合理搭接，相互配合，不得出现先合模后绑筋的现场，否则勒令返工改正砌筑工程时，瓦工与电工要相互配合，不得出现后期剔凿墙体现象，否则次罚款伍仟元并负责维修。

工程进度自十层开始，砼浇筑时间必须合理，不得因为机械人工造成浇筑时间过长，否则将采取经济措施制裁。

项目部保证提供的商品砼和易性良好，满足施工要求，劳务单位在浇筑时如因砼质量问题需及时通知项目部解决，不得私自加水，否则发现次罚款伍万元预算部工作汇报整理月份资金计划。

采购部工作汇报本周询价内容保温材料管件断桥铝门窗铝合金电缆。

下周询价内容涂料真石漆陶土瓦。

营销部工作汇报经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图，下周提供售楼处的造价清单，需预算部审核。

户型图已设计完成，需工程部审核确认。

约谈了家物业公司，家比较符合公司要求，下周会再找家。

宣传片找了家供应商，报价在元秒之间。

呼忠民副总经理作工作指示工程进度房建土方开挖至今已个月，今天完成桩基验收迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢售楼处月底主体完工，次装修进度拖延。

施工形象楼基坑旁杂草丛生，售楼处周边材料乱堆乱放，施工单位管理不到位。

质量问题售楼处施工中出现钢筋锚固野蛮施工，施工质量需要严格把控，要充分发挥监理的管控作用。

每月都会制定公司整体工作部署，各部门要按照部署开展并汇报工作，要有工作目标及计划。

工程部对工程管理失控了，总包方工期安排等文件中不合理的内容，工程部没有审核出来就直接上报。

公司部门例会会议纪要篇范文公司部门例会会议纪要精选篇公司部门例会会议纪要篇会议时间年月日下午会议地点项目现场大会议室会议主持高玉健副总经理参会人员总经理叶岩豹副总经理呼忠民工程部郑健强袁福维高继辉贾肇发冯新见开发部常玉林营销部刘亚军预算部高荷花办公室许馨予采购部胡经意记录人杨亚莎会议内容高玉健副总经理本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。

首先，先各部门汇报，最后是工程口。

开发部工作汇报桩基质监安监备案已经完成，桩基许可证已取得。

上部结构招标标书发放完毕，等待月日开标。

期规划用地许可证已取得。

约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。

安排总包准备上部结构合同，质监安监备案材料，月日前要完成，以后质监安监备案由总包办理，甲方配合。

楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。

迎宾南延电力预埋单位已将预算路灯图施工图报过来，下周配合预算部审查预算。

与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。

质监站提出防水不允许使用热熔，只能用自粘。

消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。

办公室工作汇报月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。

协调园林施工公司精装修队伍及总包的交叉施工，及时发现解决问题。

售楼处脚手架还需半个月才能撤，正在进行层砌筑，传菜梯口已做完。

十土建工程师高继辉市政道路上的障碍物雀林院的土地及树，箱涵南米的树，东南角的厕所高低压线杆需总包拆移。

月箱涵以南道路水稳层会铺完，铺完后就没有工作面了。

十工程部经理郑健强前期房建大面积施工没开展，总包人员不配合售楼处组织人员不正规，工种不配套。

龙元的管理达不到我方要求，工程质量不重视，没有专业人员验收并向监理汇报。

楼桩基正在施工，预计天左右完成，房建进入正常施工。

要求总包提报工程进度，项目经理到位，做好人员管理工作。

我方与总包监理还处在磨合期，会逐步改进工作对接协调制度，与监理严格要求总包。

前期图纸总在变动，各专业口工程师精力都放在了改图上，下阶段会更加重视现场的巡查及管控。

市政及园林景观的预留预埋要到位，防止次返工，工程部要与各单位协调好。

市政道路工程应以拆除地上障碍物为主，铺油需要大面积进行，同时协调好地下管网的预留预埋工作。

售楼处精装修要达到封闭条件才能进场，可先安排技术人员对接工程师，做好改水改电等方案。

门窗有异形，工期较长合金电缆管材涉及到预埋需尽快确定。

施工用电再加个临时变压器是否够用，可否做个箱变，以后直接供小区使用。

十叶岩豹总经理作会议总结桩基已验收，工程进入新的阶段。

前段时间售楼处的钢筋问题给我们敲响了警钟，暴露出了现场的管理漏洞，对此工程部拟出文件，以公司名义与总包方进行交涉。

同时，下阶段我们采取的措施是抓紧招聘土建工程师呼总周至少天现场办公，出现问题及时解决，既要做好协调工作，又要作为总工，与各专业工程师审查图纸，出图后各工程师签字后即刻实施，不能拖延工作。

高继辉将图纸进行整理分类，把报废图纸收起来，以免因图纸问题出现事故。

设计院的优化方案下周会定下来，期设计也会跟上，要求总包做好施工安排及工人配臵。

公司部门例会会议纪要篇范文公司部门例会会议纪要精选篇公司部门例会会议纪要篇会议时间年月日下午会议地点项目现场大会议室会议主持高玉健副总经理参会人员总经理叶岩豹副总经理呼忠民工程部郑健强袁福维高继辉贾肇发冯新见开发部常玉林营销部刘亚军预算部高荷花办公室许馨予采购部胡经意记录人杨亚莎会议内容高玉健副总经理本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。

首先，先各部门汇报，最后是工程口。

开发部工作汇报桩基质监安监备案已经完成，桩基许可证已取得。

上部结构招标标书发放完毕，等待月日开标。

期规划用地许可证已取得。

约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。

安排总包准备上部结构合同，质监安监备案材料，月日前要完成，以后质监安监备案由总包办理，甲方配合。

楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。

迎宾南延电力预埋单位已将预算路灯图施工图报过来，下周配合预算部审查预算。

与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。

质监站提出防水不允许使用热熔，只能用自粘。

消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。

办公室工作汇报月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。

预算部工作汇报整理月份资金计划。

采购部工作汇报本周询价内容保温材料管件断桥铝门窗铝合金电缆。

下周询价内容涂料真石漆陶土瓦。

营销部工作汇报经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图，下周提供售楼处的造价清单，需预算部审核。

户型图已设计完成，需工程部审核确认。

约谈了家物业公司，家比较符合公司要求，下周会再找家。

宣传片找了家供应商，报价在元秒之间。

呼忠民副总经理作工作指示工程进度房建土方开挖至今已个月，今天完成桩基验收迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢售楼处月底主体完工，次装修进度拖延。

施工形象楼基坑旁杂草丛生，售楼处周边材料乱堆乱放，施工单位管理不到位。

质量问题售楼处施工中出现钢筋锚固野蛮施工，施工质量需要严格把控，要充分发挥监理的管控作用。

每月都会制定公司整体工作部署，各部门要按照部署开展并汇报工作，要有工作目标及计划。

工程部对工程管理失控了，总包方工期安排等文件中不合理的内容，工程部没有审核出来就直接上报。

将特种作业人员上岗证建设部颁发的安全员上岗证和安全考核证上报项目部归档。

以上安全文明问题限日内整改完毕，否则十层不予结算工程款。

工程质量为了保证工地主体结构和次结构用水，决定在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及次结构方协定。

蓄水池砌筑好后，由水电工自水池向楼上每层接上个通，用来作为次结构用水。

由于水泥马镫实用性不强，无法保证双层钢筋间的间距要求，所以要求东福劳务公司自十层开始将水泥马镫换成钢筋马镫。

每层验筋时，钢筋班组需自检，钢筋班组长带头检查，合格后报劳务单位检查，最后上报项目部检查后通知监理单位，顶板验筋时搭设简易马道，做好成品保护防止践踏钢筋，否则不予验筋。

浇筑完成的砼必须养护，养护时间不得少于天，同条件试块随层留臵。

自十层开始后浇带处模板单独设臵支撑体系，否则不予验收。

由于工期紧迫，木工拆模后应及时清理建筑垃圾，不得影响次结构施工，否则予以罚款。

木工与钢筋工作业时合理搭接，相互配合，不得出现先合模后绑筋的现场，否则勒令返工改正砌筑工程时，瓦工与电工要相互配合，不得出现后期剔凿墙体现象，否则次罚款伍仟元并负责维修。

工程进度自十层开始，砼浇筑时间必须合理，不得因为机械人工造成浇筑时间过长，否则将采取经济措施制裁。

项目部保证提供的商品砼和易性良好，满足施工要求，劳务单位在浇筑时如因砼质量问题需及时通知项目部解决，不得私自加水，否则发现次罚款伍万元南侧安全通道加强防护，通道入口并按要求设臵安全文明标语。

施工现场大门处钢筋废料重新规整，砌筑废料池存放钢筋废料。

号楼西南侧场地重新整理，用架管搭设多层架子铺设木板用来堆放钢管扣件顶丝等材料。

易燃易爆物品如乙炔氧气等需单独存放于阴凉处，远离明火。

地泵上方设臵安全防护棚并加设安全文明标语，泵车北侧基坑临边用钢管围挡。

劳务方施工机械必须按规范要求机箱闸保护，检查施工现场临时用电情况，严禁私拉乱接，杜绝安全隐患，级箱级箱设臵标志并将用电系统图贴在配电箱内。

施工现场道路的清理维护，项目部与劳务单位每周轮流打扫。

架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的搭接长度至少米，搭接区旋转扣件不得少于个，剪刀撑的角度度度之间，安全网破损的及时更换，口十临边的防护必须到位。

卸料平台存在安全隐患，伸入建筑物内长度不得少于米，两侧钢丝绳的长短不致导致卸载不均平台上倾的角度不够没有安全防护措施没有限重标识等。

对于宝的使用，高空作业必须佩戴安全带高挂低用，进入施工现场必须佩戴安全帽，违者按项目部规定罚款。

电梯井防护不到位，临边洞口及通风口处要逐层防护。

要求塔司每周对塔吊进行次检查并形成检查记录，塔司上下操作室必须经由爬梯，严禁从建筑物中使用脚手板上下塔吊。

在危险区域作业时高空临