统管网信息准确率仅为，而先进水企准确率达以上覆盖率仅，先进水企达以上老旧管网导致物理漏损占，年以上管龄在用管多公里，占总数的。

是产业结构不平衡不合理问题突出。

排水业务发展不足，污水处理能力仅为万日占集团总净水供应能力年收入万元占总收入，资产万元占总资产，相比国内水企左右的排水业务，反哺供水亏损能力弱。

是营商环境持续优化。

加速推进互联网水务服务改革，升级更名过户系统，实现全程网办。

编发办事不找关系指南，出台用水报装管理办法，加强制度供给。

上半年市政务服务热线用户投诉量同比下降。

是供水安全扛牢抓实。

严格落实水质监测检测制度，提高全链条实时动态监测能力，确保各项指标达到或优于国家标准，出厂水管网水水质合格率达到。

重大节日重要活动重点时期，加密水质检测频次，加强值班值守，时刻保证供水安全。

上半年日均供水量万吨，同比增长是防台防汛严阵以待。

严格落实省市防汛要求，组织汛前问题自查，建立隐患清单，迎接省市专项检查次召开防汛工作会次，开展应急演练次，及时调整防汛机构成员单位及责任人，全力构筑安全防线。

上半年防御强降雨次，碧流河英那河水库水位分别低于汛限水位米米。

是引洋工程进展提速。

协调水规总院改并审查为分章审查，个章节完成专家意见签署，其余个章节加快推进。

自去年月启动前期工作以来，仅用年多时间高标准编制完成主报告专题报告，对比省内同类型同阶段水利项目用时减少近年半时间，被总院专家称为速度是拓展新型业态。

发挥资源文旅优势，布局水库产业，开发水上运动休闲岸上民宿餐饮文旅新模式，开辟新赛道。

组建服务公司，收归自营部分物业巡库等外委业务，促进人员转移消化。

整合水质检测力量，实行市场化运营。

是推动项目合作。

与区合作，加快推动地块资源整合方案落地，做好资产交割土地收储实施等工作。

与区新区合作，尽快启动水库及樱花园泉水库等改造项目，促进资源与市场资本有机结合。

是持续做强主业。

优化降本管控措施，加强漏损控制，强化科技赋能，全面促进供水主业降本提质增效。

按照集团下发的水库资源整合及制配水管理体制优化工作方案及第阶段工作实施方案，全面做好工作交接岗位对接职责承接等事项，促进各环节各领域工作有效配合磨合，加快各业务板块由物理相加到化学相融转变。

按照年内开工建设要求，积极推进工程前期准备工作。

锚定获得用水第目标，配强专班力量，强化工作配合，组织业务培训，全力做好我省营商环境评价工作。

是壮大排水根基。

做好污水处理厂期污水处理厂和污水处理厂建设准备工作，跟进河污水处理厂期接收工作，有效对接存量污水厂收购兼并事宜充分挖掘泵站管道沿线工业企业等再生水利用潜在用户，优存量扩增量，推动排水务板块发展壮大在集团公司年上半年工作总结会议上的讲话同志们这次工作总结会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十大精神，全面落实市委市政府关于经济工作的决策部署，系统总结上半年工作，认真分析当前形势，进步明确下半年工作任务，动员全集团广大干部群众，凝聚共识，知责奋进，奋力推动高质量发展取得新成效。

下面，我讲点意见。

在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感今年以来，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕深入开展主题教育工作主线，认真落实市委市政府部署要求，高效统筹发展和安全，紧盯发展目标狠抓落实，各项工作阶段性成效明显，荣获劳动奖状这份沉甸甸的荣誉。

回顾上半年工作主要有以下几个特点是经济运行平稳向好。

经济指标来势向好。

营业总收入亿元，同比增长亿元增长经营利润总额万元，同比增加亿元增长。

营业总成本剔除财政资金不到位利息增加影响同比降低亿元降幅实需财政性补贴约亿元，同比减少亿元降幅。

单位供水成本降至元吨，同比下降元吨。

降本挖潜深入推进。

以项成本标准项管控要点构成驱动要素，细化管理颗粒度，提升专业化管理水平。

发挥生产运营采购管理等中心资源统筹管理功能，提高规模议价优势，保险劳务等费用同比降低亿元降幅采取自然人员与新业务分流相结合方式，减少员工人，降本亿推行设备技改优化供水调度和系统运行方式错峰用电等措施，降本亿电单价降单耗降强化信息技术赋能漏控工作，完成管网系统模块开发，深化两区管网物探项目，探测管网公里，累计探测管网公里占管网总长度，漏损率，同比降低个百分点，带动降本亿。

是持续做强主业。

优化降本管控措施，加强漏损控制，强化科技赋能，全面促进供水主业降本提质增效。

按照集团下发的水库资源整合及制配水管理体制优化工作方案及第阶段工作实施方案，全面做好工作交接岗位对接职责承接等事项，促进各环节各领域工作有效配合磨合，加快各业务板块由物理相加到化学相融转变。

按照年内开工建设要求，积极推进工程前期准备工作。

锚定获得用水第目标，配强专班力量，强化工作配合，组织业务培训，全力做好我省营商环境评价工作。

是壮大排水根基。

做好污水处理厂期污水处理厂和污水处理厂建设准备工作，跟进河污水处理厂期接收工作，有效对接存量污水厂收购兼并事宜充分挖掘泵站管道沿线工业企业等再生水利用潜在用户，优存量扩增量，推动排水务板块发展壮大。