工作。

每周下午点召开工地例会。

监理单位会竭力配合各方工作。

建设单位王建，罗昆浩，陈明义我们家单位应相互依存，相互配合。

建设单位应给监理足够的权利，支持监理的工作。

施工单位应按照监理的要求进行工作。

建设单位会尽力配合各方的工作。

各方的共同目标是把工程做好。

目前施工现场不尽人意，施工单位应做好安全文明施工，加紧施工许可证的办理。

尽快确定机械成孔桩班组，月初完成干溪河的孔桩和剪力墙施工十月初完成住房十层的施工。

施工单位编制的施工组织设计应切实可行。

施工单位程鸿本工程是公司的自营项目，我们会重视工程质量，安全文明施工，工程进度的管理工作。

施工管理人员力争保持稳定，争取把本工程做好。

厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。

落实临水临电，协调难度较大。

道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要改变行驶线路。

否则旦进入施工建设，公交车将无法运行。

厂区处的土方堆放问题，需要解决。

标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。

需建设方协调事项现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。

现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。

监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。

各参会人员般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。

严格会议纪要发放时间，原则上规定天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。

承包单位汇报现场情况及需要协调的事项标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过两天出结果报告。

需建设方协调事项地上地下物的拆迁应抓紧。

进度计划在年月日前完成地下管线，需甲方尽快协调。

现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。

管理公司对本项目的管理工作内容由门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。

本项目管理部有关工作容。

协调勘察设计施工监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。

在市政管委的协助下，协调完成项目施工准备工作，协调组织监理设计施工单位进行设计交底图纸会审等工作组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业工作单位协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同协议，对合同协议的内容提出专业建议如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理含投资进度质量安全文明施工信息档案风险与综合协调含设计方监理方施工方材料设备供应方等，减少工程变更，避免合同纠纷发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施为建设方签发工程变更洽商工程进度款支付报告工程索赔报告竣工结算报告等工作并提出专业建议参与建设方组织的项目竣工验收负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，根据建设方临时需要提交专项工作报告。

项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告针对本工程有关的文件档案资料制度工程变更制度会议制度工程款支付管理制度等详见附件。

管理公司对会议进行总结性发言南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式委托工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。

当前涉及本项目的拆迁工作区政府非常重视，管委领导正在积极协调有关单位，梳理征地拆迁工作。

监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。

各参会人员般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。

严格会议纪要发放时间，原则上规定天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。

承包单位汇报现场情况及需要协调的事项标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过两天出结果报告。

需建设方协调事项地上地下物的拆迁应抓紧。

进度计划在年月日前完成地下管线，需甲方尽快协调。

现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。

落实临水临电，协调难度较大。

道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要改变行驶线路。

否则旦进入施工建设，公交车将无法运行。

厂区处的土方堆放问题，需要解决。

标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。

需建设方协调事项现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。

现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作附件会议签到表及各项管理制度公司项目管理部年十月日市政道路监理会议纪要篇时间年月日下午点分地点江航房地产开发公司会议室参加单位江航房开公司，贵州建工集团第建筑工程公司，贵州航天监理工程公司参见人员详见会议签到表主持人任剑会议流程监理单位任剑，朱江，戴秋，刘福兴对于本工程，施工单位的目标应是安全文明标化工程，故对安全文明施工有较高的要求。

现在我们进行监理交底，包括技术交底和安全交底。

监理技术交底和安全交底内容详见监理技术交底书，监理安全交底详见监理安全交底书。

本工程有分包定要有相关资质。

施工机械，仪器定要通过检测。

专业人员必须持证上岗。

通用条款的交底如果与施工合同发生冲突，以施工合同为准。

定要重视安全文明施工。

楼层轴线传递必须通过监理复核才能施工。

施工单位必须提供转换层的砼浇筑方案。

屋面卫生间等的防水要重视，关键要注意墙面的防水。

建设单位，施工单位，监理单位各方应相互配合，共同做好本工程工作。

每周下午点召开工地例会。

监理单位会竭力配合各方工作。

建设单位王建，罗昆浩，陈明义我们家单位应相互依存，相互配合。

建设单位应给监理足够的权利，支持监理的工作。

施工单位应按照监理的要求进行工作。

建设单位会尽力配合各方的工作。

各方的共同目标是把工程做好。

目前施工现场不尽人意，施工单位应做好安全文明施工，加紧施工许可证的办理。

尽快确定机械成孔桩班组，月初完成干溪河的孔桩和剪力墙施工十月初完成住房十层的施工。

施工单位编制的施工组织设计应切实可行。

施工单位程鸿本工程是公司的自营项目，我们会重视工程质量，安全文明施工，工程进度的管理工作。

施工管理人员力争保持稳定，争取把本工程做好。

年前这两个月非常关键，各单位应抓紧做好具体工作，将地上地下物进行落实，为明年月份正式施工做好充分的施工准备。

会议决议建设方对工程咨询公司授权，要求参建各方服从项目管理部的管理。

建设方对监理单位授权。

施工单位要服从监理单位的监理。

由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。

参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律法规规章和标准规范及建设合进行工程建设。

各参建方要各尽其职，相互协作，密切配合，相互支持，圆满顺利完成工程任务市政道路监理会议纪要篇范文市政道路监理会议纪要精选篇市政道路监理会议纪要篇会议时间年月日会议地点委员会会议室会议主题第次工地例会会议与会人员建设单位管理单位监理单位承包单位主持人会议纪要整理会议内容由市政管委项目管理部组织南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式项目管理会议制度第次监理例会及施工前的准备事项。

通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

由建设单位市政管委主任介绍项目情况主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

介绍市政管委人员主任为本项目总协调人王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。

给工程咨询公司授权为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从项目管理部的管理。

给监理公司授权按照工程建设文件，有关法律法规委托管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

介绍目前的发展趋势，区项目很多，发展潜力很大。

前景广阔项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，管委正在积极努力协调相关单位。

并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作，将本工程顺利完成。

建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。

应相互理解配合和支持，希望大家合作愉快。

年前这两个月非常关键，各单位应抓紧做好具体工作，将地上地下物进行落实，为明年月份正式施工做好充分的施工准备。

会议决议建设方对工程咨询公司授权，要求参建各方服从项目管理部的管理。

建设方对监理单位授权。

施工单位要服从监理单位的监理。

由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。

参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律法规规章和标准规范及建设合进行工程建设。

各参建方要各尽其职，相互协作，密切配合，相互支持，圆满顺利完成工程任务。