息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。

进步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。

聘请专家来公司对内部培训师个性是兼职教师考评员培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。

组织公司专业技术职务人员，开发批贴合公司装备工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库案例库，满足培训需要。

发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。

加强过程管理和监控，确保培训质量。

在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备培训实施考核评估等个环节，方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核另方面完善培训效果评估方式，从学员反应学习成绩用人单位评价等方面测定培训满意度。

年公司人力资源部工作计划篇为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司年度的整体发展规划，以本部门年工作情况为基础，特制订出本部门年度工作目标。

现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展年度的工作进步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资绩效考核提供科学依据完成日常人力资源招聘与配臵推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性有效性大力加强员工岗位知识技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人建立内部纵向横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项人力资源工作是个系统工程。

不可能蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

人力资源工作对个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

此工作目标仅为人力资源部年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

鉴于企业人力资源建设是个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。

但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。

同样，每个目标项目实施的具体方案计划制度表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

年度人力资源部工作目标之完善公司组织架构目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。

而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部在年首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定合理健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好管理规范不断发展。

具体实施方案年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查年月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改年月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图公司人员编制方案。

公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书工作流程在去年基础上进行改造。

人力资源部负责整理成册归档。

实施目标注意事项公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁科学务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每职能部门每工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制人员配臵的基础，组织架构旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编增人将有权予以拒绝。

目标责任人第责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理目标实施需支持与配合的事项和部门公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书组织架构草案出台后需请各部门审阅提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。

年度人力资源部工作目标之各职位工作分析目标概述职位分析是公司定岗定编和调整组织架构确定每个岗位薪酬的依据之，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格工作内容，从而使公司各部门的工作分配工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩缩编制。

也可以通过职位分析对每个岗位的工作量贡献值责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

详细的职位分析还给人力资源配臵招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

具体实施方案年月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单工具机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。

人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

年月完成职位分析的基础信息搜集工作。

月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每位职员在月日前完成汇总工作。

月日前完成公司各职位分析草案。

年月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

实施目标注意事项职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。

因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每位员工的通力配合，以达到预期效果。

整理后的职位分析资料必须按部门专业分类，以便工作中查询。

职位分析必须注意搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。

但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。

未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。

目标责任人第责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理目标实施需支持与配合的事项和部门职位信息的调查搜集需各部门各职位通力配合填写相关表单职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司董事会审阅通过。

年度人力资源部工作目标之人力资源招聘与配臵目标概述年人力资源部需要完成的人力资源招聘配臵目标，是在保证公司日常招聘与配臵工作基础之上，基于公司搬迁至工业区以后公司成立营销部以后的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责职位划分后的具体工作。

因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。

人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

人才需求数据各部门尚未提供人力资源的招聘与配臵，不单纯是开几场招聘会如此简单。

人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。

也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。

所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配臵工作会做到点满足需求保证储备谨慎招聘。

具体实施方案计划采取的招聘方式以现场招聘会为主，兼顾网络报刊猎头推荐等。

其中现场招聘主要考虑地区含人才市场人才市场。

必要时可以考虑广州南京等。

还可以在月份考虑个别大型人才招聘会，月份考虑各院校举办的应届生见面会等网络招聘主要以本地人才网人才网海峡人才网前程无忧人才网卓博人才网等具体视情况另定报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报服装时报厦门日报南方都市报等猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。

具体招聘时间安排月份，根据公司需求参加至场现场招聘会月份，根据公司需求参加至场现场招聘会含学校供求见面会。

平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加