理核心内涵，深化理解并用以指导工作。

通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的个重要途径。

是夯实基础，保障效益提升。

精细化管理是种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确高效协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。

是优化指标，兼顾过程改善。

精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字程序责任。

为了确保精细化管理工作开展过程中每项工作内容都能看得见摸得着说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字程序责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。

是抓住重点，实现全面精细。

精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产销售环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是环扣环，紧密相链。

通过建立条以年度计划月度计划周计划周督办为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略根据策略分解出系列方案分解成执行案分解为分工表分解为进度表落实到岗位上。

最终将战略发展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。

工作目标按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设岗位比武技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规则。

到北京集体访或非正常访起以上。

敏感时期发生的本市集体访被信访部门确认扣分。

发生市级以上集体访人以上对相关信息未掌握，造成处臵工作被动达起以上。

发生市级以上集体访人以上相关责任人员两次未到现场。

治安案件和刑事案件辖区内民事纠纷调处不力导致发生刑事案件，引发群体性事件。

辖区内发生重特大刑事案件两起以上。

安全生产发生重特大火灾。

工伤事故死亡人以上，引发群体性事件。

建设管理工作方案篇为统筹抓好发展第要务与稳定第责任，深化项重点工作深化基层基础建设，深化平安岚谷建设，严防大规模群体性事件群死群伤安全事故个人极端恶性事件与突出区域性治安稳定问题，为我乡的发展营造更加和谐稳定的社会环境，特制定本办法。

各村挂点领导工作队长村主干和乡综治办工作人员每人缴纳综治工作风险金元，所缴纳风险金由乡政府专户管理。

出现以下情形之，扣除挂点领导工作队长村主干的风险金。

群体性上访乡级集体访起以上。

影响乡政府正常工作秩序起以上。

市本级上访人以上两起以上的或非正常访起以上。

南平市集体访人以上或非常访起以上。

省上集体访人以上或非常访起以上治安案件和刑事案件辖区内民事纠纷调处不力导致发生治安或刑事案件的，引发严重信访问题。

辖区内发生重特大刑事案件达起。

安全生产工伤事故死亡人。

交通事故死亡两人。

综治检查综治半年检查和年终检查均排名倒或倒的。

年终未出现以上情形的村，相关责任人的风险金双倍返还。

根据我乡综治工作的排名确定综合办工作人员风险金的返还方式。

年终我乡综治工作排名全市前位，双倍返还风险金。

年终我乡综治工作排名全市位次，返还风险金。

年终我乡综治工作排名全市倒数位，扣除综治办工作人员的风险金。

本实施办法的有关事项，由乡社会治安综合治理委员会负责解释。

本办法自年月日起执行建设管理工作方案篇为统筹抓好发展第要务与稳定第责任，深化项重点工作深化基层基础建设，深化平安岚谷建设，严防大规模群体性事件群死群伤安全事故个人极端恶性事件与突出区域性治安稳定问题，为我乡的发展营造更加和谐稳定的社会环境，特制定本办法。

各村挂点领导工作队长村主干和乡综治办工作人员每人缴纳综治工作风险金元，所缴纳风险金由乡政府专户管理。

出现以下情形之，扣除挂点领导工作队长村主干的风险金。

群体性上访乡级集体访起以上。

影响乡政府正常工作秩序起以上。

市本级上访人以上两起以上的或非正常访起以上。

南平市集体访人以上或非常访起以上。

省上集体访人以上或非常访起以上。

到北京集体访或非正常访起以上。

敏感时期发生的本市集体访被信访部门确认扣分。

发生市级以上集体访人以上对相关信息未掌握，造成处臵工作被动达起以上。

发生市级以上集体访人以上相关责任人员两次未到现场。

治安案件和刑事案件辖区内民事纠纷调处不力导致发生刑事案件，引发群体性事件。

辖区内发生重特大刑事案件两起以上。

安全生产发生重特大火灾。

工伤事故死亡人以上，引发群体性事件。

指导思想紧密围绕集团公司建设世界流矿业公司愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化流程化，通过信息载体，以制度检查考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。

工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确流程明晰程序具体持续改进细化责任创建流。

基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持项原则是转变观念，坚持长期推动。

精细化管理工作的核心是精准细实。

要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到精准细实。

是关注细节，把握核心内涵。

精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的精细精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。

通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的个重要途径。

是夯实基础，保障效益提升。

精细化管理是种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确高效协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。

是优化指标，兼顾过程改善。

精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字程序责任。

为了确保精细化管理工作开展过程中每项工作内容都能看得见摸得着说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字程序责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。

是抓住重点，实现全面精细。

精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产销售环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是环扣环，紧密相链。

通过建立条以年度计划月度计划周计划周督办为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略根据策略分解出系列方案分解成执行案分解为分工表分解为进度表落实到岗位上。

最终将战略发展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。

工作目标按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设岗位比武技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规则。

规范井场建设，妥善处理矛盾。

油田井场处于乡村田野，与群众利益息息相关。

由于历的各种因素，有些井场存在地界不清权属不明圈占占压等问题，容易产生工农矛盾和纠纷，影响油田生产建设。

通过油田井场规范化建设，妥善处理工农矛盾，密切油地关系。

油地双方要按照属地管理谁主管谁负责的原则，明确分工，密切配合，接照规范建设标准，制定切实可行的方案，共同完成油田井场规范化建设的目标，为油田稳产上产创造良好的条件。

严格依法行政，加大打击力度。

要按照国家管道保护办法和省管道保护办法的有关规定，坚持依法行政。

各有关部门要密切配合，统作战，集中开展联合行动，采取围堵和跨区域联合作战的方法，严厉打击管道打孔盗油盗气井口盗油盗气破坏油田生产设施的不法行为，对非法收油非法运油的，加大处罚力度。

对有确凿证据非法收购原油的小化工厂，要会同公安安监工商环保等部门进行检查，该规范的规范，该取缔的取缔，该关闭的关闭。

加强油区稽查，堵塞非法流通渠道。

针对犯罪分子团伙作案，盗运销的特点，各县区油区办要加强油区稽查，采用灵活多样的稽查方式，加大巡查的密度和力度，从运输环节切断作案链条。

要加强落地原油管理，规范拉运原油车辆，严格省油区油品废旧物资器材准运证的发放，对油品来源不明和有效证件不全的律不予办理，严格实行车证，坚决防止重复使用。

旦发现违法违规运输的，没收油品油料，对当事人进行严厉处罚，对因把关不严造成不良影响的要追究有关人员责任。

规范用电秩序，严防私接乱拉。

用电秩序混乱和私接乱拉问题，严重影响油田的正常生产。

对用电秩序混乱的区块，各县区油区办要会同油田有关单位拿出整治方案，成立队伍，靠上工作，解决私接乱拉盗电问题。

要进步规范油区用电秩序，积极协助油田搞好用电规范化整治。

加强领导，齐抓共管。

这次活动涉及面广时间紧任务重，要切实加强组织领导，市油区办将成立领导小组，负责活动的组织指导协调和监督。

各县区要在党委政府的领导下，成立活动领导机构，加强组织协调，形成政府组织，油区办牵头，有关部门齐抓共管，油田密切配合的工作格局。

各单位要认真履行职贵，确保完成工作目标。

市油区办将适时组织召开油区规范化建设管理年活动经验交流现场会，进步推动活动的深入开展。

年底，市油区办将组织检查验收，对达到工作目标，做出突出成绩的单位或个人进行通报表扬和奖励对完不成工作目标的，进行通报批评，取消年底评优资格。

建设管理工作方案篇精细化管理工作是集团公司在基础管理达标管理提升活动之后推动的又项重要工作，是当前和未来段时间内推行的管理方向。

推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化规范化专业化程序化和系统化。

为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案工作措施收听收看专题