训。

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

在建工程项目经理部，要按照位体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。

公司今年将选择个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

措施及要求各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达公司新员工培训计划以上，全员培训率达以上。

培训的原则和形式。

按照谁管人谁培训的分级管理分级培训原则组织培训。

公司重点抓管理层领导项目经理总工高技能人才及新推广培训各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。

在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合。

选择最佳的方法和形式，组织开展培训加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。

原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量公司新员工培训计划方案篇针对员工适应能力创新能力执行能力薄弱的现象，结合公司年发展规划纲要和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。

总体目标加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。

加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。

加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造能力。

开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

通过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

学历学位培训执业资格培训。

参加北大清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。

中层管理干部管理实务培训。

生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。

请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在公司培训中心接收时代光华课程。

学历进修和专业知识培训。

积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书公司新员工培训计划方案篇针对员工适应能力创新能力执行能力薄弱的现象，结合公司年发展规划纲要和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。

总体目标加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。

加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。

加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造能力。

加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。

原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量做好新员工岗前培训。

对新接收的复退军人在兰州技校进行年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况文化经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。

同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统。

培训率达。

文章由，加强复合型高层次人才培训。

各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统。

使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握种以上的技能，成为专多能的复合型人才和高层次人才。

继续位体标准的宣贯培训。

公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量环境职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

抓好在建工程施工人员的培训。

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

在建工程项目经理部，要按照位体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。

公司今年将选择个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

措施及要求各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达公司新员工培训计划以上，全员培训率达以上。

培训的原则和形式。

按照谁管人谁培训的分级管理分级培训原则组织培训。

公司重点抓管理层领导项目经理总工高技能人才及新推广培训各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。

在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合。

选择最佳的方法和形式，组织开展培训重点工作实施管理层领导岗位轮训。

通过对管理层领导的轮训，是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力决策力的培养是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力凝聚力和执行力是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

继续强化项目经理建造师培训。

今年公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到以上，重点是提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能力。

同时要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到人以上。

重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。

客运专线铁路建设对我们是项新的技术，是今年公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术管理的骨干和普及推广的师资公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理技术操作人员内部的普及推广培训工作确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核，力争新增技师高级技师达人以上。

使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。

职业技能鉴定要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

在岗培训采用日常工作指导及对辅导形式。

培训教师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。

可以找店面经理店长助理等在方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。

培训教材公司简介公司管理制度部门管理制度职位说明书案例培训内容公司概况历史背景经营理念愿景价值观组织结构图公司福利待遇方面保险休假请假等薪酬制度发薪日发薪方式绩效管理制度职位说明书和具体工作规范工作技巧内部员工的熟悉本部门上级下级同事及合作部门的同事等仪态仪表服务的要求培训考核书面考核。

行政人事部统印制考试受训者。

脱岗培训中使用。

重点工作实施管理层领导岗位轮训。

通过对管理层领导的轮训，是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力决策力的培养是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力凝聚力和执行力是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

继续强化项目经理建造师培训。

今年公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到以上，重点是提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能力。

同时要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考