案中必须有针对性的安全技术措施。

所有公路工程项目的施工设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。

没有安全技术措施，工程不得进行施工。

安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

安全技术措施必须全面，并具有针对性。

要根据施工工程的结构特点施工方法施工机具设备作业环境各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。

防止口号式般化。

施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工设计之中。

要有设计有计划有平面布臵图有说明。

施工设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。

大型工程和新难险工程需报公司审核批准。

第条特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。

隧道吊装水上和水下作业深坑滑模搭设和拆除高大脚手架桥架挑架挂篮等特殊架子施工临时便桥码头等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

单独的安全技术措施方案，定要有依据，严格标准，由计算有详图有说明有审批。

特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。

第条必须严格实行逐级安全技术交底制度。

各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况施工方法安全技术措施等情况，向工地负责人各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。

书面交底应式份，项目经理部的总工程师工地负责人各执份，另份交项目经理部专职安全管理人员。

项目经理部的总工程师工地负责人要分别在每份书面交底上做交底和接受交底的签字。

安全技术措施得以落实后，工地负责人必须请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下步施工。

两个及以上施工队或工种配合施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。

各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求作业环境的安全交底。

工程量大技术复杂连续多天从事项工作的要进行书面交底。

各级书面的交底书，要有交接时间交接内容交接人签字。

各级书面的交底书，要按分项工程归放在起，以便备查。

施工单位工程项目部的管理制度篇第章总则为了进步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。

本办法所称工程项目管理是指签订建设工程施工合同以下简称施工合同后，从项目经理聘任项目部组建施工准备施工竣工验收结算回款到保修期满为止的全过程管理。

施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。

公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是公司直接管理和授权委托分公司直属项目部进行管理。

公司直属项目由公司直接管理，分公司含直属项目部，下同的工程项目由分公司管理。

无论公司分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。

公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配臵和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进行全过程指导监管和考核，以适应项目管理的需要。

本办法是明确企业层次与项目层次项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。

公司服务控制项目授权管理。

公司与项目经理部以下简称项目部是项目管理目标责任监管与执行服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。

强调项目管理次性的特点，防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。

工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。

公司对工程项目要个项目核算，个项目审计，个项目兑现，项目竣工后封帐。

公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管第责任人。

在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。

项目管理中思想政治工作党建等工作，应按照公司有关制度的具体要求执行。

第章项目管理策划项目管理策划是实现管理目标的项有效的事前控制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的全面的整体的计划。

有效指导项目未来工作的开展和项目管理目标的实现，通过加强项目管理，优化项目资源配臵，以发挥企业优势，达到公司资源共享，增加项目收益的目的。

项目管理策划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，是规定各项管理业务的目标要求责任分工和管理方法是把履行施工合同和落实项目管理目标责任书的任务贯穿在项目策划中，作为项目经理的管理依据以及项目管理人员的行动指南。

项目管理策划包括项目管理目标策划施工组织设计和项目经营策划。

项目管理目标策划，是预测和制定项目各项管理目标指标，在项目管理目标责任书中予以确定。

施工组织设计，对投标阶段编制的施工组织设计进步优化和完善。

其编制和审批执行中。

项目经营策划，其策划是围绕合同管理主线，以项目经营为核心，实现施工技术与工程经济有效结合为手段，以增加项目收益为目的，对成本管理计划次经营措施和实施重要新技术及针对施工重点特点难点等内容的策划。

项目施工组织设计或专项施工方案是项目管理策划的重要组成部分，其编制应严格执行国家现行的施工技术标准验收规范以及建筑施工组织设计规范和公司的施工组织设计管理办法根据国务院令号建设工程安全生产管理条例中第十条及建质号危险性较大的分部分项工程安全管理办法的规定，特殊重大施工组织设计或专项施工方案应经过专家论证项目应当积极利用工程特点组织开发创新施工技术和施工工艺，推广应用新材料和新设备，推广建筑节能和绿色施工项目策划应坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用先进的项目管理手段如软件等方法，科学配臵资源，合理布臵现场，通过多种实施技术方案的比较确定最优方案，使项目达到最佳的技术经济指标以下不仅限于此需要大量进行设计计算仿真模拟类型的工程应重点进行技术方案的策划和准备工作深基坑支护根据基坑周边环境地质条件组织专家制定出完善的基坑支护方案包括监测并做出详细的设计图纸模板工程及支撑体系脚手架工程高大模板及其支撑架脚手架的强度刚度和局部稳定与整体稳定性计算与验算起重吊装工程起重机械的选择应根据现场作业面条件及施工工艺要求，合理选择起重机械的类型数量，吊装方案要有完整的计算书网架结构大跨度桁架和桥梁工程施工对结构吊装合拢卸载全过程作计算机模拟仿真以及完整的力学分析计算书及结论，并根据计算结果选择对结构应力应变进行监测的各种仪器设备并制定监测方案对高层超高层建筑工程应使用计算机模拟技术，实现虚拟施工，在计算机上执行建造过程，对工程项目的施工方法施工过程进行模拟及施工方案优化等，并实现构件管道缆线设备等碰撞检查等对于公司范围内技术能力不足或达不到的技术方案制定，如设计计算受力分析等工作，应聘请外部有资质的专家，在外聘专家的带领或指导下进行或委托科研院所等单位。

工程项目从投标阶段开始即进行项目实施过程中的初步技术创新策划，中标后及项目实施前期提出详细的科技创新项目方案。

找出该项目的创新点，工程项目中要优先应用国家住建部和地方建委重点推广的新技术，确定技术方案中所采用的新技术新工艺新材料新装备。

找出该项目的创新点，并制定出拟攻关技术题目和技术创新成果专利工法科技成果奖论文等等计划。

工程项目策划时要根据本项目的实际情况确定要申请加计扣除项目费用列表，以利财务账目的处理和技术资料的准备工程项目上所采用的技术或关键技术为公司目前尚未掌握或达到公司先进水平有定经济效益或社会效益的项目，可提出公司当年或下年度重大技术研发课题立项申请。

施工组织设计中除主要的技术方案外，还应着重以下几方面工期计划，至少还应包含以下内容条形图或网络图建议使用基于业主的合同工期计划人员计划说明管理人员和作业人员及其各工种的计划人数，各个工种的总工时做出劳动力工期计划曲线或直方图，时间以月周或日为单位做出个近期工作计划个月，说明合同签订后近期的主要工作，包括人员设备材料进场材料采购等分包计划如果有分包的话应有临建设施计划在业主指定区域内所有的临建设施，包括总布臵图，办公室库房，停车场，卫生间，更衣室，门卫室，制作场地，堆场区域临建设施要求的面积汇总表临时施工设施的进场退场计划临建设施区域和施工区域的水电力计划和配水配电系统通讯和办公电脑网络系统计划围挡和保安系统应做出份计划使用的施工机械清单，包括设备性能描述生产厂家的名称型号出厂日期自有或租赁的数量使用期限等应做出安全健康环境计划安保应包括员工身份识别系统，现场的进出管理制度。

应做出采购计划，至少应包括以下内容合格的供应商清单，并从供应商清单中选择供应商，并要提供供应商的报价供货周期的优势等预计工程需要的主要采购清单，包括每个采购单签定日期和交付现场日期主要定单的催货和检验计划在采购计划里要有采购条形图最好集成在中应做出设备材料管理计划，显示项目对甲供材和自供材的综合控制管理，计划应至少包括以下内容设备材料的领取验收运输保管发放等程序对于设备和材料在仓储期间和安装后提供维护和保管工作制定对仓库的要求，包括仓库的平面布臵图围墙保护等，特殊材料诸如焊接气体油漆化学品存放要求等设备类型数量和来源，如何运输。

项目经营策划应依据中标通知书项目投标阶段经营策划资料施工合同设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律法规规范和标准进行编制。

编制内容见附件项目经营策划书提纲。

编制项目经营策划前基础工作市场开发部门进行经营交底，其