的形式带入到各部门团队中。

培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在制定培训方案时，需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者，从中高层的角度出发，调查内容包括管理者对培训工作的认识培训的组织与安排培训课程的设臵等。

培训的安排在培训内容的设臵上，更应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升团队建设与后备人才培养领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面在培训方式的选择上，应注重理论讲授，联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当培训时间应放在上班时间内或进行封闭式培训。

培训课程的选择般适用于中层管理者通用技能的培训包括非人力资源经理的人力资源管理型人格测试与分析高级商务礼仪公关能力情绪管理团队复制压力管理及自我激励。

管理技能及其他培训课程包括卓越领导力与高绩效执行力提升训练目标管理管理激励艺术高效会议组织高绩效团队建设。

专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练企业文化的理论与建设管理者实务操作等等。

在培训方法的选择上，较有效果的方法包括外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读由公司专职讲师开发课程并授课由公司有经验的资深中高管做讲授公司打造阅览室或电子阅览室方便管理者学习。

对于以上种培训方式的建议外聘讲师或培训管理机构接受系列课程培训或保送就读，该方式公司需承担的费用较高，只限于局部表现极为突出的人员，公司决策层认为可安排外派培训人员。

建议在外派时与该员工签订规定年限的就业协议，确保培训费用的合理化使用。

公司专职讲师开发课程并授课，般公司的专职讲师的重点都放在到门课程的开发与宣讲上，如企业文化服务礼仪电话技巧管理公关能力等课程。

课程少而精，掌握的内容不够全面，所以具有局限性，需要兼职讲师来补充课程内容。

公司内部有经验的中高管兼职讲师授课，公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度管理流程岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养为企业内部讲师，各部门领导各岗位直线领导或个专业领域的资深人员都可作为兼职讲师授课。

公司可建立内部讲师管理制度，通过有效的培训评估体系和激励措施发展和培养公司的内部讲师。

随着内部讲师队伍的壮大，所承担的培训内容的面也越来越广。

建立企业内部阅览室或电子阅览室，各部门根据自身需要，提出各类专业书籍采购计划，统由公司培训部采购并保管，个人或部门需要时借阅时，可由培训部提供借阅。

或者由电子商务部开通公司内网阅览站，不定期上传网络上的优秀书籍和培训课件，让员工有自学的机会。

培训结果与激励体系挂钩，为了更好的促进管理者的培训资源，做好身先士卒的楷模榜样，激发管理者主动获取培训热情，公司培训部在搭建培训体系时，应逐步形成培训与薪资培训与晋升降职等激励体系的挂钩。

年度培训计划培训时间与周期外聘专家培训与外派培训月次，具体人员由公司决策层连同培训部决定各类专题型内训每月次，由培训部统做成全年的培训计划，要求各部门管理者按照培训计划实施临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。

培训方式根据培训主题的不同，采取集中讲授拓展训练经验交流与分享等方式进行。

转训计划各部门管理者在受训后的周之内，必须向培训部提交部门内的转训计划，要求转训计划需在训后两月之内完成，并由部门负责人直线领导向部门内的员工进行转训，确保至上而下的学习与分享。

建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由管理者做出点评，更利于员工的学习与吸收。

培训计划按照年度计划季度计划月度计划进行进行层层分解实施，具体计划略培训效果评估针对不同的方面项目，有针对性地进行培训评估，具体如下培训意见反馈在培训结束后，要求每位管理者填写培训意见调查表，主要包括课程内容质量的反馈意见对培训组织方的反馈意见对培训师的反馈意见对所掌握内容的反馈意见。

参训人员对知识技能的掌握由笔试考核与培训心得体会两部分组成，进步对培训效果评估。

训后的改善培训不能立即看到效果，所以需要段时间的观察考核，以及公司决策层的日常观察工作情况。

通过观察考核，如果没有达到预期的培训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训，再次考核，直到达到预期培训效果，在此过程中公司决策层需要针对不同情况提出不同改进意见，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。

培训效果的影响与回报培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据对比与分析，得出最终的培训效果分析报告。

包括年度培训投入与产出对比，绩效管理对比等等。

培训不能形式化，要做到有培训有考核有提高有量化。

培训部应注重培训后的考评组织和工作绩效观察。

每次培训结果都带入个人档案，作为今后的薪酬晋升降职解聘的重要依据之。

培训预算内训产生的费用主要以书本费讲师授课费为主，而外训产生费用较大，具体要参照课程收费标准加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。

原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

坚持公司院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。

年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于般职工操作技能培训累计时间不少于天。

管理者培训方案篇在油田的日常生产过程中要达到其持续稳产的目标需要配合相应的关键性科学技术相互依托，面对目前日益复杂的油田开采对象和现状，油田的投资开发成本也逐渐增大，对油田的培训管理工作带来了定的压力。

所以，完善油田开采的聚驱并提高油田开采的采收率是重点问题之。

如果要进步确保油田的稳产持续发展，提高油田的开发效益和技术先进程度，就必须要加强培训质量管理手段，推进技术指导和项目安排。

面对当前油田厂存在的各项问题，笔者进步分析并探讨了如何加强培训质量管理的具体措施和管理方向，提高培训质量管理的工作效率。

立足油田培训管理的重点发展目标，逐步完成思想观念的转变，严格按照油田培训质量管理的工作重心。

在实际的培训质量管理的过程中，必须要充分发挥油田专业技术性，以人为本，加大对油田人才的培养力度，提高员工参加的积极自主性，激发员工科技创新的思维能力，打造出具有科技创新型的培训管理模式，构建个油田持续稳产的专业性团队项目。

加强培训管理质量，以油田的持续稳产提高采收率降低采购成本个发现目标，培训内容以科学技术研发试验考核开采成果推广个方面，有效促进油田业的科学稳定的发展。

油田持续稳产发展的主要问题面对当前的油田水驱，没有研发出较为科学的科技方法对其进行调整和治理，导致大部分水驱的含水量较高，严重影响了油田开采质量。

例如，萨南油田开发区的水驱控水能力较差，虽然经历了基础井网至次加密聚合物开采等开采手段，仍使开采出的水驱的含水量高达以上，整个水驱的控水稳油能力差。

当前，必须要研究出对油区的分布精细进行精密的探测，提高稳油产量。

类油层的开采技术缺乏虽然我国的类油层的储藏丰富，但是没有较为科学而先进的开采手段予以实施。

所以，在油田的持续开采中必须要不断研发出定技术手段，挖掘出开采更多油驱的能力，提高采收率。

过渡地带的油田粘度高，开采量相对较高，但是在实际的开采过程中开采工作系统性较差，导致大大的降低了油田开采效率，降低了油田本应由的开采潜力。

所以，必须要不断的调整员工的工作量，对具体的操作性要求予以定的调整，提高员工的工作实际效率。

油田开采中必然要涉及污水处理注水井洗涤驱清防垢等工作内容，但是现有的开采技术中的相关技术善不完善。

比如，没有合理的污水处理技术，没有先进的采出液体的处理手段，没有合理的注水井洗掉手段和防偏磨的技术手段，严重影响了油田开采的顺利开展。

油田开采工作本身的工作环境较差，工作内容单，大部分的工作人员在实际的工作中缺乏工作积极性。

企业对员工的培训较少，对员工自身的主观能动性重视度不够，导致员工对于油田开采的操作性问题不会主动去研发出相应的技术手段，严重的影响了油田开采的开采效率。

加强培训质量管理的关键内容个目标持续稳产提高采收率降低采购成本个层次科学技术研发试验考核开采成果推广个技术单位地质大队工程技术大队规划研究所试验大队信息中心。

科研类项目结合油田开采及生产的实际情况，针对当前制约油田生产的关键问题设立的科研项目，在培训过程中立案研究。

例如，深化聚驱的科技手段，加强油层精细程度的调整提高类油层的采收率将复合油驱的开采技术作为油田稳产的重要支撑。

生产类项目综合在实际的生产过程中存在的亟待解决的操作性程序性项目，进行立案研究，不断激发员工的研究积极性，拓宽油田开采的潜力。

在实际的生产过程中融入复合油驱的开采理念，集中形成油驱接替技术。

如何加强培训质量管理的探讨分析技术创新是油田企业开采的重点内容，不断开拓油田开采思路，更新工作理念，同时按照以人文本的创新思路，坚持转换传统的人员管理理念，进步提升培训质量，充分带动员工的工作积极性，激发员工的创新思维能力。

通过在培训现场开展多媒体视频模式培训案例研究学习现场问答考核分别建立学习小组模式，以提高员工的综合素质和专业的科学技术能力。

在油田项目的培训过程中，不断介绍油田的基本属性内容，掌握油田企业的相关规