故发生。

施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。

现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有建筑材料没及时购进场的，请建设单位施工单位及时进行采购作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。

质量方面十十层门头过梁处开裂和墙体开裂部位的整改。

住宅楼商场公建筑工地例会会议纪要篇会议名称新疆赛里木湖至果子沟口高速公路改建工程第合同段月份工地例会会议地点第合同段项目部会议室会议时间年月日上午主持人童第合同段监理组组长参加人员总监办康隧道专业工程师监理组组长副组长及各专业监理工程师项目部经理总工各部室负责人各施工队长和技术负责人会议议程项目部工作汇报和施工中存在的问题监理组各专业工程师就施工中存在的问题进行通报监理组副组长组长讲话总监办领导讲话会议内容监理组童组长首先说明为迎接交通部质监总站对本项目的督查，监理组与项目部商讨后决定月日监理组项目部各自对内业资料进行检查整改月日监理组会同项目部对施工现场工程质量安全生产文明施工和环境保护等进行了全方面的检查。

现在将此次检查的施工现场会议本月工地例会和项目部的生产调度会合并召开，是提高工作效率，少占用大家迎检准备工作的宝贵时间是提高思想认识统部署快速行动，全面做好迎检的各项准备工作，争取顺利通过交通部质监总站对本项目的督查。

之后，会议按照预定的议程进行。

项目部工作汇报项目副总工程稳征代表项目部作工作汇报月日，对内业资料进行了检查，对存在的问题正在积极整改今天，项目部与监理组共同对施工现场进行了全面的检查，发现施工中仍存在不少问题，要求项目部技术员督促各施工队立即整改落实。

项目总工孟庆信具体指出了各施工作业面存在的问题，制定了整改措施，责任到人，并规定了整改时限，要求大家高度重视，立即行动，全面做好迎检各项准备工作。

监理组各专业监理工程师通报检查情况隧道专业工程师陈欣月底前安装通风机，而且要保证通风设施在施工作业时的正常连续运转。

，尽快将照明电灯加密，提高照度，改善洞内作业条件。

会议形成的意见施工图纸存在问题以书面形式上报以便设计单位进行答疑。

本工程资料报验必须统使用省建设工程施工阶段监理现场用表第版相应表格施工降水加强周边建筑物观测。

地下车库基坑支护问题由工程部联系设计部门提出方案。

西大门现已修好，东大门已订制完成，最近几天安装好。

楼塔吊安装项目部做好协调工作。

桩洞用竹笆木板遮盖。

变压器配电室准备将门安上并上锁，钥匙放在门卫处。

加强施工现场管理，禁止闲杂人员进入施工现场，现成做好安全警示牌。

做好进度控制，争取在好天气加快施工进度。

建筑工地例会会议纪要篇例会时间例会地点建设项目部会议室参会人员签到表附施工单位监理单位施工单位审计单位主持人记录整理本次会议是本项目的第次现场会议。

会议由施工单位代表主持。

主要信息如下施工单位监理单位承包商和其他参与单位介绍各自的组织机构人员及其分工施工单位代表施工单位负责项目实施阶段的管理协助管理项目的实施阶段监理单位项目总工程师，全面负责项目的监理工作项目专业监理工程师，协助总监理工程师对项目进行监理项目专业监理工程师，项目监理项目监理，协助专业监理工程师负责项目的监理工作。

施工单位项目经理，全面负责项目的管理项目现场总监，全面协助项目经理的管理项目技术总监，全面负责项目的技术管理项目施工单位项目质检员项目的质量管理项目安全员，全面负责项目的安全管理项目成本控制员项目材料控制员项目的材料管理项目资料员，全面负责项目资料的整理和收集。

审核单位公司经理，全面负责本项目的内部审核公司经理，协助经理负责本项目的内部审核业主根据监理合同宣布的对总监理工程师的授权由业主宣布，授予总监的权力包括施工组织设计审批权设计修改建议权设计变更签字权工程验收签证权项目付款签证权整改通知单停工令复工令的签发，等难点分项工程实施情况报告和施工手册的编制工程量清单的复核和更正隧道倒排工期计划的编制隧道开挖工法试验段总结报告的编制。

完善真实，评定要及时。

总监办隧道工程师康讲话指出施工现场要有个整体形象，体现施工企业的素质，同时重点指出了隧道工程方面存在的问题和施工中注意的事项仰拱钢筋内外筋间距过大保护层过厚，无法保证钢筋受力受压位置均匀分布，加强光面爆破的效果控制及初喷的平整度，保证隧道施工的安全。

法的施工严格按照施工工艺进行，注意每个环节和施工细节，并控制好格栅钢架的加工质量，保证其均匀受力。

最后，监理组组长童强调指出总监办康工在公路隧道施工方面具有丰富的经验，也对我们隧道施工提出了很多宝贵的指导性意见，要求全体与会人员珍惜机会虚心学习高度重视坚决落实。

年月十日建筑工地例会会议纪要篇参加单位集团公司市监理公司会议主题工程安全质量进度会议内容各方汇报上周施工及下周计划。

号楼提出局部图纸疑问。

监理方提出相关资料报验要求各施工方案应在施工前报验完毕，项目部企业相关安全技术负责人组织审批，合格后报监理。

楼塔吊安装注意避免臂身碰撞隐患现场桩洞防护遮盖应完全到位施工降水应注意防止造成周边建筑物地基下沉，楼体开裂。

深基坑支护方案应加强完善。

各栋号要及时上报总进度计划和月进度计划。

制定合理工期。

强调现场施工临时用电应严格按照系统进行设置。

建设方提出西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。

建筑工地例会会议纪要篇范文建筑工地例会会议纪要精选篇建筑工地例会会议纪要篇会议时间年月日会议地点功能机库楼会议室与会人员会议主题根据内容，会议分为部分各部门提出本周需协调解决的问题，落实解决方案王超经理讲评上周生产情况部署本周工作博总点评并作重要部署。

各部门提出本周需协调解决的问题，王超经理协调落实解决方案。

北京烟台厦门无需要协调解决问题青岛生产部徐江经理根据当前空防形势和空防安全要求，生产部在特车保障方面出台新的规定和保障方案，请各分部支持配合。

航线分部张建经理建议生产部在号位停放特车以实现快速保障，并请生产部协调机场在外场办公室门口申请个山航专用停车位。

维修部王超经理答复请生产部协调处理。

综合办公室李帮军经理机场安检出台了安保号文件，要求所有进出机库人员必须佩带相应。

以前对于临时进机库人员我们给出证明即可，现在必须办理临时机坪证，请各分部周知。

如有需临时进入机库的人员，请提前与综合办公室联系，以便办理。

另外，所有从号道口进入机库的车辆必须提前到安监部办理。

王超经理讲评上周生产情况部署本周工作。

安全生产提醒质量讲评中提到个问题，其中两个涉及到按卡作业问题。

个是应急灯检查，个是电动泵没有及时关闭，请航线分部调查了解清楚事实。

我们贯强调作风问题和技术问题要区别对待，对于作风问题定要严肃处理。

质量讲评中涉及到烟台的问题，目前工卡中还没有该检查项目，以批评教育为主，请技术支援分部和技术部尽快沟通确定客舱检查工卡。

工卡确定后以青岛基地为主，其它各基地也要执行，对于超出工作能力范围的问题通过适当的控制程序回基地处理。

上周老旧飞机涉及起落架发动机等重要系统故障有所抬头。

请技术支援分部着手开始换季工作准备，提前征求各个分部的意见，配合好技术部。

对于除防冰工作，请航线分部尽快确定需要培训的人员，协调培训中心进行培训，并完成质量授权，在月份之前完成该工作。

运行方面请厦门做好防台风工作。

原则首先保证人员安全，第保证飞机和设备安全。

请航线分部配合好分公司和运行部门做好安排。

难点分项工程实施情况报告和施工手册的编制工程量清单的复核和更正隧道倒排工期计划的编制隧道开挖工法试验段总结报告的编制。

完善真实，评定要及时。

总监办隧道工程师康讲话指出施工现场要有个整体形象，体现施工企业的素质，同时重点指出了隧道工程方面存在的问题和施工中注意的事项仰拱钢筋内外筋间距过大保护层过厚，无法保证钢筋受力受压位置均匀分布，加强光面爆破的效果控制及初喷的平整度，保证隧道施工的安全。

法的施工严格按照施工工艺进行，注意每个环节和施工细节，并控制好格栅钢架的加工质量，保证其均匀受力。

最后，监理组组长童强调指出总监办康工在公路隧道施工方面具有丰富的经验，也对我们隧道施工提出了很多宝贵的指导性意见，要求全体与会人员珍惜机会虚心学习高度重视坚决落实。

年月十日建筑工地例会会议纪要篇参加单位集团公司市监理公司会议主题工程安全质量进度会议内容各方汇报上周施工及下周计划。

号楼提出局部图纸疑问。

监理方提出相关资料报验要求各施工方案应在施工前报验完毕，项目部企业相关安全技术负责人组织审批，合格后报监理。

楼塔吊安装注意避免臂身碰撞隐患现场桩洞防护遮盖应完全到位施工降水应注意防止造成周边建筑物地基下沉，楼体开裂。

深基坑支护方案应加强完善。

各栋号要及时上报总进度计划和月进度计划。

制定合理工期。

强调现场施工临时用电应严格按照系统进行设置。

建设方提出西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题会议形成的意见施工图纸存在问题以书面形式上报以便设计单位进行答疑。

本工程资料报验必须统使用省建设工程施工阶段监理现场用表第版相应表格施工降水加强周边建筑物观测。

地下车库基坑支护问题由工程部联系设计部门提出方案。

西大门现已修好，东大门已订制完成，最近几天安装好。

楼塔吊安装项目部做好协调工作。

桩洞用竹笆木板遮盖。

变压器配电室准备将门安上并上锁，钥匙放在门卫处。

加强施工现场管理，禁止闲杂人员进入施工现场，现成做好安全警示牌。

做好进度控制，争取在好天气加快施工进度。

建筑工地例会会议纪要篇例会时间例会地点建设项目部会议室参会人员签到表附施工单位监理单位施工单位审计单位主持人记录整理本次会议是本项目的第次现场会议。

会议由施工单位代表主持。

主要信息如下施工单位监理单位承包商和其他参与单位介绍各自的组织机构人员及其分工施工单位