努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。

注意成人培训的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。

在执行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合培训处工作的，第次提出警示，第次降低培训师等级级。

不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训处而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示降级撤消资格。

累计两次警告，降低等级级。

刻苦钻研业务，不断更新教材，补充生产实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性。

公司干部员工如果具备方面的特长与授课培训的经验，可向人力资源部申请公司讲师资格，人力资源部根据实际情况决定是否认定。

认定后即具备了公司讲师资格，享受公司讲师的切优厚待遇。

附表十讲师资格申请认定表只有内部讲师达不到培训要求时，才可以申请外部聘请。

需要外请讲师的部门，提前天向人力资源部写出书面申请，申请中列明培训费用车辆需求住宿条件等要求，经人力资源部审核批准后方可执行。

如未经人力资源部批准而外聘讲师进行培训，切费用公司不予报销。

附表十外聘讲师申请表培训纪律参训人员在培训开始前分钟到场，主管人员负责监督参训人签到，培训讲师应提前分钟到场。

结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部门根据员工培训需求，以及公司的培训政策经费预算等，于每年年初制订年度培训计划，并呈报公司领导层审核。

各相关部门应当根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求，制订部门培训计划，并向人力资源部门提交，由其统筹规划。

人力资源部门可以根据实际情况分解年度培训计划，制订季度培训计划与相关部门配合，编制培训课程清单并呈报公司领导层。

内容和方式新员工入职培训。

新员工入职培训是针对公司所有新进人员的培训，目的是帮助他们尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。

培训形式以期性的内部方式为主。

培训内容分为常规类和专业技术类两项，具体内容可以根据任职岗位的不同选择。

实习生导师制岗位培训。

实习生导师制岗位培训是针对公司招收录用的应届毕业生进行的培训，目的是使他们按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容和工作流程。

培训以师傅带徒弟的固定导师制形式为主。

培训内容包括思想素质的培训企业文化的教育专业知识的传授和专门技能的训练等。

全体员工内部培训。

全体员工内部培训是指依靠公司培训师的力量，最大限度地利用公司内部资源，加强内部沟通与交流，形成相互支持帮助的学习氛围。

培训形式以公司内部讲座讨论会交流会为主。

培训内容涉及公司的技术市场管理等多个方面。

全体员工外部培训。

全体员工外部培训是依靠外部专家的力量，促使员工掌握在本职工作上应当具备的专业知识和技能技巧，以幸工作的完成质量，提高工作效率，进而改善部门和公司的业绩。

培训形式包括听外部公司课参加外部交流研讨会或请外部讲师到公司授课等。

费用管理。

由财务部门和人力资源部门根据培训计划对培训经费作统预算，并依据实际实施情况定期调整。

人力资源部门统负责公司所有的培训开支，对培训费用进行审核同时应当每个月做次培训投资分析并呈报公司领导层。

培训费用的审批权限限制在部门经理以及经理以上人员。

所有培训费用的报销均须提供完整的人员培训审批表作为报销凭证的附件。

出勤管理。

所有培训经报名确认，受训人员应提前做好准备，除特殊情况外，应准时参加。

凡在公司内部举行的培训，参加人员必须严格遵守培训规范由专人负责记录，填写内部培训考勤表，作为培训考核的重要参考资料。

培训评估。

人力资源部门和相关部门负责包括对内部培训的课程内容准备情况讲授技巧和对外部培训专家的课程内容效果等的评估。

对受训人员的评估包括出勤情况和培训反馈等。

记录及总结。

人力资源部门负责建立员工培训档案，并定期呈报。

公司培训管理制度篇总则为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门各单位即所属各分公司各分厂深入细致有序高效地开展岗位培训和专项培训技术练兵工作，使公司培训工作专业化规范化制度化，特制定本制度。

培训工作基本原则全员性培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训不断学习进步。

针对性培训要有目的，针对实际培训需求进行。

计划性培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。

培训管理制度。

全程性培训工作要贯穿岗前在岗转岗晋职的全过程。

全面性培训内容上把基础培训素质培训技能培训结合起来，培训方式上把讲授讨论参观观摩委培等多种方式综合运用。

跟踪性培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期及时检验评估培训效果。

培训组织体系人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合组织与协调监督与实施培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。

为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。

适用范围本公司各项培训的计划实施督导考评及建议等，均依据本制度。

权责划分制定修改公司培训制度。

拟订呈送公司培训计划。

收集整理各种培训信息并及时发布。

联系组织或协助完成公司各项培训计划的实施。

检查评估培训计划的实施情况。

与财务部门配合，管理培训费用。

组建和管理公司内部培训师队伍。

负责各项培训的记录和归档工作。

与各部门配合，考察培训效果。

制定公司人力开始方案。

呈报部门培训计划。

制定部门培训大纲。

收集并提供专业培训信息。

促进培训的实施和注重效果反馈。

确定部门内部培训师人选。

培训管理凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

培训计划应当接受企业发展战略指导，根据员工岗位职责并结合员工职业生涯规划确定。

公司培训制度的订立，培训计划的制订和修改，培训费用的预算审查与汇总呈报，以及培训过程的记录和归档等相关事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负责提出建议，并予以配合执行。

公司培训的实施效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，人力资源部门同时负责督导全公司的培训执行情况，各部门应给予配合。

生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数达到人后，由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请，人力资源部与生产部结合制定岗前培训计划，人力资源部负责组织讲师安排培训课程落实培训场地，生产部负责组织参训人员，按时达到培训地点参训。

对于因岗位急需而零星进入公司的人员人以下，各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力资源部与各用人部门协调，累计人以上后统安排岗前培训。

岗前培训公共课程，包括企业简介与发展史企业文化规章制度行为规范保险安全常识等，原则上不低于个课时。

专业课程生产人员应知应会知识操作规程等供应人员采购常识谈判技巧合同法等。

其他需在岗前培训中增加部分专业知识技能岗位特殊要求的，由该部门在训前天提供培训内容要求及考核试卷，必要时应由用人单位推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。

岗前培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时接受补训补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参加者立即解聘。

考核成绩与试卷存入员工挡案。

岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特殊岗位人员体检，结合公司对外办确定体检时间，不参加体检者不允许上岗。

人力资源部负责保存岗前培训计划培训记录受训人员签到表培训效果评估表考试试卷参训人员成绩单等培训原始资料。

转岗培训与管理办法转岗即在公司内部转变岗位的工作调动。

转岗人员须接受转岗培训，培训完毕后，考核合格方可转岗。

转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。

部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。

跨部门转岗，人力资源部负责协调，由接收部门进行培训与考核。

培训实施部门要保存以下培训原始资料转岗培训计划培训记录培训人员签到表考试试卷受训人员成绩单。

转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪晋职，不得参加先进评选。

公司培训公司培训由人力资源部安排，针对公司多个部门或公司个层次的干部员工进行，主要目的在于不断学习新观念新知识新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。

人力资源部组织普遍性广泛性的公司级别培训，各部门培训管理员要积极配合执行。

可以根据公司经营需要临时增补专项培训项目。

人力资源部负责公司管理人员普通职员和后备干部的日常培训，专业性较强涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责计划组织执行，各部门培训由培训专员负责将培训计划培训记录考核成绩上交人力资源部备案。

公司培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。

各部门要根据本部门的实际需要，每年至少安排期提高部门员工素质或工作能力为目标的定期培训，至少安排期以提高员工业务操作能力为目的不定期培训。

公司管理人员每年参加日常培训时间不得低于小时，普通职员每年参加日常培训时间不得低于小时。

外出受训与管理办法为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。

按公司统安排外出受训。

如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。

附表外出受训申请表外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。

适用范围本公司各项培训的计划实施督导考评及建议等，均依据本制度。

权责划分制定修改公司培训制度。

拟订呈送公司培训计划。

收集整理各种培训信息并及时发布。

联系组织或协助完成