工程项目经理工作职责集合篇代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和总包单位与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

组织制定项目总体规划和施工组织设计。

负责现场会议及协调工作，监督管理现场施工质量对工程进度质量安全成本进行有效的监督。

合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织计划指挥协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量工期和效益这最终要求。

工程项目经理工作职责集合篇负责工程相关信息的获取和业务承揽联系熟悉工程招投标业务流程，能熟练与业主监理等单位进行业务沟通协调施工期间与总包及甲方之间的关系根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

主要业务领域净化车间，写字楼，办公室等装修工程建立各个领域中的社会关系客户资源包括投资方设计院总承包方，工程项目部等等，以保持在相关领域中的市场占有负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系把握工程信息，及时追踪，促成交易预付款催要并配合项目部门设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理工作职责集合篇根据公司整体发展战略，制定工程部发展规划及发展方向，分解战略目标完成工程体系流程的规划与建设，制定相应的工程部各类管理规章制度，并组织实施负责公司工程板块的管理工作，对公司各项目进行组织协调监督等综合协调管理工作全面负责公司项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划施工进度计划质量目标计划资金使用计划并按月度年度进行考核负责对公司所有项目人员施工员等的工作指导沟通协调制订和完善工程部的绩效考核体系，并负责工程部培训体系的建设实施与完善掌握公司各工程项目进展情况，进行技术商务等方面的沟通与谈判负责审核工程项目的材料及采购计划负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，处理切质量安全事故组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

工程项目经理工作职责集合篇负责项目现场相关信息的获取熟悉工程招投标业务流程，能熟练与业主监理等单位进行业务沟通协调施工期间与总包及甲方之间的关系预付款催要并配合项目部门设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理工作职责集合篇是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。

对工程工期质量安全文明生产和环境保护负有直接的领导责任领导编制项目施工生产计划年季月周。

负责审定考核分包单位月周计划，并组织贯彻实施负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。

直接领导计划统计安全生产文明施工施工机械设备现场材料等各项管理工作组织施工人员严格按施工程序科学安排施工作业。

加强指挥，合理调度，对施工过程质量环境和安全生产进行控制检查，并贯彻纠正和预防措施负责内外协调工作，组织对项目施工资源进行协调调配贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系参加业主监理或总包召开的工程例会，协调解决业主监理和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统指挥协调配合主持本项目部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

工程项目经理工作职责篇工程项目经理工作职责集合篇为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象根据公司批准的施工总进度计划，审核确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成根据合同的约定设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证技术核定单认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷索赔等事宜负责现场建设方监理方工程总承包方之间的信息交流信息传递和信息处理的管理事宜负责协调解决工程项目施工中的设计施工问题以及现场的涉外关系负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录工程项目管理报告和其他文件资料工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

般天的工作流程落实完成当天的工作计划进步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。

般周月的工作流程总结本周本月的工程施工情况，编制本周本月工程完成情况统计报表项目月报，编制下周下月的工程计划安排准备协调解决相关的设计施工问题安排下周下月的其他专业工程师的工作填写本周本月工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。

第部分对总包分包及监理单位的管理规定对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位工程项目经理监理单位沟通，在工作流程上质量控质进度控制上主要参考第部分。

对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位定的管理费具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定，总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

分包单位进场前建设单位工程项目经理监理单位应对分包单位资质施工合同施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

施工过程中总包单位应对分包单位在技术质量进度协调进行管理，建设单位付给总包单位定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。

由总包单位分包工程的管理办法总包单位分包的工程必须由建设单位监理单位审查批准。

总包单位分包的工程由总包单位负责组织家以上的分包单位进行招标选择的分包单位须经建设单位认可，建设单位监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。

分包单位进场前建设单位工程项目经理监理单位应对分包单位资质施工合同施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

开工前的相关文件的报审工程物资质量证明文件的收集，以及物资报验工程物资复试的送检随施工进度编制相关的施工资料，以及报验协助办理施工相关手续完成领导临时交代的任务。

工程项目经理工作职责集合篇代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和总包单位与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

组织制定项目总体规划和施工组织设计。

负责现场会议及协调工作，监督管理现场施工质量对工程进度质量安全成本进行有效的监督。

合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织计划指挥协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量工期和效益这最终要求。

工程项目经理工作职责集合篇负责工程相关信息的获取和业务承揽联系熟悉工程招投标业务流程，能熟练与业主监理等单位进行业务沟通协调施工期间与总包及甲方之间的关系根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

主要业务领域净化车间，写字楼，办公室等装修工程建立各个领域中的社会关系客户资源包括投资方设计院总承包方，工程项目部等等，以保持在相关领域中的市场占有负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系把握工程信息，及时追踪，促成交易预付款催要并配合项目部门设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理工作职责集合篇根据公司整体发展战略，制定工程部发展规划及发展方向，分解战略目标完成工程体系流程的规划与建设，制定相应的工程部各类管理规章制度，并组织实施负责公司工程板块的管理工作，对公司各项目进行组织协调监督等综合协调管理工作全面负责公司项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划施工进度计划质量目标计划资金使用计划并按月度年度进行考核负责对公司所有项目人员施工员等的工作指导沟通协调制订和完善工程部的绩效考核体系，并负责工程部培训体系的建设实施与完善掌握公司各工程项目进展情况，进行技术商务等方面的沟通与谈判负责审核工程项目的材料及采购计划负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，处理切质量安全事故组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

工程项目经理工作职责集合篇负责项目现场相关信息的获取熟悉工程招投标业务流程，能熟练与业主监理等单位进行业务沟通协调施工期间与总包及甲方之间的关系预付款催要并配合项目部门设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理工作职责集合篇是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。

对工程工期质量安全文明生产和环境保护负有直接的领导责任领导编制项目施工生产计划年季月周。

负责审定考核分包单位月周计划，并组织贯彻实施负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。

直接领导计划统计安全生产文明施工施工机械设备现场材料等各项管理工作组织施工人员严格按施工程序科学安排施工作业。

加强指挥，合理调度，对施工过程质量环境和安全生产进行控制检查，并贯彻纠正和预防措施负责内外协调工作，组织对项目施工资源进行协调调配贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系参加业主监理或总包召开的工程例会，协调解决业主监理和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统指挥协调配合主持本项目部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案参