率沟通积极配合，构建平行式的沟通信任和谐共处团结协作齐心奋进。

企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。

年先进公司企业文化建设方案篇企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。

做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长不断创造客户价值的，形成个强组织强执行力法治管理，效益第的团队。

地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。

目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。

制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。

实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

企业文化建设实施的原则持续性原则企业文化实施是项长期任务，是个不断强化反复灌输考核评估与动态完善的过程。

文体活动文体活动的原则针对公司员工的特长和爱好严密组织，不要影响正常工作做到广泛参与尽可能照顾到每位员工给予物质奖励激励和荣誉文体活动的类型健身娱乐活动爬山郊游大型集体活动年终晚会集体旅游拓展训练等活动时间以不影响业务工作为原则，每年月中下旬和月中下旬展开。

员工沟通总经理信箱对象总经理信箱面向公司的任何位员工。

意义鼓励大家勇于反映重大问题积极提出重要建议，也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。

信箱管理信箱由行政计划中心指定专人管理。

信箱管理员的职责每天收取信件。

信件分类整理。

将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。

信件转发每周转交次信件的反馈信件必须在周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。

反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。

负责监督信件处理意见的执行。

中层管理分享会由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度次。

活动流程确定主题会前准备与会代表典型发言分组讨论小组代表总结发言形成纪要推广经验保证措施认识到位十世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。

创建企业文化形成的文化力如凝聚力创造力等，是公司宝贵的无形资产。

在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。

制度到位任何工作仅靠自觉是不够的。

创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

考核制度。

加强考核是企业文化建设由虚变实由软变硬的重要手段。

结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查有考核年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全责任明确目标具体层次清楚的格局。

教育到位企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。

经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。

员工日常行为是企业文化的具体体现。

应注重引导和规范。

首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。

其次，以典型标杆引导群体行为。

通过营销评比全员评比文化活动文化培训等形式将企业文化引向深入。

总结文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层制度层器物层个层次，由内及外由内涵到表现，分层次有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。

使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用典型示范典型塑造的原则典型体现公司精神和核心价值观典型在特定方面具有突出性典型的行为必须具有真实性典型的行为必须具有感人性典型的行为必须具有可模仿性典型的类型个人典型团队典型典型的主题根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如之星全员参与，业绩评比服不服冠军榜明星员工等。

典型的推广通过网站月刊会议文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。

对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。

对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。

典型的奖励之星每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值元的明星礼品份和之星奖状张服不服冠军榜每销售冠军将获得价值元奖品份销冠奖状张，并给予月刊网站介绍成绩和培训机会。

典礼仪式典礼和仪式的作用营造喜庆气氛增强员工的归属感增强员工自豪感向社会展示公司形象典礼和仪式的主要形式新员工欢迎仪式体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

年会突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。

开工开盘仪式使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。

文化故事编辑故事更新的周期每年次。

故事编辑行政计划中心。

故事编辑的主要工作设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。

选择若干故事在月刊发表，更新公司文化故事集萃。

领导带头，正人先正己领导者是企业文化的推动者倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。

领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。

领导要尝试走动管理，办公地点不仅仅局限在宽敞舒适的办公室里，要深入基层接触员工，实行面对面领导。

用人选材任人唯贤，跳出圈子现象。

对待下属杜绝双重标准，碗水端平。

领导要学会激励下属培养下属。

言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票，员工对企业则失去信任。

优秀员工立服百树立模范人物，加以宣传示范推广。

劣迹员工杀儆百用制度规范人，而不是用人去管人。

典型示范典型塑造的原则典型体现公司精神和核心价值观典型在特定方面具有突出性典型的行为必须具有真实性典型的行为必须具有感人性典型的行为必须具有可模仿性典型的类型个人典型团队典型典型的主题根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如之星全员参与，业绩评比服不服冠军榜明星员工等。

典型的推广通过网站月刊会议文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。

对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。

对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。

典型的奖励之星每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值元的明星礼品份和之星奖状张服不服冠军榜每销售冠军将获得价值元奖品份销冠奖状张，并给予月刊网站介绍成绩和培训机会。

典礼仪式典礼和仪式的作用营造喜庆气氛增强员工的归属感增强员工自豪感向社会展示公司形象典礼和仪式的主要形式新员工欢迎仪式体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

年会突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。

开工开盘仪式使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。

文化故事编辑故事更新的周期每年次。

故事编辑行政计划中心。

故事编辑的主要工作设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。

选择若干故事在月刊发表，更新公司文化故事集萃。

文体活动文体活动的原则针对公司员工的特长和爱好严密组织，不要影响正常工作做到广泛参与尽可能照顾到每位员工给予物质奖励激励和荣誉文体活动的类型健身娱乐活动爬山郊游大型集体活动年终晚会集体旅游拓展训练等活动时间以不影响业务工作为原则，每年月中下旬和月中下旬展开。

员工沟通总经理信箱对象总经理信箱面向公司的任何位员工。

意义鼓励大家勇于反映重大问题积极提出重要建议，也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。

信箱管理信箱由行政计划中心指定专人管理。

信箱管理员的职责每天收取信件。

信件分类整理。

将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。

信件转发每周转交次信件的反馈信件必须在周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。

反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。

负责监督信件处理意见的执行。

中层管理分享会由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度次。

活动流程确定主题会前准备与会代表典型发言分组讨论小组代表总结发言形成纪要推广经验保证措施认识到位十世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。

创建企业文化形成的文化力如凝聚力创造力等，是公司宝贵的无形资产。

在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。

制度到位任何工作仅靠自觉是不够的。

创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

考核制度。

加强考核是企业文化建设由虚变实由软变硬的重要手段。

结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查有考核年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全责任明确目标具体层次清楚的格局。

教育到位企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。

经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。

员工日常行为是企业文化的具体体现。

应注重引导和规范。

首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。

其次，以典型标杆引导群体行为。

通过营销评比全员评比文化活动文化培训等形式将企业文化引向深入。

总结文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化