doc (14篇)行长述职述廉报告 ㊣ 精品文档 值得下载

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存款万元实现各项收入万元,帐面利润万元,人均创利达万元实现中间业务收入万元,人均中间业务收入万元资产利润率与收入成本率分别为和。


不良贷款占用控制为零,无经济案件无刑事案件无重大职责事故无严重违规违纪问题,信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定,在个经营行年度绩效考核排行上升至位,与自身比前进了位,同时人均存款人均利润人均中间业务等指标在全市农发行系统有必须的贡献度,在当地银行业金融机构中有必须的话语权,在地方政府部门中有必须的影响力,在县域百姓中有必须的知名度,年的工作在县委年月日召开的届次全会扩大会上被县委书记点名表扬肯定,实现了我行有为争位的目标。


政治表现是坚持民主集中制原则。


在工作中,我能够认真执行群众领导下的个人分工负责制,凡涉及全局长远的问题和重大事项都经过群众讨论,做到职责上分目标上合权限上分思想上合岗位上分,工作上合,真正发扬民主,集思广益,正确决策。


增强了支行班子的感召力和凝聚力。


是坚持实事求是走群众路线。


首先是相信职工依靠职工,尊重职工,多方倾听职工意见,把职工提出的好推荐好办法作为支行工作决策的参考。


同时坚持说实话,办实事,抓落实,求实效,注重深入企业深入线帮忙职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。


是坚持落实党风廉政建设职责制。


我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展顺利进行的重要环,刻也不敢放松懈怠。


工作中认真落实党风廉政建设职责制和廉洁办贷十不准要求,坚持做到个结合,即理论灌输和专题教育相结合,增强教育的吸引力,感染力针对性与预防性相结合,把小事当大事抓,把苗头当隐患抓普遍教育与重点教育相结合,逢会必讲,常抓不懈正面疏导与反面警示相结合,做到警钟长鸣。


另方面,严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定,将反腐防腐融入日常生活工作之中,防微杜渐,严于律己。


年来无收受财物以权谋私以贷谋私现象。


做名清白干净的党员领导干部。


工作开展抓住重点。


抓思想统,坚定发展信心。


应对支行绩效考评在年前进了小步的发展势头,支行更要乘势而动,顺势而上,借势而为,全员是否有信心斗志决心是关键。


对此,用强有力的思想政治工作来统员工的思想,把家丑给大家亮亮,把困难给大家摆摆,把大家的干劲鼓起来。


同时,走出去向兄弟行支行学习,学习他们营销业务快速发展的经验和做法,找出支行的差距。


透过敞开大门亮家底,摆数字,纵横比,使全员进步增强了危机感紧迫感。


认准个理只要精神不滑坡,办法总比困难多。


支行当前务必坚持又好又快发展,只要我们有种对历史负责对后人负责对农发行负责对自己负责的态度,抛去切私心杂念,往无前,全行上下合心合力合拍,就必须能到达赶超,就必须能实现跨越。


鼓舞士气,激励斗志,打赢场业务发展翻身仗的战斗在云阳支行再掀帷幕。


在兄弟行比学赶超竞争下,今年这点成绩的取得来之不易,这是统思想,坚定发展信心的结果。


抓业务营销,加快发展步伐。


要在激烈的业务竞争中突围,务必善谋划,动手快。


支行组成由我牵头的营销团队,与地方主要领导分管领导部门领导经办负责人不同层面的对接,结合县域经济社会发展实际和政府发展规划,提前掌握部门年度重点项目计划,找准入手的突破口,注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户,支持政府基础设施建设项目个,投放中长期贷款亿元,贷款业务增幅另外充分利用支持工业园区森林工程和县域城镇建设项目的优势,抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销,今年新开纯存款户户,组织存款万元,中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务,实现收入万元。


抓形象建设,打造发展环境。


是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。


干部是面镜,员工是杆秤,没有带不好的员工,只有不称职的领导。


凡是要求员工做到的,自己首先做到凡是要求大家不做的,自己坚决不做,吾日省吾身。


用自己的正气廉洁把思想说教化为具体的身体力行,对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。


是以企业文化建设打造农发行形象。


支行投入必须额度,在不向市分行借支费用的前提下,打紧其他办公开支,添臵了营业大厅户外电子显示宣传栏,会议培训专用投影设备多功能会议室,荣誉室工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善,为支行企业文化上档升位带给硬件支撑。


抓执行落实,带给发展保障。


支行着力从制度目标职责督导考核个落实上下功夫,推行岗位日志,行务例会,行长点评等措施,来促进支行党风廉政干部队伍安全保卫计划信贷财务会计等各项建设各项工作的落实。


年来逗硬处罚职责人人次,罚款元,确保了执行力,确保了目标的如期实现。


擅抓难点。


是多措并举化解贷款风险。


针对支行农业小企业公司短期贷款万元,面临法人虚开巨额增值税发票出现道德风险,贷款于年月日到期,无法按期收回的紧急状况,沉着应对,大胆决策,在报告的同时果断安排客户经理小时住扎企业,对库存物资进行监管,大限度确保现有流动资产变现还贷,同时找担保公司衔接,向政府相关领导汇报,请求政府担保公司垫资提前还贷。


透过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报,于年月日提前天全额收回,化解了贷款风险。


是巧借清查树起我行形象。


在清理清查融资平台贷款专项工作中,支行被确定为牵头行,工作涉及到多家银行多个部门,刚开始感到工作很被动很为难,之后支行将被动当成机会利用,牵头的同时把农发行推出去,树起来,不仅仅顺利完成了清理清查任务,同时赢得了农发行在地方部门系统内的声誉。


是全力配合完成基建决算。


支行基建由于方方面面的原因,自竣工投入使用后,向没有正式完成决算。


从建设到投入使用,时跨近年,历经了多界班子,多人之手。


在市分行党委的重视和财会处的指导下,理清完善了办公楼和宿舍基建资料,报批完成了基建决算。


抓出特点。


是开展了以开阔眼界,拓展思维为主题的向外学习活动,加强与兄弟行的工作交流,走出云阳向江北支行学习借鉴是开展了与县人行以春日欢乐行,联谊增感情为主题的支部联欢活动是开展了以谈职责为主题的全员征文演讲活动是开展了学业务,练技能,提素质的信贷业务会出业务学习月,及计算机技能练兵竞赛活动是举办了唱红歌诵经典晚会,鼓舞士气,提振精神是开展了党员带活动,每名共产党员至少帮带名职工,从思想工作生活学习全方位帮忙。


透过活动的开展,提升了全行干部职工的团队意识荣誉意识大局意识和职责意识,为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。


下步打算年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成绩,这是上级行党委正确领导的结果,是各职能部门具体指导的结果,是支行班子团结协作的结果,是全行员工共同努力的结果。


在此,表示真诚地感谢,当然我也清醒地认识到,支行和我本人务必应对和等待解决的困难和问题是支行发展压力大,我的急躁情绪多有流露,导致对班子成员对职工批评指责过多,关心理解不够。


是信贷业务发展后劲不足,掌握到的项目储备较少,至今没有个成熟项目上报,考核升位很有可能是昙花现。


是潜在信贷风险不容忽视,消化挂账未剥离贷款有难度。


在下步工作中,我将认真总结工作中的经验教训,扬长避短,不断改善工作方法,提高领导艺术和自身修养,更好地履行职责,尽力做好各项工作,力争持续住年取得的来之不易的成绩。


此致敬礼,。


严于律己,积极改善工作作风。


遵从总行指导,积极组织员工学习业务知识和进行法律法规的培训与考核等系列活动,促进业务大发展。


加强思想道德学习,引导和带领员工树立正确的人生观价值观世界观,团结干事,和谐共事,按章办事,讲操守,重品行,始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求,杜绝以贷谋私以权谋私等现象的发生。


工作中严格要求自己,以身作则,做到言行自律,切照章办事。


严以律己,宽以待人,与同事真诚相待,和睦相处,努力营造人人心情舒畅生动活泼积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围。


与时俱进恪尽职守,较好的完成了总行领导交给的各项工作任务。


加大力度抓存款。


是及早筹划狠抓落实。


全年各项经营目标任务下达后,我行及早筹划,明确目标,分解任务,制定措施,狠抓落实。


是强化宣传,扩大影响。


是改进服务,提升效率。


面对我行存款全年增势缓慢的不利局势,我们不等不靠自我加压,研究对策。


是抓卡发行,促卡质量。


及时组织人员对卡金卡白金卡钻石卡进行宣传和动员。


转变理念抓营销。


是延伸服务内涵,强化基础工作。


为真正解决资信等级评定不实,贷款投放不积极的问题,根据总行安排,我行及时组织信贷人员围绕信用工程创建,逐长上门填写入户调查表,发送便民联系卡和致全市人民的公开信,了解资金需求,摸请资产家底。


并进行了授信,减少了审批环节,提高了工作效率,着重培养了批信誉良好的优质客户。


是抓好贷款营销工作。


在规避风险,健全手续的情况下,我行年全体员工共营销贷款万元。


是扩大小额贷款覆盖面。


为积极支持小型经济体的经济发展,做大做优小额贷款品牌,扩大小额贷款的覆盖面,在对贷款人员资信等级复审的基础上,通过提高授信额度简化贷款手续减少审批环节缩短客户等候时间等措施,加大小额贷款的投放力度。


截止月末,累计发放小额贷款笔数万元,当年新增万元。


是实行信贷倾斜,扶持优势产业做大做强。


我行在继续支持传统信贷发展的同时,根据辖区实际,在调查摸底的基础上,及时调整信贷结构,拓宽业务范围,加大对涉农企业和中小企业的信贷投入,在满足广大客户不同信贷业务需求的同时,逐步形成了固定的业务客户群体,有力的支持了农户发家致富和区域经济的发展。


清收不良贷款。


是制定方案,明确目标。


年初,根据总行下达的清收任务,依据不良贷款的摸底情况,我行及时制定了年清收工作方案,并成立了清收领导小组,及时将清收任务清收对象落实到相关岗位和责任人。


是严密关注到逾期贷款,对当月到期贷款列出计划,明确目标,承包到人,及早收回。


强化安全抓防范。


是加强对员工的安全形势教育。


组织员工认真学习案件通报,增强忧患意识和责任感紧迫感,树立安全无小事的思想,克服麻痹大意和侥幸心

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