5s管理制度（4篇）㊣精品文档值得下载

示，并积极配合。

组织成员工作方法利用会议激发创意，让大家出主意想办法简明的宗旨目标，告诉下属成员你要求他们做什么，别自以为他们知道你的要求及时跟进检查，作出评价并提出建议双方同意后确定整改完成的最后期限奖赏为实现目标作出成绩的集体和个人不断回顾总结成功和失败的经验。

推委会的遵旨委员会重视人才的培育，让基层的员工能直接得到参与和发挥作用的机会，借以发掘到公司内更多潜在的人才，最重要的是可以激发起员工的积极性参与性，促进员工之间的互动交流发挥团队的精神力量。

推行小组会议制度为有效推动活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，每月至少召开次小组会议，总结各车间部门工序执行情况，检讨推行过程中存在的问题，并作决议和记录。

会议后次日应将记录转送各部门，必要时并张公告第章现场管理考核制度推进第阶段考核制度目的为进步规范公司现场，对员工个人的现场管理实施量化考核，引导鼓励员工不断改善，特制定如下制度。

范围适用于公司各部门的现场管理及安全文明生产考核。

检查周期方法检查表编制的依据是现场管理制度整理清单车间定置标准书清扫标准书各工序作业指导书安全操作规程。

现场管理推进第阶段检查由企管部组织定期不定期的检查和各部门工序负责人及现场值班员的自检组成。

参加检查的人员品保总监专员企管部部长各部门负责人各工序负责人及现场值班员。

现场检查周期车间工序每日自检，由工序负责人及值班员负责，车间主任监督企管部每周周例行检查，由工序负责人进行现场确认企管部每周不定期检查每周最少两次，由值班员进行现场确认。

每月由企管部组织次，品保总监各车间主任参加检查，主要针对上期存在的问题现场验证。

管理制度篇范文管理制度通用篇管理制度篇第章总则目的为了营造个干净整洁舒适合理安全的工作场所和空间环境强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。

适用范围本规定适用于公司全体员工。

推行方法推行以循环管理模式为方法。

第章的定义目的总目的强化基础管理提升员工素质及企业形象加强企业竞争力营造出整洁舒适的工作环境使得设备保持清洁员工文明进取企业健康发展。

的定义目的整理定义将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。

目的腾出空间防止误用误送塑造清爽的工作场所整顿定义必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。

目的清除寻找的浪费工作场所清除明了整齐的工作环境清除过多的积压物品清扫定义清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。

目的保持令人心情愉快的干净环境减少脏污对品质的影响减少工业伤害事故清洁定义将以上实施的做法制度化规范化，并贯彻执行及维持。

目的维持上面的成果素养定义人人养成好习惯，依规定行事培养积极进取精神。

目的培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

安全定义养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。

目的确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。

第章推进组织职责与权限推进委员会组织结构图明确组织职责和权限实行责任制推行小组对委员会负责。

推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。

规定委员分管内容和责任。

规定推行小组分管内容和责任。

职责权限主任委员职责为推行实施提供资源支持和管理支持定期实施活动之上级诊断或评价工作主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

权限对推行活动有绝对管理权，活动争议仲裁权。

委员职责策划推行方案推动和跟进相关活动负责推进的过程指导管理支持和工作协调指挥监督推行过程中各部门的运作情况。

权限对推行活动方案有修改权对违反活动标准的有指导改善权按考核标准的处罚权对考核检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权对全面推行活动成果有检讨权。

专员专员是活动推进的具体负责人。

职责制定活动推进方案召集会议整理资料编制判定表检查表考核检查活动的执行情况对异常情况进行监督检查整改指导对执行情况进行记录汇总评比分数的统计与公布宣传策划培训。

权限对活动策划方案有建议修改权对推进活动有建议权对现场违反标准的有教育指导权处罚决定权对考核检查项目有评审权对整改措施实施情况的跟踪验证权。

工序负责人没有对现场管理进行早会宣导的，次扣分。

所在工序出现扣分的，工序负责人按工序总分的进行扣分。

季度统计平均分值最高的工序，推荐该工序为公司示范区，发锦旗面，负责人当选明星，奖励工序负责人元，奖励工序元。

对企管部发出过整改通知单，没有按期完成整改或整改后验证仍不合格的工序不能获奖。

综合考评成绩并列时，并列工序均得奖。

各工序的综合考评成绩，企管部每月汇总后及时公布。

部门车间部门车间负责人为现场管理的第责任人，本部门车间各工序负责人的扣分之和为部门负责人的考核得分。

部门车间负责人未对本部门现场管理进行培训的，扣分。

部门车间负责人未组织本部门人员进行现场管理考核制度培训和学习的，扣分，并责令其限期完成。

没有对工序负责人进行日常考核的，次扣分。

企管部发出整改措施表，车间应督促工序负责人在限期内进行有效的整改，没有按期完成的，扣分整改后经验证仍不合格的扣分。

没有根据推委会制定的策划方案制定本部门实施计划或不能按期完成其他相关工作的，次扣分。

表彰每期评选结果，由推行部门写成报告，送交总经理审批，并将奖金领出，在月初给予颁奖。

将每期的示范员先进个人示范区明星照片张榜公布。

其它规定本考核办法经公布，各部门主管对其部门人员进行培训和整改，时间为天。

各部门学习和整改时间到期后，检查小组及时进行定期不定期现场考核，严格按照本管理制度执行。

此考核办法中奖励办法只限车间。

本管理制度自颁布之日起生效，任何人不得以任何理由进行擅自修改。

本管理制度中有不完善的地方，将在运行过程中逐步进行补充和完善。

本管理制度的归口管理为企管部，执行过程中的切解释权归企管部。

相关文件及表格现场检查表评分表整改通知单清扫定置标准书样本推进第阶段考核第阶段考核时间为年月份至年月份，第阶段考核以各单位自检为主，考核以分级考核的形式开展，即企管部考核各部门第负责人部门车间考核工序负责人工序负责人考核员工，各级的考核范围为其责任区域，比如企管部发现车间有不符合标准的，直接拍照存档，对部门车间负责人进行扣分，同时将不合格情况反馈至第负责人车间主任在生产现场发现不符合标准的，不论是哪名员工造成，全部计为工序负责人的责任工序负责人发现员工不符合标准的，直接处罚当事人。

处罚，奖励方法同上述奖惩制度。

每月底由各部门车间将考核结果交企管部，由企管部进行汇总监督。

第章活动宣传做宣传标语和条幅悬挂于生产现场。