秀者，经上级主管批准，考虑到提前转正，薪资待遇按正式员工工资制定执行。

凡离职者，必须先提交辞职信，试用期员工需提前天申请，正式员工需提前个月申请，离职当月工作不足个自然月者，工资按日薪计发。

全勤奖元月，以打卡为准。

没有调休没有请假没有迟到或早退旷工扣款元天。

没有经主管或人事部批准的请假，均视为旷工公司于每月日发给员工上个月的工资和津贴，并按国家规定代扣个人所得税社会保险的个人缴纳部分。

选择题。

不定项选择在个自然月份里，允许员工以内迟到，给员工应急时使用。

超过分钟，按迟到处理。

次分钟次分钟次分钟次分钟迟到或早退分钟次，扣款元。

半天工资公司规定在职年员工，每年年假为天，年假是带薪休假。

，公司提供的福利有节假日补贴生日补助社会保险商业意外险公司提供的婚假中，其中女男职工处满岁前后结婚，有带薪婚假天。

培训资料存档岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种形式，考核结果及培训记录须由行政部归档，并由文控中心保存。

考核结束后，行政部根据考核结果记录员工个人培训记录表，并将入职考试试卷存入员工个人挡案。

行政部根据入职培训的开展情况，公司基本情况的变化，不断提高培训效果，完善岗前培训。

新员工入职培训篇目的明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。

适用范围适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。

部门职责◇人力行政部拟定入职培训流程培训课程的安排及与各部门的协调。

公司级统培训课程的场地及设备的准备。

培训记录及反馈评估的收集整理。

入职培训考核过程的协调。

人力行政相关部分课程的制作授课和考核。

◇新员工所属部门新员工试用期内在岗技能培训课程的制作授课和考核。

新员工试用期内的工作辅导。

◇其他职能部门配合完成跨部门培训课程的制作授课和考核。

配合完成新员工的轮岗学习。

实施培训实施办法及内容◇新员工入职培训分为个部分公司级培训部门级培训和户外拓展◇公司级培训包括企业概况人事行政制度跨部门培训块课程。

◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。

负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。

新员工所属部门负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。

负责新入职员工部门专业培训课程的考核。

国家认定的特种作业人员在入职时如电工焊工电梯工司机等，必须具备由国家认证机构颁发的特种作业资格证。

实施细则课程培训准备新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个部分。

公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材。

部门专业课程由部门负责人指定专人负责，般由入职引导人或部门主管担任。

培训方式可依部门业务具体情况自行确定。

课程培训实施新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的具体安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。

培训方式包括网上学习自学集中讲授对讲授实践操作等，采取有效可行的培训方式，切实提高培训效果。

行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。

行政部可根据新进人员的数量，由其先接受专业知识的培训后，集中人员统安排在个月的个时间段培训。

公共课程的内容应包括如下方面序号项目课程内容培训负责人公司概况成长历史规模品牌发展规划及组织架构行政部职员企业文化公司宗旨和使命企业价值观经营理念等人政部负责人员工手册公司各项规章制度行政部安全知识劳动安全消防安全安全主任熟悉工厂环境参观介绍工厂行政部职员公共课程结束后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。

部门专业课程的内容应包括如下方面序号项目课程内容培训负责人部门岗位职责所在部门职能工作岗位职责等员工所属部门相关人员业务流程部门的业务知识工作流程等员工所属部门相关人员作业指导针对部门业务制定的管理制度行为标准等员工所属部门相关人员工作联络共享资源指引开展岗位工作所需要的联络人联络方式共享资源及其获取途径员工所属部门行政部对员工培训作好培训记录培训签到。

课程培训考核公共课程结束后，由行政部门组织考核。

考核结果根据成绩分为个等级分分合格分分及以下考核结果呈行政部负责人审核后记录在员工个人培训记录表中并存档，对于考核未通过等之员工，应重新组织学习和考核。

对于两次考核皆未通过的新入职员工，可终止试用。

部门岗前培训的考核由所属部门组织进行，所属部门须确立不同工作岗位的考核方式，培训天后进行考核，考核成绩在考核完成后个工作日内交人政部归档并作记录。

成绩等级的划分及考核未通过的规定可依项作业。

换岗培训应按照岗前培训的要求，对换岗人员重新进行新岗位知识的培训。

培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。

◇招聘人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。

培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。

总经理向新员工致欢迎辞。

可录制后用于每期入职培训播放人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。

企业概况培训。

视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解课间休息。

健康安全培训。

午餐课前游戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。

针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。

人力行政部门组织架构和职责分配课间休息员工手册详细解读和各项制度培训针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。

新员工填写培训课程评估表公司环境熟悉，引荐新员工给各部门认识，然后将新员工带至用人部门。

◇跨部门培训课程案例分析课堂授课具体时间安排以各部门预约时间为准。

全天培训内容总结心得分享和答疑，填写培训课程评估表。

◇跨部门轮岗学习观察和实际操作授课由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。

由人力行政部负责各个部门的协调工作负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。

新员工所属部门负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。

负责新入职员工部门专业培训课程的考核。

国家认定的特种作业人员在入职时如电工焊工电梯工司机等，必须具备由国家认证机构颁发的特种作业资格证。

实施细则课程培训准备新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个部分。

公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材。

部门专业课程由部门负责人指定专人负责，般由入职引导人或部门主管担任。

培训方式可依部门业务具体情况自行确定。

课程培训实施新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的具体安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。

培训方式包括网上学习自学集中讲授对讲授实践操作等，采取有效可行的培训方式，切实提高培训效果。

行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。

行政部可根据新进人员的数量，由其先接受专业知识的培训后，集中人员统安排在个月的个时间段培训。

公共课程的内容应包括如下方面序号项目课程内容培训负责人公司概况成长历史规模品牌发展规划及组织架构行政部职员企业文化公司宗旨和使命企业价值观经营理念等人政部负责人员工手册公司各项规章制度行政部安全知识劳动安全消防安全安全主任熟悉工厂环境参观介绍工厂行政部职员公共课程结束后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。

部门专业课程的内容应包括如下方面序号项目课程内容培训负责人部门岗位职责所在部门职能工作岗位职责等员工所属部门相关人员业务流程部门的业务知识工作流程等员工所属部门相关人员作业指导针对部门业务制定的管理制度行为标准等员工所属部门相关人员工作联络共享资源指引开展岗位工作所需要的联络人联络方式共享资源及其获取途径员工所属部门行政部对员工培训作好培训记录培训签到。

课程培训考核公共课程结束后，由行政部门组织考核。

考核结果根据成绩分为个等级分分合格分分及以下考核结果呈行政部负责人审核后记录在员工个人培训记录表中并存档，对于考核未通过等之员工，应重新组织学习和考核。

对于两次考核皆未通过的新入职员工，可终止试用。

部门岗前培训的考核由所属部门组织进行，所属部门须确立不同工作岗位的考核方式，培训天后进行考核，考核成绩在考核完成后个工作日内交人政部归档并作记录。

成绩等级的划分及考核未通过的规定可依项作业。

换岗培训应按照岗前培训的要求，对换岗人员重新进行新岗位知识的培训。

培训资料存档岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种形式，考核结果及培训记录须由行政部归档，并由文控中心保存。

考核结束后，行政部根据考核结果记录员工个人培训记录表，并将入职考试试卷存入员工个人挡案。

行政部根据入职培训的开展情况，公司基本情况的变化，不断提高培训效果，完善岗前培训。

新员工入职培训篇目的明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。

适用范围适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。

部门职责◇人力行政部拟定入职培训流程培训课程的安排及与各部门的协调。

公司级统培训课程的场地及设备的准备。

培训记录及反馈评估的收集整理。

入职培训考核过程的协调。

人力行政相关部分课程的制作授课和考核。

◇新员工所属部门新员工试用期内在岗技能培训课程的制作授课和考核。

新员工试用期内的工作辅导。

◇其他职能部门配合完成跨部门培训课程的制作授课和考核。

配合完成新员工的轮岗学习。

实施培训实施办法及内容◇新员工入职培训分为个部分公司级培训部门级培训和户外拓展◇公司级培训包括企业概况人事行政制度跨部门培训块课程。

◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。

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