上班。

保守生产与业务秘密，不带与厂内业务无关人员进入厂区，不将公司的产品，样品，材料等私自带出公司。

工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑喧哗等，尽职尽责做好本职工作平时养成良好健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持公司环境卫生清洁，为确保安全生产，严禁在车间和非吸烟区吸烟，载货电梯只准载货，严禁载人。

各组在下班时要把针车开关关好，垫好压脚，做到人走灯熄机停。

爱护公物，小心使用公司机器设备工具物料，不得盗窃贪污或故意损坏公司财物。

同事之间要友好团结，严禁斗殴打架。

积极工作，认真负责，确保本厂业务蒸蒸日上。

员工必须遵守如下考勤和辞职制度按时上班下班，不得迟到早退必须自己刷卡，不得委托他人刷卡或代替他人刷卡因公外出漏刷等特殊原因未能刷卡的，必须经部门主管证明，交人事部签卡方能有效有事有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工请假必须事先填写请假单，并附上相关证明病假应有医生证明，在不得已的情况下，应提早电话电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续未履行请假续假补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处员工因故辞职，应提前个月向部门经理或主管提交辞职通知书，试用期内辞职应提前周书面通知员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭人事行政部签发的离职通知书办理移交手续。

工作时间和加班工作政策工作时间和加班工作政策是企业管理的基础性工作，是涉及到员工身体健康，计发工资奖金，劳保福利待遇的重要依据。

严格遵守公司规定的作息时间，不迟到，不早退，实行上下班刷卡制度。

公司实行每周天，每天小时工作制小时外超出正常时间分钟计小时为加班，工资按正常工资的倍计。

每个星期的周和周日为休息日，各部门可根据实际工作情况进行调节，但必须保证每天至少休息天，周和周日工作，工资按正常工资的倍计算。

法定节假日，包括元旦节天，清明节天，春节天，劳动节天，端午节天，中秋节天，国庆天，为有薪假期，法定节假日，如果加班工资按正常工资的倍计算。

加班工作必须以员工自愿为基础，并按照国家劳动法要求，如因生产需要每天可加班小时，特殊情况不可超过小时，但每月加班不可超过小时有政府延长工作时间批文除外。

员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人事部作记录凭证，不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后必须补办相关手续。

连续旷工天，或年累计旷工天，作自离处理。

被依法追究刑事责任的员工律开除处理。

考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部。

财务部根据统计结果计发工资。

公司管理制度篇为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

，包括管理人员技术人员和普通员工包括试用工和正式工对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

休息休假获得劳动安全卫生保护享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

为员工提供劳动和生活条件保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权劳动用工和人事管理权工资奖金分配权依法制定规章制度权等权利。

第章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。

经理办公会议般每半月召开次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。

会议主要内容。

季度工作计划和总结。

经营方针人事劳资与分配等全局性的重大事项。

工作会议每周召开次，由总经理主持，副总经理总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。

会议内容职工大会每半年召开次，由总经理主持，全体职工参加。

也可有外聘人员参加。

会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年季度的工作计划行政总结以及表彰先进等。

业务会议按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理总工程师或部门负责人分别召开，要求对事项达到同认识协调配合和解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有准备事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

第章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

职工的使用考核与晋升职工的聘用原则公司对所属人员的调配使用按照学用致和用其所长的原则，根据工作需要统调配双向选择，择优聘用。

职工的考核考核标准依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正民主公开注重实际的原则。

考核时间年度考核每年次，随年度工作总结起进行。

考核内容包括德能勤绩个方面，重点考核工作实绩。

德主要考核政治思想表现和职业道德表现。

能主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。

勤主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。

绩主要考核履行职责情况。

在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。

实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。

第章档案管理制度为执行国家档案法的规定和加强档案的管理，特制订本办法。

公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料照片盘片录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

档案是公司的集体财产，由综合部负责统管理和保管。

所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作，制定各类的编号规定。

，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续。

档案材料的立卷及编制总目录。

，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出。

，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

凡档案材料均要求字迹工整审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。

材料的整理与归档期限，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。

，在完成项目合同任务，后项目工作组个月内整理归档。

行政文书类材料的归档范围见附件。

项目工作类材料的归档范围见附件其他如人事劳资经营财务资产设备类档案材料的范围另行补充。

保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。

第章工程部管理制度工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。

部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策法规维护国家利益。

认真执行国家和省颁布的设计施工规范工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。

各专业人员间要团结协作，密切配合。

要积极热情主动诚恳，以第方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。

坚持原则秉公办事自觉抵制不正之风。

努力学习工作业务，按时参加每周次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。

认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

第章财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约精打细算在企业经营中制止铺张浪费和切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

出纳员不得兼管会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

记帐算帐报帐必须做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结近期报帐。

财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

财会人员力求稳定，不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证报表帐目款项公章实物及未了事项等。

移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目公司严格执行中华人民共和国会计法会计人员职权条例会计人员工作规则等法律法规关于会计核算般原则会计凭证和帐簿内部审计和财产清查成本清查等事项的规定。

记帐方法采用借贷记帐法。

记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

切会计凭证帐簿报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。

记载书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

资金现金费用管理十财务部要加强对资产资金现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

十银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。

银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支转帐套现。

方可购臵。

十所有用具必须统由办公室专人管理。

办理登记领用手续办公柜桌椅要编号，经常检查核对。

十个人领用的办公用品用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

其它事项十按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。

十积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。

十配合公司业务部门对项目工程的竣工财务决算进行监督管理。

十自觉接受上级主管财政税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度改进工作。

第章合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

公司对外签订的各类合同律使用本制度。

合同管理是企业管理的项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

各级领导干部法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守切实执行本制度。

各有关部门必须互