平与建筑施工图尺寸平面位臵标高等是否致，平立剖面图之间的关系是否致各专业工种设计是否协调和吻合。

其次，施工的可行性结合图纸的特点，研究图纸在施工过程中，在质量上安全上工期上工艺上材料供应上，乃至于经济效益上施工能否满足图纸的要求，必要时建议设计单位给予适当地修改。

最后，地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施工等施工图纸的功能设计是否满足建设单位的要求等，都是图纸会审的主要内容。

对会审准备中的图纸等问题进行汇总，由项目技术负责人召集有关人员进行次内部初审。

为了能更了解设计者的设计原理，我查了有关图集，对图纸进行了深入的研究，提出了很多有见解性的问题，而且与施工技术人员进行了激烈的讨论，争取把每处不明白的地方都弄明白。

我发现除结构和建筑上尺寸有误，钢筋有误之外，还有最重要的就是和图集的不相符，还有我发现个最重要的就是剪力墙上的门洞也很容易搞错。

实习体会这次的实习让我懂得纸上得来终觉浅，得知此事要躬行这真理。

在学校学到的始终是些理论知识，没有得到实际的应用是不能完全懂得，而且印象也不会很深刻。

对于未来企业的要求，单有理论知识是不可取的。

同时对于以后走向工作岗位，但是懂得只是到专业知识技巧还不够，对于团队协作方面也是要加以重视的。

在这次实践中，我还看到了自己的不足，那么在后期的学习当中，我还需要在不足的方面加以改善，倍加努力，让自己的各项能力得到质的飞跃，从而使自己变得更加优秀。

关于建筑类的实习报告集锦篇重建不重管的弊端在个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。

对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。

管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。

手工作业的不合理操作人员般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。

由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。

给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。

安全措施管理混乱安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。

施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。

安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。

防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。

消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。

随着国际国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。

个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。

如计划统计财务核算材料供应工程预算质量要求安全技术措施行政管理以及相应的同步施工中的水电运输安装公司等之间的协调，都要具体操作精心组织。

那么对于个工程为了确保工程质量施工进度工程目标的完成，项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢除了应有的优势条件我认为在工程施工中，组织者应该做到以下几个方面。

，认真落实规章制度和技术规范作为组织管理人员要全面完整总体计划，认真执行建筑工程施工技术规范贯彻建筑法从源头抓起，认真落实组织图纸会审工程洽商工作，施工过程中严把每道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。

抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关提高大项工程的合格率。

如土方工程钢筋工程混凝土工程模板工程砌体工程都要责任到人，强制性实施。

具体如何实施施工中的操作以土方工程为例组织人员应做好以下几方面的组织工作施工准备协同其它相关人员进行现场勘查确定施工方案测量定位方线土方机械车辆的准备现场清理平整现场排水降水。

熟悉图纸技术交底岗位责任制基础砼浇筑后基土回填设计变更图纸文件测量定位记录验槽记录隐弊工程验收记录质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，每项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，那么工程质量也不是口头语言，为质量提供了有力保证。

而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管道接口隐敝工程表面工程以屋面工程为例按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂起砂起皮积水等。

所用材料有没有出示出厂合格证，化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量施工技术安全措施等系列问题均落到实处，合理的科学的进行。

组织个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列。

建立材料管理制度项目组织人员在组织会审图纸工程洽商工作编织施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。

材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之。

认真采购执行材料的检验和测试制度，采购材料的责任制，材料的规格型号单位和数量，质量标准，应于设计单位和业主的要求相统，监理是建筑市场的主体要与监理递交出厂合格证准入证化验报告等材料方面的相关资料，认真组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。

安全生产是提高工程质量的有效保证组织者要认真学习安全生产条例对操作人员加强安全思想教育，树立安全第，预防为主的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。

现场操作人员必须带好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未燃。

做好成本控制和进度控制高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程地下结构工程主体结构工程装饰装修工程等，进行评估预算成本，利润较高潜力较大的工程如装修装饰工程尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。

而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。

确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合，必定会引起质量的长短。

积极推广先进施工技术和先进的机械化设备即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。

如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒懈怠造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。

又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。

只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之。

提高施工管理水平，做好人才储备工作施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。

管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。

组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，走可持续发展战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。

综上所述，如果做到认真负责树立以质量生存的思想意识，以人为本合理组织严格考核认真履行组织者的职责总结经验，就能走出条自身发展又能顺应市场的规范之路。

提高自身素质和文化水平提高施工管理水平调动操作人员的积极性，更多的了解市场信息辅以激励机制，这样就能安全组织好高层综合楼的施工。

关于建筑类的实习报告集锦篇实习目的，内容通过设计院的实习，了解建筑师的基本工作程序工作方法职业素质要求，毕业后能更好适应市场的发展和社会的要求，同时，也是检验学生在校的学习下的成果，弥补课堂学习之不足，提高综合设计的技能，以达到专业培养的目标。

了解设计院的工作程序，建筑师的基本工作内容和工作方法。

了解设计院不同专业相互合作方式，学习建筑师的职业素质及协调能力。

结合实际工作，学习运用计算机绘图，进行建筑设计方案和建筑施工图的绘制。

实习地点时间单位沈建大建筑设计研究院时间年月日实习经过在临毕业的实习周中，我去了沈建大建筑设计研究院进行了为期两个星期的实习。

总工为人和善而且直截了当，第天实习的心情是云里来雨里去，激动也紧促。

和大家打了个照面后就被安排了个电脑旁，因为设计院的活非常多，所以直接给我下达了个任务。

但是怕我会有什么疑问，就给我安排了个老手教导我。

我管这位老师叫