录并提供，每半年更新次。

公司组织架构及人力资源览表是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司熟悉公司的种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的个基准。

由公司综合管理部负责提供并及时更新。

公告通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策决定的通道。

由公司综合管理部负责提供并及时更新。

典范标榜人物是公司对优秀员工的种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。

由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。

培训专栏内容每月更新次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。

企业文化管理规章制度篇为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

定义企业文化包括企业精神文化制度文化和物质文化。

企业精神文化层包括企业核心价值观企业精神企业哲学企业伦理企业道德等，对应企业形象识别系统中的理念识别。

企业制度文化层包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念包括人力资源理念营销理念生产理念等，对应中的活动识别。

企业物质文化层包括厂容企业标识厂歌文化传播网络，对应中的视觉识别。

职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

公司企业文化相关内容的批准执行。

各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制审核监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

作业内容企业精神文化层企业宣言企业精神企业目标企业宗旨经营法则经营理念服务宗旨企业制度文化层公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

人力资源理念人力资源管理准则人力资源管理的基本准则是公平公正和公开。

人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。

提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见员工招聘作业管理制度及员工培训作业管理制度。

加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。

具体操作见员工职业生涯发展管理制度及员工绩效考核管理制度。

员工文明礼仪规范管理员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。

因为我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。

如果你对自己的同事都没有发自内心的微笑，又如何谈及客户呢。

办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如您好，公司外部电话，您好，部门您好，。

因为电话另端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。

电话接听人不在时，应问明对方的姓名单位电话号码或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。

平时工作当中，需要同事帮助时，应当用请谢谢辛苦了等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造个宽松而又温暖的环境。

有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份意图等，并请客人在会客室等待，倒上茶水，再通知相关人员，并做好引见工作。

营销理念占有定的市场地位，是我们企业发展的核心目标。

而品牌质量营销渠道服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素，因而加强相关要素的管理是我们企业发展工作当中的重中之重。

品牌管理品牌就是价值。

公司目前已具有定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。

只有通过每位员工孜孜不倦的努力持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和社会效益。

全公司必须在品牌形象设计规划实施推广方面保持高度致，具体操作见相关管理制度。

质量服务管理质量就是信誉。

质量保证是产品得以在市场占席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。

质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们直努力追求的目标。

服务是我们企业对外的个窗口，是我们公司整体形象的体现。

如果个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的将来走向消亡。

所以个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创立名牌的前提条件。

可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。

全体员工应对产品质量检测严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量服务质量持续保持在定高度，为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡献。

具体操作见相关管理制度。

营销管理建立全面的市场营销信息系统是我们目前营销管理的首要任务，包括客户信用管理客户关系管理市场分析竞争分析产业研究信息等。

客户信用管理机制可以减少呆帐坏帐的形成，而客户关系管理可以加强我们与客户之间的联系，在留住老客户的同时，开发新客户，不断拓展我们的销售市场，增强我们的营销渠道管理，强化我们与客户群体的关系。

市场分析竞争分析及产业研究信息是我们抢占市场份额，把握有利竞争机会所必须的。

加强市场营销管理是我们把握有利先机的最好利器，具体操作见相关管理制度。

质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。

这也是我们公司企业文化当中非常重要的环，是我们企业得以持续发展的基本保障。

生产理念在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。

如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。

具体操作见相关管理制度。

加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法，具体操作见相关管理制度。

坚持安全生产，是我们公司直坚持的基本原则。

具体操作见相关管理制度。

企业物质文化层公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让我们大家在个干净宽松的环境里快乐的工作。

在公司我们是公司整体形象的部分，在社会我们每个员工都代表着公司的形象。

我们每个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。

这都要求每个员工从我做起，从小事做起。

具体员工行为规范见相关管理制度。

关于公司企业文化宣传企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态决策的窗口。

总经理致词体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。

由公司总经理负责提供，并每半年调整次。

公司简介是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的个窗口，由总公司企管部负责提供，并每半年调整次。

公司大事记及荣誉是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。

由公司行政管理部负责记录并提供，并每半年更新次。

理念识别即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新次。

公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司熟悉公司的种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新次。

公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的个基准。

由公司行政管理部负责提供并及时更新。

通告通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策决定的通道。

由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。

典范标榜人物是公司对优秀员工的种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩晒拘姓芾聿考白芄救肆试床扛涸鸺锹疾峁┢溆判闶录虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。

由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。

具体参加培训人员名单由各部门主管负责人公司行政管理部以及总公司人力资源部拟定。

培训专栏内容每半月更新次，由总公司企管部协助公司行政管理部更新。

文化活动栏是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。

例如公司的厂庆春游会定期的文娱活动春节聚餐活动员工生日庆祝会等，由总公司企管部协助公司行政管理部拟定安排时间及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加进行，活动内容应及时更新，以便员工及时的参与。

内部文化刊物是员工了解公司，公司了解员工的最好方式，也是公司对外整体形象的完美体现。

由总公司企管部采取内部征文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议感悟或者从其他书籍或报刊上收集的，经适当修改排版后做出初稿。

经总经理批准后印制发行。

政治新闻时事体育娱乐是员工了解国内国外新闻时事的途径，同时也是为员工提供休闲的种方式。

由公司行政管理部负责提供并每日更新次。

网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每个公司企业文化宣传不可或缺的部分。

同时网络也可以做为员工与高层管理者交流的个通道，我们可以设臵总经理与员工交流版，员工可以用不计