的包括招聘考核奖惩等方面的面向员工的工作，而如何做好这些重要的工作就需要不断地进行学习，更新自己的思维和理念。

公司不断地纳入新血才会有充足的动力，但是如何判断对方是不是我们需要的人才这就需要我们对公司的熟悉以及对面试者的敏锐判断了。

因此，我要在工作之余不断地浏览些网络上的经验，并虚心的向同事请教讨论，对于如何更好的判断面试者要有套自己的理解方式，做到更好地为公司吸引人才。

使公司能够在员工不断地推动下走得更快更好。

具体工作方面我将在下半年里继续做好劳动合同和员工档案的管理工作，正确的把握好每位员工的工作状况，按照我们公司的实际制定公平公正的人事考核制度，为各位员工提供客观的奖惩晋升调整依据。

并严格按照人事评价制度对不合格的员工进行转岗或培训，以此保证公司的各个岗位都能够告诉而有效率的运转。

对于在工作中表现突出的员工，在对贡献和成绩进行核实肯定后给予奖励，对于在工作中违反公司的纪律，有迟到早退，甚至于旷工等影响到公司正常运转，并对公司的发展造成不良影响的员工，依照人事管理规定视情况进行处罚。

在今年下半年，我除了按照公司所需招聘人才以外，还会依照工作需要对公司员工组织培训，加强员工与外界先进单位的交流学习，学习更加先进的工作理念，加强工作效率。

以上就是我对于下半年人事工作的些计划和工作开展的看法，其中更具体的细节方面需要跟其他同事进行商议，并依照部门工作计划来进行些修改和调整，让我个人的工作计划更加贴合实际，更加具有可行性。

希望在今年下半年里我们人事部能够继续通力合作，为我们公司的未来做出贡献，公司人事的工作计划篇年度全年整体规划重点人才招聘及时，合理储备，做好公司内部的人力资源开发工作，确保公司各工种运作正常。

制定符合公司发展需要的培训计划，按时按量做好培训工作，逐步提高各岗位员工的技能水平，符合岗位操作标准。

制定有效的考核方式，完善考核流程，确保考核结果。

做好员工的日常管理工作，将公司的日常行为规范进行贯彻执行。

根据国家法律法规，完善劳动用工制度，做好员工的休假和福利工作。

丰富员工日常生活，调动职工积极性和创造性，提高公司的凝聚力公司人事规划公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员保证生产工人占总职工人数的以上。

行政人员按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。

勤杂工人勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。

外聘人员根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。

公司各岗位人员明细见附表公司招聘流程规划严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。

第季度末完成公司人员配臵情况分析，各部门提供岗位职责人员分工人员冗缺情况分析，进行汇总，并拟定年余下季度人事调整补充规划。

人员储备和管理目标为确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前个月，培训同岗位职务人员，做好储备。

人员管理指标全年员工异动率控制在内，正式员工离职率控制在以内员工解聘率控制在以内。

分季度做好人员流动性分析报告。

加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职工的离职及时沟通，及时解决新员工提出的问题。

控制新员工在试用期间的离职公司单方面解除雇佣关系的除外，长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。

在招聘新员工的时候，注重筛选，结合部门申请用工条件，严格控制新近人员，不马虎应对其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，及时解决遇到的问题做好公司日常行为规范的培训工作，引导其快速适应公司合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。

员工异动离职的按公司流程办事率达到以上因随意操作导致事件拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任离职人员手续需在个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，减少纠纷的可能性。

每月底提交本月人员新进异动离职人事分析报告，月度总结。

年度招聘成本预算招聘计划及工作实施规划保持与市人事局扬州市国展中心的联系，及时掌握招聘会信息到高校走访，包括扬州大学中国矿业大学。

在月底做好与淮海工学院常州工学院淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作公司网络招聘的查看和维护招聘费用预算现场招聘会元网络招聘费元智联宣传费用元其它费用元具体招聘费用按照实际招工情况进行计算，控制招工成本，生产工人招工成本控制在到间行管技工类人员控制早元以下。

规范新近人员的生活安排明确新近人员的岗位职责，不随意招聘，做到以岗定员，避免人员进出随意现象明确新进人员的基本生活用品的配臵，不随意不例外避免增加公司人事支出成本的增加在月底前做好公司职工手册的编纂印刷，新员工进入公司做到先培训再上岗，日常规章制度有章可寻，有理可依。

做好培训工作新职工的培训。

制定固定周期的培训及考核机制，根据考核内容，及时反馈新员工在职信息，对不称职的员工做到及时清退工作。

周期根据新员工的工种而定，原则上为日递进式。

公司正式员工的培训公司正式员工的培训原则上按照服从生产需要的原则。

可以分为行管人员培训和生产工人培训两块，行管人员培训主要涉及公司新编制度规范年度工作计划职业生涯发展相关管理类内容等。

生产工人的培训可以分为公司日常行为规范的培训安全知识培训和技能培训块，日常行为规范安全知识培训贯彻在日常生产操作过程中，技能培训可以以停产或竞赛的方式进行，调动职工的积极性。

技能培训定每季度举行次。

培训方式的选择行政管理类人员可以采取集中会议式和外培式联系到两家正规的咨询管理公司，建立联系平台建立完善公司内部的培训机制，常规的培训能做到及时，组织方便做好达标人员助理工程师职称的评定跟踪工作其它方式的培训根据公司需要进行合理安排。

员工管理制度的部分完善新员工公司新近人员按规定时间报道上班，公司逢开班招工，便于统培训，手续办理。

在公司新员工培养上，分两块，是车间学徒工人的培养是行管人员试用期内的培养考核。

在车间学徒这块，长期以来，半年内学徒人员流失率达成，学徒工难以留住，学徒工资低对接不好是导致学徒工出走的主要原因，根据现有情况，拟定采取新措施留住技术徒工。

首先是学徒工资上，由每个工作日的元涨到工资发放上基础工资考核工资补发工资。

基础工资，考核工资，根据徒工月出勤情况和相应的工作情况发放补发工资元月，学徒期结束后正常上班的，第个月补齐元。

这样是保证生活加鼓励出勤和留住徒工。

这样也避免车间徒工学徒期内的工资乱上现象。

行管工人同样实行分级工资，每月发放工资条，形成对比。

现有员工加大管理力度，规范员工日常行为规范，贯彻执行，不徇私作弊年中制定出较完善的员工离职制度疏导员工意见表达沟通渠道，减轻总经理人事方面工作量组织年终员工满意度调查，对公司满意度达到以上。

人事部门的日常工作考勤自年月起，每天将考勤统计次，做好相关汇总，交企管部处理每周不定期查岗次，包括办公大楼车间科室，记录查岗情况，每月底进行汇总每月号前上报行管勤杂人员工资表，核查完毕员工员工福利，根据公司情况，定制工作服，线职工定制劳保鞋并发放到位公司在职大学生的工作生活，做好日常的沟通公司厂区住宿人员做好登记，在月中旬将部分生活用品配到位，包括的长条桌木质衣柜。

区单独宿舍的人员，定期抄写电表，将费用分摊到人。

活动安排月日妇女节安排女性员工每人支花到月份组织在职大学生员工出游次，安排时间为天建议对在职员工结婚的，适当给予部分彩金或其它物质奖品其它活动根据公司情况进行安排。

公司人事的工作计划篇随着年钟声的召唤，新的年已经到来。

俗语年之计在于春，日之计在于晨，在新年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的年画上希望的蓝图写下未雨绸缪的策略方案献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划行政人事制度方案有待完善，形成套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的法制环境。

本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在年制定和逐渐完善公司的制度方案。

程序制度化不够明确，无论是请假加班入职转正升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了些问题。

制度化是个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定通过公布实施为步骤完成。

在年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性阶段性的培训计划。

管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在年里，计划为员工上课培训各类知识次月详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司年度员工培训计划方案，该方案于年月日提交，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。

档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少些图片音像档案，可以说这是档案管理的大缺憾，因此年这方面的工作需要更规范全面的管理，形成套全面规范的档案管理流程。

企业文化的建设在年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文经营理念以及员工的群体活动有机结合而进步提升和形成。

公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。

有目的性地组织员工群体的户外活