择两个小区，从物业公司入手，处理好与其关系，在物业允许范围内设宣传点，争取拿到业主信息，从而可以做到主动联系客户。

建议市场部人员加强跟中介公司联系，很多手房客户拿房后都比较着急装修，我们可以从中介公司获取客户信息，争取主动联系拜访。

会议决定，本次宣传活动主要采取在小区设点形式，活动之前在网上发布论坛帖子，做好前期宣传工作。

活动中除了打折之外，我们可以根据合同价位赠送家电及家纺，现场与客户签订意向协议，活动后做好跟进工作，具体方案由市场部制定行政部及文职人员做好配合工作，准备桌子横幅工作服宣传单工作牌等，要求各部门做到分工不分家，相互配合协作，共同完成本次活动。

活动时间定在月及，要求全体员工根据活动时间安排休息时间，相互协调，节前将排休表张贴到公布栏。

公司例会的会议纪要篇会议时间会议地点会议主持参会人员工程部开发部营销部预算部办公室采购部记录人会议内容高玉健副总经理本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。

首先，先各部门汇报，最后是工程口。

开发部工作汇报桩基质监安监备案已经完成，桩基许可证已取得。

上部结构招标标书发放完毕，等待月日开标。

期规划用地许可证已取得。

约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。

安排总包准备上部结构合同，质监安监备案材料，月日前要完成，以后质监安监备案由总包办理，甲方配合。

楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。

迎宾南延电力预埋单位已将预算路灯图施工图报过来，下周配合预算部审查预算。

与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。

质监站提出防水不允许使用热熔，只能用自粘。

消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。

办公室工作汇报月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。

预算部工作汇报整理月份资金计划。

采购部工作汇报本周询价内容保温材料管件断桥铝门窗铝合金电缆。

下周询价内容涂料真石漆陶土瓦。

营销部工作汇报经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图，下周提供售楼处的造价清单，需预算部审核。

户型图已设计完成，需工程部审核确认。

约谈了家物业公司，家比较符合公司要求，下周会再找家。

宣传片找了家供应商，报价在元秒之间。

呼忠民副总经理作工作指示工程进度房建土方开挖至今已个月，今天完成桩基验收迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢售楼处月底主体完工，次装修进度拖延。

施工形象楼基坑旁杂草丛生，售楼处周边材料乱堆乱放，施工单位管理不到位。

质量问题售楼处施工中出现钢筋锚固野蛮施工，施工质量需要严格把控，要充分发挥监理的管控作用。

公司例会的会议纪要篇范文公司例会的会议纪要精选篇公司例会的会议纪要篇时间年月十日地点公司办公楼楼大会室主持参加人员改制小组成员记录人大会内容此次大会是公司领导班子调整后召开的第次改制工作大会。

大会对公司改制调研情况进行通报，对下步工作进行安排。

大会首先通报原集团公司直属单位勘察设计院改制情况。

大会认为，勘察设计院从年开始进行改制，历时年时间，于年月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。

目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这问题。

大会决定加强公司内部管理。

以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。

大会决定进步加强资产清理力度。

要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。

对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。

大会就有关事项对相关部室做出具体工作要求本着先易后难，先近后远的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。

由负责协调各部室间的清理工作。

提取坏帐准备金。

完善临建基础资料。

清理长期投资，完善相关手续。

未完施工进行清理。

下工作进行待分配人员情况摸底。

进行退休退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

进步加强设备清理力度。

对有清查难度的设备实行事报告制度，做到事议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

进步进行房产清理。

加速分包结算工作。

要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下个项目继续清理。

清理应收款项。

作清理办公设备办公用品。

月日之前，清空西区车库。

大会决定清理外埠项目银行帐户。

外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。

项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。

对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额元以下即可。

大会责成财务部拟定外埠项目银行帐户清理通知。

大会要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见公司例会的会议纪要篇地点小会议室记录人参加人员全体员工主持人总经理会议纪要上周例会落实情况累次例会所确定的需要个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。

但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周完成。

另有新野项目竣工报道尚未发出。

本次例会确定事项办公室鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。

特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。

张经理王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。

鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。

各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。

鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。

财务部项目盘点为了更好更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场或发生的物资材料劳务等形成的价款。

同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。

在此基础上，审核确定项目的资金使用计划资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金。

此项工作财务部务必要在本月日前完成抵扣手续项目前段时间从甲方协议借款的万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。

责任部门财务部假的发票问题财务部要加强检查，发现劳务假的发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付责任部门财务部。

财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪追击。

财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。

财务部门至关重要，涉及到管控涉及到营销涉及到服务涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。

市场部其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的情况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。

研发项目预计下周发标，需要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。

分公司领导全力支持，人员调配方面如有需要，可及时请示吴经理协调。

责任部门市场部鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必须有甲方签证或在相关手续。

以后在评审合同时，必须要如实注明自己这方面把关的意见。

杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

各部门要高度重视拓展培训，以团结奋进协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

公司例会的会议纪要篇年月日周在公司会议室，总经理主持召开公司内部例会，与会人员公司全体成员。

会议主要对客户装修方案及国庆假期家装活动进行讨论策划及人员分工安排。

形成纪要如下会议之初讨论客户装饰事项，总经理强调该客户属于拆迁户，很多亲朋好友的房子需要装修，旦我们争取到会给公司带来很大发展空间，要求设计师们加以重视，相互配合，尽快拿到图纸做出设计方案，明天下午向客户报价。

施工之前主动跟物业沟通，在物业公司规定范围内施工，做好垃圾清运等工作。

会议提出，目前南通市场很多小区开始发放钥匙，特别是安置房业主，他们旦拿到钥匙，面临的首要问题就是选择装饰公司，我们这次活动可以放在些安置房小区，目前重点工作是选择两个小区，从物业公司入手，处理好与其关系，在物业允许范围内设宣传点，争取拿到业主信息，从而可以做到主动联系客户。

建议市场部人员加强跟中介公司联系，很多手房客户拿房后都比较着急装修，我们可以从中介公司获取客户信息，争取主动联系拜访。

会议决定，本次宣传活动主要采取在小区设点形式，活动之前在网上发布论坛帖子，做好前期宣传工作。

活动中除了打折之外，我们可以根据合同价位赠送家电及家纺，现场与客户签订意向协议，活动后做好跟进工作，具体方案由市场部制定行政部及文职人员做好配合工作，准备桌子横幅工作服宣传单工作牌等，要求各部门做到分工不分家，相互配合协作，共同完成本次活动。

活动时间定在月及，要求全体员工根据活动时间安排休息时间，相互协调，节前将排休表张贴到公布栏。

公司例会的会议纪要篇会议时间会议地点会议主持参会人员工程部开发部营销部预算部办公室采购部记录人会议内容高玉健副总经理本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。

首先，先各部门汇报，最后是工程口。

开发部工作汇报桩基质监安监备案已经完成，桩基许可证已取得。

上部结构招标标书发放完毕，等待月日开标。

期规划用地许可证已取得。

约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。

安排总包准备上部结构合同，质监安监备案材料，月日前要完成，