事，不得打游戏看小说打磕睡等。

公司明确需佩戴劳保护具的岗位，应正确佩戴劳保护具。

全体员工必须养成良好习惯自觉按规定开展现场管理活动。

各车间主任应按规定对本辖区内进行自查并督导所属员工按要求进行现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。

各车间主任应任随时检查本辖区的现场管理效果，组织全员逐步实施现场管理制度，提高现场管理水平。

实施方法成立以办公室主任为组长，各车间主任或负责人为组员的现场环境检查小组。

如组长临时外出则应委派办其它中层领导人员做为临时组长履行其检查任务。

并将检查小组成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。

明确检查范围，根据各单位实际情况来确定检查现场区域范围。

确定各单位区域完整性和检查的有效性。

区域的划分可绘制平面图方式。

检查人员根据该图来判定责任单位。

检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同检查组并检查本区域。

检查评比及考核管理规定各区域应按本制度条款内所规定的各项要求每月进行次整理整顿清洁清扫现场环境，并协同检查小组对治理后的生产及工作现场进行拍照留样，并将各区域负责人和检查小组共同认为合格现场的图片张贴在各自的生产或公共区域，检查小组将以此做为不可量化项目的检查依据。

检查小组在每次的例行检查中如发现现场的留样照片掉落或遗失应立即对此进行重新张贴，确保每次检查均有对比图片。

考核本制度应以奖励集体，处罚个人的原则进行奖惩。

处罚金额将从个人当月工资内扣除，奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管。

公司财务应为此建立专项账目，所处罚到的款项不得挪作他用。

如专项账目内的金额低于奖励金额，将从公司财务内进行补贴。

所获得奖励的区域，由该区域负责人代为掌管奖金，由该区域集体讨论奖金使用方式，并将使用后的账目进行张榜公示。

考核内容共条，实行加分制，不符合的项目应按所规定分值进行累加。

检查表为统格式，如所检查项目不涉及本区域，则不对此进行检查和加分。

检查小组应对各区域每周不低于次的不定期检查，对不符合要求的项目进行拍照取证，并填写检查表，由检查小组组长和被检查区域负责人共同签字确认。

取证照片与检查结果并公布。

办公室后勤岗将检查结果于第天进行张榜公布。

办公室后勤岗每周汇总次，并呈报给办公室监理，每月由办公室进行总评分。

每月成绩统计各区域每次检查的得分进行总和。

办公室每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要以书面形式进行总结，于次月日前报副总经理。

检查内容及加分标准各类机械设备有日常维护保养，无污垢，无锈蚀。

今日所开机的设备应有做点检工作并认真填写记录。

不符合分每台设备各种产品及其它物品无混放混装分类清楚，摆放整齐，有防尘措施，有堆放高度要求限米以内的产品严禁超高堆放。

不符合分处各类物品存放产品和在制品有检验试验状态标识，不合格品的必须隔离。

不符合分处转运车空托盘空铁桶框各类标示牌黑板扫帚拖把及其它清洁工具有固定地点摆放，无乱丢乱放现象。

不符合分处货架材料架箱柜上的材料物品摆放整齐，无尘埃，标识清晰。

不符合分处工具模具量具检具刀具计量器具仪器仪表劳动保护用品无乱丢乱放现象保管良好，仓库必须建好台帐备查。

不符合分处车间仓库有划分定臵管理区域，黄线清楚通道畅通。

在没有得到许可的情况下，不得把本区域的物品臵于它处。

所有物料均有定期盘点，标识清楚，帐物卡保持致。

不符合分处车间仓库办公室角均有清理。

墙壁门窗卫生间无乱贴乱挂，干净清洁。

不符合分处办公桌整洁，各类文件资料台帐表单，应摆放整齐无乱涂乱画保管良好。

不符合分处各责任区室内外地面干净，无散落产品纸屑油污零件垃圾等。

不符合分处室内外垃圾桶有固定地点摆放，无垃圾溢出。

无人工作时，必须关机器关电扇关灯关水和关门窗。

不符合分处区域内临时摆放的物资产品须有标识放臵整齐，不阻碍通道。

不符合分处卫生责任区无杂物，地上无油污积水纸片塑料袋铁件等垃圾，保持干净。

不符合分处工作时间里，必须穿工作服，不得做与工作无关的事，不得打游戏看小说打磕睡等。

不符合分人公司明确需佩戴劳保护具的岗位，应正确佩戴劳保护具。

不符合分人奖惩办法优秀月总得分在分以下含分的区域为优秀单位，公司予以元的奖励合格月总得分在分的单位为合格单位，公司对其不奖不惩不合格月总得高于分含分的区域为不合格单位，公司对其不合格单位负责人处以元处罚，所有加分项目的具体执行和操作人员每人处以元的处罚。

在考核过程中发现不合格项，检查小组应立即下发整改通知书责令其限期整改。

在整个期间应不对所整改的区域进行检查，但在整改期限后被责令所整改的区域未按要求达到整改的效果，将对该区域处以分的处罚，并再次下达整改通知书责令其限期整改。

如连续次未达到整改效果将对该区域负责人处以元的处罚，次以上每次应追加处罚元。

并对生产厂长和办公室主任连带处罚元。

各区域的奖罚由办公室主任以书面通知财务部执行，同时将于受奖或受罚区域负责人签字确认。

检查小组在考核过程中严禁擅自加分或舞弊现象，如有不同意见，区域负责人可向副总经理进行申诉，如却有擅自加分或舞弊现象的则对现场管理小组进行处罚。

第次张榜公布以示警告第次予以元的处罚。

对连续个月考核结果不合格的部门，对其责任人处以元的处罚。

每月对检查各单位检查情况及奖罚情况须及时在公布在宣传栏内。

其它说明办公室后勤岗将不定期对不符合要求的生产现场及公共场所进行拍照及张榜公示，但不做为本制度内所规定的检查及评判依据，只起到跟踪督促作用，但所拍摄的不符合要求的照片的地点应作为各检查小组重点检查对象。

实施说明本制度为个月暂行制度，应从相关人员批准之日起实施，如在实施过程中有不符合实际情况或与实际操作相矛盾之处，应向办公室主任提出异议。

在拟定正式制度时统修改。

生产车间管理制度大全篇为了完善公司的内部管理制度，提高工作效率，使大家能在个有序的环境中工作，学习，特制订此份车间管理制度。

车间内的所有设备消防器材，非相关人员不得擅自操作或者挪动，禁止有伤害自己或者伤害他人的动作存在严禁在车间的任何地方抽烟。

安全第，预防为主。

遵守公司的所有规章制度，上班必须亲自打卡，严禁他人代打和代他人打卡准时积极地参加公司的每日早会人员出勤考查，上工作日的总结，当日生产任务的下达以及人员的安排，早会未参加者视迟到或者旷工处理遵守公司的作息时间，上线速度迅速，休息时间结束未到自己工作岗位者视迟到或者旷工处理工作时间不得擅自离岗，有事请假，事假提前通知主管，病假需附带病例证明。

服从上级领导的工作安排和人员的调动，各尽其责，保质保量的完成当日下达的生产任务，有生产需要时积极配合加班。

上班期间不得玩手机，听音乐，看报纸或者做与工作不相干的任何事情上班期间不得大声喧哗，注意个人素养。

生产过程中若发现不良或者异常时应及时通知相关领导，如若有不良时，应及时返工或者暂存，不得随意丢弃，每日发现的原物料的不良必须分类汇总，入库。

杜绝切的浪费行为。

车间内的所有工具桌子，凳子，液压车，封胶器，剪刀等，使用完毕及时归位，不得故意损坏，有发现故意损坏者照价赔偿，同时记小过次元。

保持工作环境的整齐，清洁，每天下班的前分钟清理自己的工作岗位，垃圾，废纸箱全部归位，全员参与。

对公司的制度有任何的意见可以直接向自己的上级领导反映，不得影响和消极别人。

文明用语，和睦相处，营造和谐氛围。

以上所定制度将影响个人的绩效和年终优秀员工的评定，请务必遵守同时此份制度与厂规发生冲突时，以厂规为准，即日起执行对主轴箱，变速箱，液压箱，冷却箱进行清洗加油修复更换易损件。

检查电器箱，修整线路，清洗电动机。

检查，调整，修复精度，校正水平。

生产车间管理制度大全篇全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到不早退不脱岗不睡岗。

每班次要提前分钟召开班前例会，布臵本班次的工作及安全注意事项。

为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励。

员工休假必须履行请假手续，经领导批准，方可休假。

婚假丧假按公司的规定执行。

工伤假经车间确认，否则按事假处理不按要求履行请假手续，律按旷工处理。

职工交接班时，应仔细检查岗位操作记录，交接班记录，现场卫生。

在没有交好班的情况下，不得离岗，否则视为早退处理，交班后的事情由接班人负责。

加强巡回检查，杜绝跑冒滴漏现象发生，每小时对辖区的设备管道阀门检查次，发现问题即时处理。

要认真填写好操作记录，做到真实清洁完整。

为了确保车间周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域卫生包括地面设备等，保持区域环境卫生干净清洁。

为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者停班处理。

为确保车间安全生产，禁止员工携带烟火进入车间。

为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。

当班班长按排临时性工作，员工必须服从。

员工当班期间必须在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的安全生产，应轮流就餐。

生产车间管理制度大全篇企业的各级领导在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真执行国家有关安全生产的法令法规和方针政策。

做到在计划布臵检查评比总结工作的时候，同时计划布臵检查评比总结安全工作。

认真贯彻执行安全消防工作，谁主管谁负责的原则，实行个人对班组，班组对车间，车间对厂长，副厂长对厂长的层层签订安全责任书做到各负其责。

制定逐级防火负责制，岗位防火责任制及安全操作规程，做到上面有人抓，中间有人管，下面有人干，形成纵向到底，横向到边的安全管理网络。

定期召开全体干部职工参加的安全生产工作会议，加强干部职工的安全教育提高全体干部职工的安全意识和法制观念。

加强安全结构的组织建设，企业厂长就是安全生产的第负责人，同时明确，各副厂长具体分管安全工作。

生产车间管理制度大全篇为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，防止意外发生，以下生产车间管理制度，请逐条遵守，生产纪律