，我项目在进行挖机挖沟渠作业，要求现场的作业人员要树立安全第的思想意识，高度重视安全工作，规避在此存的安全隐患。

同时他还指出最近两周在项目每周的例行检查中的问题，要求把检查内容细化，做出表格，逐条落实。

张岭对近期的注浆工作提出要求，要求把控好挖机挖沟渠中的安全，必须要有个现场的安全技术交底。

同时他也指出了最近两周检查参与的人员不够齐全，检查表格不够细化等问题，要求相关部门赶紧细化检查内容。

从近期兄弟单位的安全事故证明月份是事故的高发期计划未完成工作为挖掘沟渠未达到完成数量，需要和物资部协调倒运时间和车辆。

还有部分剩余材料，各部门需协调好时间。

下周进度计划技术部地面工班以配合洞内注浆为主，利用多余时间清理工地多余垃圾，并配合物资部整理材料。

本周主抓抓紧时间完成计划内沟渠数量。

机电部本周重点整治各项设备检查记录配电箱巡检电工充电工交接班记录，柴油机维保记录。

安质部潘祖金借调工程技术部从事挖掘沟渠工作，其他人员编排成白晚班值班，重点跟踪挖掘沟渠的安全和质量工作。

其他内容部分大宗设备将到质保期，机电部各设备在质保期到前全面检查，联系供应商做好各类遗留问题的处理物资计财劳资部综合办公室在例会时汇报上下周工作完成情况及计划挖机挖沟渠作为隐蔽工程，技术部组织班长要做好全时跟踪，测量班必要时对沟渠进行测量，安质部做好检查监督工作，由张岭具体负责现场资料的填写和控制，出项目部范围的资料由技术部物资部统整理填报，技术部及时通知监理到现场旁站，做好影像资料的收集留底。

在挖机挖沟渠进入正常化后各部门要将内业工作重点转到第区间复工前的各类准备工作，如机电部和技术部做好工班缺口人员的数量岗位要求和来源的提前筹划，做好各类材料的使用计划经审批后交物资部准备。

项目部各部门在月日前将本部门需完成工作详细列表并提前起草，日后进入方案论证和准备实施阶段。

第日起各部门要将此项工作与各类管理办法作业指导书编写工作的进度在月份作为每周周例会汇报重点。

如有方案总结需上会讨论，各部门自行安排时间，通知相关人员，尽量不要占用每周例会时间。

此类会议纪要传阅时各部门部长应认真阅读，再根据会议内容组织相关人员快速传阅，如因未传阅到相关责任人而对工作造成影响的，其责任由部门部长承担。

本纪要已经拟稿人整理后报项目经理审订，如有异议，请在收文天内书面提出，否则将视为对纪要决定事项的认同。

参会人员张叶来江部长胡来银吴爱国潘祖金徐正荣吴文有徐红兵崔文艺阮运水张永祥顾仁军胡建中史建国。

附件无主题词工地会议纪要年月日拟稿人。

郑启明就当前我项目部和在永太路作业中的安全问题进行了深入的分析。

目前，我项目在进行挖机挖沟渠作业，要求现场的作业人员要树立安全第的思想意识，高度重视安全工作，规避在此存的安全隐患。

同时他还指出最近两周在项目每周的例行检查中的问题，要求把检查内容细化，做出表格，逐条落实。

张岭对近期的注浆工作提出要求，要求把控好挖机挖沟渠中的安全，必须要有个现场的安全技术交底。

同时他也指出了最近两周检查参与的人员不够齐全，检查表格不够细化等问题，要求相关部门赶紧细化检查内容。

从近期兄弟单位的安全事故证明月份是事故的高发期。

要求我项目部的相关人员做好工人的思想工作，把自身的安全放在首位。

最后张岭把安徽安泸总公司给我们强调的重点进行了解说。

狠抓常规，注重细节，及时排查隐患。

对外来人员进行动态管理，特别是到我项目部送材料人员进行严格管理。

对交叉和重叠作业管理，要求书面签字书面执行。

对防洪防涝进行前期准备，加强应急处理能力。

张总对第现场施工中质量问题进行了分析。

他指出现场安全人员要持证上岗，施工人员施工过程中戴好安全帽，要求相关部门及时整改。

端正工作态度。

各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。

加大对材料的监管力度严格材料审批。

对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师签字报批工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。

安全文明施工。

施工现场必须严格遵守施工安全规范，做好施工安全防护工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全文明施工，提升项目部形象。

图纸管理。

工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决行政部需备份套最新图纸以备查阅加强协调。

各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，接受配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。

相关工作的安排期工程开盘时间定于月日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。

安全文明施工。

施工现场必须严格遵守施工安全规范，做好施工安全防护工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全文明施工，提升项目部形象。

图纸管理。

工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决行政部需备份套最新图纸以备查阅