室时必须将车熄灭并拔掉钥匙。

不允许私自将车辆交予非公司指定驾驶人员操作。

不准穿着拖鞋赤脚驾驶车辆。

严禁酒后驾车疲劳驾车。

机车检制度作业前检查水箱冷却水是否充足，冬季作业待水温升到度方可使用燃油是否加足，润滑油是否充足油泵油缸控制阀等各部位油封和管路接头有无漏油现象轮胎气压是否符合规定，有无破坏蓄电池电量正常，接头是否牢固，电解液是否加足电气线路连接部位是否松动各仪表指示灯照明灯喇叭是否齐全，有效检查后视镜位臵是否合适风扇带水泵带松紧度是否符合要求轴头各部位螺丝是否松动制动液是否加足。

制动系统和转向系统的机械性能是否良好液压油是否加足发动机低速运转有无异响，仪表是否有效，排烟是否正常，各部位有无漏油漏水现象启动电动机空转无异常现象后，再操纵手柄空载运行数次，察看有无异常现象启动发动机电动机操纵检查液压系统是否正常。

检查机械外露部分螺栓螺母是否齐全。

作业中检查起步前要仔细察看机械设备周围有无障碍物，倒车时要特别注意车后是否通畅起步时应按喇叭并平稳起步检查有无漏水漏油漏气现象注意选择路面，避免颠簸，没有紧急情况禁止急刹车。

叉车空载行使速度不得超过公里小时，负载行使不得超过公里小时重型机械最高时速不得超过公里。

随时察看各仪表工作是否正常随时注意察听发动机行走部分液压机构工作是否正常，有无异响，发现问题及时停车，排除故障和异响，不得带病作业。

作业完毕检查将机械设备停放在指定地点，拉紧手制动，检查是否有效怠速或空转察听有无异响，检查机身周围有无漏油漏水漏气现象补充燃油和润滑油清洁机身底盘发动机轮胎等各部位，打扫驾驶室。

检查随车工具及附件检查传动系统转向系统有无松动损坏检查蓄电池，需要充电的进行充电冬季需放冷却水的机械设备，必须放净冷却水作业前应做到清楚货物重量货物体积货物标志及中心位臵要清楚指挥信号要清楚机械设备的安全负荷量要清楚。

物流管理规章制度范本篇为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作职责心，特定如下制度。

货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值安全行车维修费用服务态度客户意见等各方面全面思考，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚元，造成后果由司机本人承担。

车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第次扣罚百元并追究职责，重犯要从严处罚。

车辆进出码头，均要遵守码头有关纪律制度，限速为公里小时，若在厂装卸货，均要遵守厂方的有关纪律制度或行车指示，如有违反第次追究职责，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。

司机每天按时上班早上时分，特殊状况除外例如当天零时后收车者，不得无故旷工迟到早退。

请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。

否则，报公司从严处理。

司机不得向货主提出要小费吃饭住宿等，不得参与赌博等违法犯罪行为。

否则，报公司处理和送交公安部门。

司机执行运输任务时，在外遇特殊状况或不幸发生事故，不论在何时何地务必立刻通知公司领导或公司管理人员。

司机报销过桥费等务必要做到如实反映，不得弄虚作假虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。

司机须接受无条件接受调派命令，不得以任何原因推诿，如有意见应在执行任务后向相关责任主管部门反映处理。

司机利用职务之便盗取公司财物或客户方财物，经发现，扣出所有并处理。

轮值之日出车时必须无条出车，否则以起不来为借口者，产生请车费由当事司机承担。

在客户方收货要有礼有节，树荣邦物流形象为准则。

货物签收要看清楚托运单相关内容，货单要对应得上，少货少方或者有损坏的单上又没注明的产生客诉或索赔由司机承担。

拒不服从调度者，同客户争吵者，立即开除，产生客户扣款的由当事司机承担。

因违反公司切相关规定被开除公司人员，公司不给予任何补尝，产生责任赔偿的要在中扣出责任赔偿费用。

安全职责行车前要必须检查，做到机油汽油刹车水轮胎气压自动转向喇叭灯光好，确保车辆处于安全可靠的良好状态才能出车。

出车前搞好车容卫生，车外要擦洗干净，车内要勤打扫，不得有垃圾杂物保持车内整洁美观，否则经发现立即处罚。

行车前可先启动引擎试运行，详细察看有无异常情况，经发现立即报告。

司机不得借车给非驾驶人员驾驶，否则，造成切后果及损失由当事司机负责。

驾驶人员应严守交通规则，违反交通规章者按交通规则办理，责任自负。

原则上司机为主送货人，随车人员协同工作，但遇到所送货品个人无法搬运的，可申请配备名送货员。

车辆回车后，必须及时清理车内的杂物货品，办理相关交接手续并及时报告相关部门，车辆上不得留有货物过夜，经发现，立即处罚。

回车车辆停放在管理人员指定位臵，登记好相关数据并锁好方向盘车门等，确保车辆安全。

认真执行车辆回车制度，任何人员不得将车辆开回家中，因特殊原因不能回厂，须经公司领导批准，并确认车辆在外停放安全，否则后果处负。

司机工作中严禁饮酒，违者开除并扣罚所有并即时，由交处理，行驶中注意力高度集中，严禁在行车时与随行人员谈笑风生，故意玩技术，否则造成责任事故由当事司承担全部责任。

司机须接受无条件接受调派命令，不得以任何原因推诿，如有意见应在执行完工作后向相关责任主管部门反映解决。

发生交通事故是本公司司机主要责任的，由司机承担保险赔付外产生的费用。

任何工作场所严禁吸烟，违者即时开除，造成火灾责任事故的由司机承担全部赔尝责任，产生刑事责任的由法制部门法办。

物流管理规章制度范本篇安全出车出车前车况检查出车前检查水油状况。

检查车身广告。

检查车辆所载商品是否完好，并保证人员商品在途中的安全。

增强防盗防抢安全意识。

出车前货单对照确认。

出车前认真核对商品与出货单，回货单是否致。

途中安全行驶认真遵守交通规则。

停车要安全停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门。

按时到岗，及时送货，不松懈出车。

出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿。

车体清洁定期对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味，违者严正考核。

规范服务仪表整洁穿着干净整洁。

车身干净清洁，无污渍。

对订货客户送货要及时途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车。

礼貌服务对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作。

反之造成投诉的每次考核元。

做好客情，按规定及时调换货。

收集竞品终端信息并及时上报。

要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量。

对终端店已下架产品要及时按调货单调回，并及时与终端店交接补充新货，未能及时按单调货的，除要承担临期产品个人购买的责任外，加倍考核。

与终端店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为而被投诉者，每次考核元。

情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。

要保证促销政策及公司对终端店的补偿事宜准确及时落实，严禁发生模糊价格行为，如因以上原因被投诉的，每次考核元。

情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。

记录工作对每天的工作行程做好记录，确保各项数据的真实性，不得可以更改原始数据，否则，每次考核元。

认真填写汽车使用记录，及时准确上报主管人员。

对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全。

维护公司利益，勇于揭发或及时制止可能对公司造成损害的行为。

对顾客提出的建议做好记录顾客对本公司提出的意见和建议做好记录，回库后交专职领导。

服从指挥对领导的安排要绝对服从。

不得无故拖延送货时间或拒不送货。

上班时间不私自无故外出送货。

对领导安排的工作有异议，要在工作完成后向上级汇报任何时候，司机必须随身携带手机并且开机。

对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。

当月次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费，并加倍考核。

物流管理规章制度范本篇库存管理。

般指对商品经营量的管理，它还包括对包装材料物流机械部件的管理，货车货柜管理，以及对发货计划购买计划向外委托计划等的管理。

工程管理。

即物流中的操作流程管理，包括流程管理时间管理目标计划发展计划等。

成本管理。

即对物流费用的管理。

应从费用用途和发生时间等具体关系中找出时间系列的变化，从不发生无益费用的全额管理人手，进行成本管理。

商品管理。

库存管理是数量管理，商品管理是管理商品本身，具有质量管理的特点。

设备管理。

即管理有关物流活动的设施和物流作业的装备，包括运送车辆运输机构等。

从业人员管理。

它具有劳务管理的特点，从物质和精神两个方面管理从业人员。

其它管理。

那么，对于个经销商来说，其物流管理是否卓有成效的衡量标准又是什么呢通常认为，完好的质量准确的数量恰当的时间送到合适的地点给购买者以良好的印象和公平的价格是物流活动的项理想标准。

完整地实现了这项标准，就可以被视为有效实现了理想的物流管理。

为此，运输储存包装装卸流通加工等构成物流要素的各项活动都应以这项要求作为共同的目标。

物流管理规章制度范本篇每日给客户的到货信息反馈电子邮件。

提供联想所需要的货物暂存报表。

负责统计汇总所有业务订单表跟踪派单客户信息，并及时做好统计协调送货司机与客户之间异常问题。

做好派单预约工作，在司机拿单前与客户沟通确定送货时间以及了解仓位等信息，再确定是否派单提供客户咨询的货物信息。

根据业务部反馈将订单的轻重缓急信息反馈至物流经理助理并协助派单派单计划表每日早上前发送至业务部物流专员破损货物的处理。

与客户预约送货的相关事宜系统邮件电话联想信息的导入维护系统做好订单开票以及送货过程的追踪结果，及时反馈问题订单信息至业务部物流专员日常管理负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化并确保有效实施负责制定仓库安全标准，做好防雨防