管理是企业管理的项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

各级领导干部法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以重合同守信誉为核心的合同管理工作。

合同的签订合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得个人直接与对方谈判合同。

签订合同必须遵守国家的法律政策及有关规定。

对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

签订合同必须贯彻平等互利协商致等价有偿的原则和价廉物美择优签约的原则。

合同除即时清结者外，律采用书面格式，并必须采用统合同文本。

合同对各方当事人权利义务的规定必须明确具体，文字表达要清楚准确。

合同内容应注意的主要问题是部首部分，要注意写明双方的全称签约时间和签约地点正文部分建设合同的内容包括工程范围建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量工程造价技术资料交付期间材料和设备供应责任，拨款和结算竣工验收质量保修范围和质量保证期双方相互协作等条款产品合同应注明产品名称技术标准和质量数量包装运输方式及运费负担交货期限地点及验收方法价格违约责任等结尾部分注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用或业务章，注明合同有效期限。

签订合同除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私损公肥私谋取私利，违者依法严惩。

公司管理制度合同的审查批准十合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

十合同审批权限如下般情况下合同由董事长授权总经理审批。

下列合同由董事长审批标的超过万元的投资万元以上的联营合资合作涉外合同。

标的超过公司资产以上的合同由董事会审批。

十合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。

重要合同必须经法律顾问审查。

合同审查的要点是合同的合法性。

包括当事人有无签订履行该合同的权利能力和行为能力合同内容是否符合国家法律政策和本制度规定。

合同的严密性。

包括合同应具备的条款是否齐全当事人双方的权利义务是否具体明确文字表述是否确切无误。

合同的可行性。

包括当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力条件预计取得的经济效益和可能承担的风险合同非正常履行时可能受到的经济损失。

十根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

公司管理制度合同的履行十合同依法成立，既具有法律约束力。

切与合同有关的部门人员都必须本着重合同守信誉的原则。

严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

十合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。

没有合同条款或法律规定的，般应以物资交清，工程竣工并验收合格价款结清无遗留交涉手续为准。

十总经理副总经理财务部及有关部门负责人应随时了解掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。

否则，造成合同不能履行不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

公司管理制度合同的变更解除在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽切努力克服困难，尽力保障合同的履行。

如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需要变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

十对方当事人提出变更解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。

十变更解除合同，必须符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。

十变更解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。

十变更解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。

但特殊情况经双方致同意的例外。

十变更解除合同，律必需采用书面形式包括当事人双方的信件函电电传等，口头形式律无效。

十以变更解除合同为名，行以权谋私假公济私之实，损公肥私的，经发现，从严惩处。

十因变更解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更解除合同的协议书中明确规定。

合同纠纷的处理十合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。

十合同纠纷有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。

十处理合同的原则是以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

第章安全管理制度，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥知识。

，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。

，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。

安全企业活动，强化班组安全建设工作。

，及交通复杂的施工现场管理。

，做到持证上岗。

，搞好安全文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况。

，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作。

，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。

部门管理制度篇环境管理规章制度编制目的为了有效的加大公司日常生产过程中的安全环保管理力度，提高员工安全环保意识，加强公司安全环保监督管理工作，依据国家有关法律法规和相关政策规定及上级环保部门的相关要求，落实安全清洁生产综合预防为主的工作方针结合公司实际情况，制定本制度。

适用范围本规定适用于浙江保圣配料有限公司内部管理。

职责公司主要负责人为公司安全环保的第责任人，负责公司安全环保总体管理和协调。

各部门车间负责人为本部门车间的安全环保第责任人，负责各自管理范围内的安全环保管理工作，并承担安全环保管理责任。

管理部对各部门车间的环境卫生定臵定位摆放及劳动纪律等工作负管理责任。

安全环保部主要负责各部门车间的安全环保督查，对公司安全环保工作负监督管理。

监督管理负有安全环保监督管理职责的安环部人员履行安全环保监督检查时，各部门及车间人员应当予以配合，不得拒绝阻挠。

安全环保监督检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执法。

安全环保监督检查人员应当将检查的时间地点内容发现的问题及处理情况记录，并开具隐患整改通知书，由检查人员和被检查部门的负责人签字，被检查部门的负责人拒绝签字的，检查人员应当将情况记录在案，并向安环部主管领导报告。

各部门车间负责内部的管理检查，并做好检查记录，定期上交安全环保部存档备案。

安环部人员到车间现场检查及厂界周边巡查每天不少于次，并做好记录，发现问题及时通知相关车间和部门进行整改并考核。

车间班长每天到厂界巡查次数不得少于次，巡查时在门卫登记备案。

车间中的相关废气治理按照车间既定的规章制度执行。

考核细则安全环保部对各部门和车间下发的隐患整改通知书，部门及车间主管严格按照通知书的日期进行整改，对不能按时整改的，考核责任部门元条，由于工艺及生产的原因不能按时整改的，需责任部门出具延期整改申请，并交副总签字方可延期整改未整改期间加强安全检查并做好安全防护措施。

安环部人员在厂界巡查时闻到厂界有生产车间废气，通知车间进行处理，对不做及时处理的考核元次，并要求强制处理。

安全环保部人员现场发现违规操作的，当场制止其违规行为，作为安全隐患统计通知当班班长。

对当场制止无效的要求车间进行处理，并将处理考核结果上报安环部，月末由安环部上报管理部核算考核工资。

各部门及车间随意动用消防器材的，考核主管部门元次，处理事故用过的灭火器及时送回仓库，并补领新灭火器，用过没有补领的考核元次原则上消防箱内水带不得随意动用，特殊情况时，经安全环保部同意可使用，使用后晒干及时放回。

安全环保部接到环保局人员废气投诉的，安全环保部在第时间通知车间进行处理，不能及时处理的考核元次。

公司副总及以上领导接到废气投诉的，安全环保部安环管理人员考核元次，车间考核元次，并要求车间强制处理。

部门或车间现场卫生物品定臵定位摆放现场劳动纪律工作服等劳保用品的佩戴按照公司现场督察条例相关条款进行考核。

车间废气吸收塔吸收液更换及车间内部废气的的管理按照车间现有的考核规定进行考核。

附则本规定根据运作情况的需要可进行补充修改。

本规定自颁布之日起生效。

部门管理制度篇第章总则第条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。

公司的部门设臵人员编制企管部经理的任免去留及晋级由总经理负责公司总经理副总经理总经理助理的任免去留事项由董事会负责。

第条企管部有关人事管理的职责如下负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。

根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。

负责拟订和修改公司的人事劳资培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。

负责拟订员工岗位薪酬制度。

负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。

根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。

负责组织员工的各种岗位培训。

负责公司员工的社会保障工作。

负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。

负责办理员工劳动合同的签订续订入职和离退职等人事手续。

第条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。

第条本制度中所涉及的员工，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队