服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。

牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。

定期召开员工座谈会，设立员工公寓饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。

加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。

总之，年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有力的后勤保障。

年行政后勤的工作计划篇行政科以服务全局为宗旨，全方位地做好后勤保障工作，确保党校各项工作的顺利进行，为我校全体教职员工及学员创造个舒适宽松愉快的工作学习环境。

其后勤保障工作的基本内容是做好基础设施建设及办公条件更新改善工作，负责对我校的基建管理和校园环境整治工作，根据需要及时更新和改善办公条件负责全校的水电教学器材及其它基础设施的维护和维修工作做好议会教学及各科室管理活动的茶水电教播放办公用品配备管理等后勤保障工作做好校内的安全保卫和卫生打扫工作负责财产管理工作，加强财产登记管理，严防财产流失做好房产出租收费水电费定期收缴及招待所食堂小卖部日常管理工作对外协调工作等。

根据工作的基本内容，我们将对本学期的后勤工作作如下简单打算加大力度规范制度制度是否规范，办事是否及时透明这是大家对行政科工作是否得以信任的个重要条件，为此我们将逐步完善物资采购和使用物品报废和维修仓库储存日常管理等各项制度，确保财产管理的统规范节约合理，进步提高后勤工作的办事效率，开学初重点建立如下两项制度。

物资的采购和使用。

购卖切物品都必须有两个人以上亲验，切物资购进时都必须凭正式发票报销。

日常文具用品购进后要及时登记入库，注明数量金额购进时间，并交付给仓库管理员保管备用。

对于大批量物资和大件物品的购臵，必须先经过统计预算，报分管校长以上审批同意后，并由两人以上人员进行采购，尽量以批发价格购进。

对于小件物品记账式的物品维修开支等时没有发票的，在物品购入或维修完时要经仓库管理人员亲验后并作登记，待报销时核对。

如另星的两元物品可由人购买，但购入时同样要经仓库管理员亲验并登记，这样不管买多少东西，花多少钱，每分钱每件物都能确保有人监督。

对于少量或个别特殊用品，要以节约为原则，合理采购。

对于个别科室专用物品，购进后发票上要经使用科室人员作证明，这样更能确保透明公开。

各科室领取物品时，必须填清用途，确保如实用在工作上，尽量按实际用量领取相应物品，不得多领滥用。

购物和领物进出台账明细要清楚，行政科要定期或不定期地对台账和库存物品进行核对或盘库，发现问题要及时查明原因，对于属登记有误的要给予改正，并签名证明更改，存在问题无法查对或丢失物品等情况，要及时向分管领导汇报，以便做进步的处理。

我们将经常性对物资使用情况进行检查核实，严防物资浪费和流失。

内部分工管理制度。

行政科每位同志对外要以大局为重，对内要服从科室的统安排，分工合作，既要认真负责日常的工作分工，又要及时配合临时的中心任务，确保后勤工作的顺利进行。

具体分工如下陶大艺编订本科室的工作计划组织协调全科室的各项工作任务，负责基建物资调配维修对外协调等全面工作。

发现问题及时处理及时解决，对所有的后勤工作情况和财物安全情况开展不定期的巡查，发现缺损要及时修补，做到统观全盘，服务全局。

庄孝平同志主要是司机为主，负责水电费的收取管理，协助购物和维修等工作。

水电费要按季度结清，并按季度上报缴费情况表。

金益见同志负责安全保位电教和饮用水供应工作。

保管各科室的钥匙，看管各科室教室门窗电水的按时开关，花草树木的绿化管理，教室临时租用的登记及报纸刊物的发送等工作。

钥匙要锁在抽屉里，不得随便扔，以防造成管理漏洞，也不得随便开启各科室，有事需开其他科室时定要先经本科室同志同意后方可开锁。

教室用电器材要及时关闲，教室门和大门要按时关锁。

电教器材要做到提早准备，不得延误，应用水购进时要如实及时登记，报刊杂志要及时发送，周未值班时，除负责播放电教外，还要负责周未上课时的后勤的些零时性工作十抓好安全工作。

制定防范措施和各种安全预案，抓好落实，定期演练。

严格执行教育局入校登记流程等各种安全保卫管理制度，做好来人来车登记，外来车辆未经允许不得入内，安保器械配全配足，及时补充。

进步提高保安门卫人员的工作责任心，坚持每日巡视，排查校园设施，及时清除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

加强夜间和节假日的值班工作，完善校园防盗监控和消防设施的配备，确保学校财产安全。

做到文明值班，礼貌待人，学校要对保安门卫的工作情况进行抽查，并且与工资挂钩。

把警卫室办成我校精神文明的窗口，树立好我校的形象。

另外，学校还要抓好传染性疾病的防控工作及邪教的防范打击工作和对不稳定因素的排查工作，确保校园政治安全。

十对各种材料及时整理归档，健全行政后勤档案材料，使各项工作更加完善。

总之，我们将依据行政后勤工作复杂性周期性突击性的工作实际，本着目标指向明确任务要求合理责任权利清晰，职责界定规范运作过程有序操作手续完备检查督促有据的原则，进步完善各项规章制度，制定相应的实施细则完善考评机制，加强过程管理，圆满完成年的各项工作。

年行政后勤的工作计划篇时光荏苒，半年即将过去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过个半年之坎。

回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行番盘点，也算是对自己的种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务工商药监社保等机关的各项检查。

行政人事部人员虽然少，但在这年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了步。

回顾上半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。

年上半年行政人事部工作大体上可分为以下个方面人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性合理地招聘批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商税务药监社保银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第原则，合理地采购办公用品。

公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门门店密切沟通联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。

有句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为个管理者，对下属充分做到察人之长用人之长聚人之长展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。

以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是个管理者，更是个执行者。

要想带好个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

年行政后勤的工作计划篇指导思想坚持以教育就是服务的理念为指导，探索敬业服务教育管理工作方式，努力实现优质服务自主高效内抓管理外树形象的工作目标。

具体目标努力实现学生家长教师和各级领导来宾对招生接待服务工作满意度达，家长和学生对行政后勤线的满意度达。

主动宣传，抓好东升教育网络的征稿组稿工作和萍乡报的宣传报道工作。

严格安全排查制度，费用和损失超过元的安全事故为。

加强物业排查，建立定期排查制度。

建立师生个人档案，完善档案管理制度，保证档案文印工作的满意度。

工作措施加强培训，形成共识积极开展学习讨论活动，努力引导全体员工树立服务观念，真正明了教育就是服务，就是为学生服务，就是为学生的成长成人成才服务。

学校必须以最优的质量最优的服务最优的条件，服务于学生服务于家长的理念，全面走进市场。

引导教职工调整工作和生活的心态，树立以校为家爱校为荣的正气。

让全体员工们懂得，只有学校不断发展，才能给每位员工份长期稳定的工作和收入。

倡导合作高效责任自强的团队精神，同事之间必须坚持树立正气，反对歪风邪气坚持多干实事，反对满腹牢骚坚持换位思考，反对斤斤计较坚持以诚待人，反对说长道短思想上准确定位，工作上切实到位。

教育员工们做好自己上司的助手和参谋。

严明工作纪律，树立实验学校的形象，工作要守时尽职，举止要文明大度，在任何情况下都不得与家长争吵。

突出细节，重视过程主动工作，加强沟通，在学生生活管理过程中，要主动与班主任联系，与家长联系，不得推诿与回避。

注意工作细节，坚持在内务卫生静校校车接送工作中创造特色。

加强学校宣传，量化工作任务。

每月要在萍乡报上发表篇稿子。

落实制度，严格管理结合实际建立就餐生活管理校车接送人事工作物品采购方面的制度。

加强制度的执行力度，在讲清道理程序管理细致检查的前提下，严格管理，严格考核按照公司