方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。

由于我的努力和出色的表现，在月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每项工作。

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平公正。

例如在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

管理思维我欣赏王石在全球通广告宣传里的句话每个人，都是座山，世界上最难攀越的山其实是自已。

努力向上，即便前进小步也有新高度。

按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位臵学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的具有价值的才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

，主要工作指标完成情况招聘工作全年累计入职人，离职人，解除劳动关系人，目前公司在职员工人。

培训工作完成公司级培训次，培训员工人次，完成部门级培训次，培训员工人次，培训计划完成率，全年考取焊接工程师人，油漆工程师人，特种作业焊工人，核级焊工人，累计换证人次。

考核工作年月起对营销部质检科进行考核，并举行干部述职大会次。

劳资关系处理劳动争议起，处理年遗留公伤争议起，处理年遗留可能出现劳动争议，新签劳动合同人次，续签劳动合同人次，公司合同签约率，组织员工体检次。

行政工作全年撰写下发公司级文件份，部门级文件份。

当然，在以上年的工作中还存在很多的不足之处。

协助公司领导，完善制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

加强沟通与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

监督管理检查方面每天对公司各部门环境卫生消防纪律检查工作，有异常状况进行现场处理。

在检查中发现的违纪违规等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理为公司加强管理提高后勤服务认真收集信息，全面准确的了解和掌握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。

办公物资库存工服的管理对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。

包括公司办用品采购发放保管使用登记维护工作等并履行稽查职能，认真办理办公用品的出入库领用严格控制和管理。

办理库存工服的出入库交接保管管理。

公司日常行政人事办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

公司总务工作，做好后勤保障。

公司办公生产会议安排记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户认真听取来访客户反映的问题，提出的要求推荐。

保安司机的监督管理。

对厨房人员保安及司机反应的各种问题及日常工作状况报销单进行审核查阅，对有异常的进行处理。

公司各种表格管理。

完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

年计划根据部门年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展年度的工作，全面推行目标管理。

行政人事总务部在年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。

配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，透过以点带面以薪带誉，促使工作质量进步提高。

加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。

为人才招募与评定薪资绩效考核带给合理依据最新人事的述职报告范文篇第部分工作总结行政人事工作是个长久复杂而系统的工作，个月的时间对行政人事工作来说可长可短。

就目前公司情况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，可谓是任重道远。

本月工作概述组织协调员工宿舍搬迁事宜公司聚餐等。

整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练。

起草了新员工综合能力测试题签卡补充规定宿舍管理办法餐厅管理章程会议章程劳动合同书。

其中前项正在实施，后项准备实施。

整理管理手册及相关推进办法和规定，因为种种原因直没能正式开展。

具体开展事项会在工作计划里详细说明。

协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷员工与主管的矛盾冲突老乡拆围墙等突发事件。

全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成。

其他日常行政人事事务就不罗列了。

整体上来说，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严峻。

第部分公司目前行政人事现状及解决办法基础薄弱。

公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。

以签卡为例在我颁布签卡补充规定后，员工依然找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找行政人事签。

岗位没细分，责权不明确。

主要造成的直接结果就是有的人有的事没人管，有的人有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。

以开料部为例谁是负责人，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏员工消失天既然都不上报到公司。

问题的严重性无需再说明。

硬件实施不完善。

因为是厂房新建的原因，这块问题不是特别突出，随着时间推移可以得到改善。

但也非常影响办公效率，和公司形象。

以食堂为例天气炎热，却没空调或电风扇，所以到吃饭，员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。

公司规章制度不完善执行力差缺乏监督及奖惩机制。

个公司没有完善的规章制度是不可想象的，而对规章制度的执行好坏程度直接反映个公司管理水平的高低。

目前我公司的现状就是人管人，人管事，管理者对被管理者没有要求，管事者对事情没有标准，更为重要的个方面就是缺乏监督和奖惩机制。

公司之前的员工手册我仔细看过，很多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。

软件方面建设未起步。

这里包括员工形象员工精神风貌团队协作精神和意识自觉意识节约意识等等，用句话可概括为公司形象。

为什么这么说呢，很简单，客户不说个员工不行，只会认为公司不行。

解决办法对于我公司行政人事管理工作作为最高领导，或直接领导要重视，要常抓不懈。

在思想上把只有生产改变到生产和管理两手抓。

管理搞好了，生产自然而然就上去了。

撰写岗位说明书，仅仅是第步。

这只能让员工明白自己是干什么的，但怎么干干成什么样不清楚。

更为重要的点是要明确权责，什么岗位，有那些权利，承担哪些责任。

坚决拒绝特权人和特权事，对切凌驾公司管理规定范围上的人和事阻碍公司发展进程的拖后退考核不合格的有不良记录的思想道德有缺陷的等等进行处理，所谓长痛不如短痛。

要做到事标准事事有人管，人人有事管。

举例说明叶总让行政人事部安装理容镜事，前前后后找工具就不知道找了多少个人，花了多少时间，最后不得已买了几件需要用的工具才得已完成。

工具没人管理没管理的标准没使用的标准没外借记录，所以总要找总是掉总需买，没效率还浪费。

协助公司领导，完善制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

加强沟通与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

监督管理检查方面每天对公司各部门环境卫生消防纪律检查工作，有异常状况进行现场处理。

在检查中发现的违纪违规等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理为公司加强管理提高后勤服务认真收集信息，全面准确的了解和掌握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。

办公物资库存工服的管理对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。

包括公司办用品采购发放保管使用登记维护工作等并履行稽查职能，认真办理办公用品的出入库领用严格控制和管理。

办理库存工服的出入库交接保管管理。

公司日常行政人事办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

公司总务工作，做好后勤保障。

公司办公生产会议安排记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户认真听取来访客户反映的问题，提出的要求推荐。

保安司机的监督管理。

对厨房人员保安及司机反应的各种问题及日常工作状况报销单进行审核查阅，对有异常的进行处理。

公司各种表格管理。

完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

年计划根据部门年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展年度的工作，全面推行目标管理。

行政人事总务部在年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。

配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，透过以点带面以薪带誉，促使工作质量进步提高。

加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，