年后销毁在年度考核完成后个工作日内，综合管理部必须将所有岗位员工的绩效考核有关的资料进行收集整理，并完成统编号工作综合管理部需要妥善保存员工各年绩效考核资料以便查阅综合管理部绩效管理专员负责公司绩效考核资料，负有整理归档及保密职责。

第十条绩效考核资料查阅权限为了达到妥善保管绩效管理资料的目的，绩效考核资料设定查阅权限，以便于保密与管理。

查阅权限分为查阅和复印两种，查阅或复印考核文件必须得到总经理签字认可各中层在以下两种情况下有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅为了解下属员工历年绩效情况在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效情况。

副总经理以上管理人员有权查阅分管部门员工绩效管理资料总经理有权查阅公司全体员工绩效管理资料总经理有权打印和复印全体员工绩效考核资料副总经理和综合管理部经理在总经理授权的条件下有权打印和复印全体员工绩效管理资料其他人员无权复印和打印员工绩效管理资料。

附则第十条本制度解释权在董事会。

第十条本制度自颁布之日起正式执行，公司原有其他绩效管理办法自本制度实施之日起停止执行。

第十条项目公司参照此制度执行，有特殊情况另行协商确定。

第十条如有其他制度与本制度相抵触，以薪酬与考核委员会裁定结果为准。

员工管理考核制度篇加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。

实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。

期末依据班主任每月考核成绩班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金旅游等定的奖励。

班级学生有违法严重违纪行为意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。

班级发生团伙打架意外伤害夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降档问题严重影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。

学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴下降档对学校安排的师生检查评比集会报告演出参观竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任津贴下降档。

员工管理考核制度篇为提高业务部人员工作积极性，提高工作效率，明确工作任务，体现个人能力，创造积极向上的学习氛围，特制定本制度。

本制度为业务部人员基本工资标准制定的有效参考文件，依据每个人的业务能力经考核后合格后，确定业务部每位员工的岗位职称。

业务部岗位职称共分为个标准，依次为实习业务员，业务员，业务助理，业务经理需经公司全体公选。

新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客户进行顺利沟通，个月内签订合同金额不少于伍万元者。

满足中要求，能够独立完成项目的信息查询，业务联系，业务沟通，项目跟进，合同签订，工程款回收等工作，个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。

满足中要求，能够协助实习业务员跟进项目，处理客户关系，帮助实习业务员进步，促进项目洽谈，个月内签订合同金额不少于叁拾万元者。

满足中要求，能够处理业务部日常工作安排，管理业务部的人员，制定业务部工作计划，对所有项目信息的情况进行督促和管理，组织公司业务培训工作，对所有项目负责，个月内签订合同金额不少于伍拾万元者。

岗位职称的认定。

岗位职称采用综合业绩个月的业绩总和，理论考试，实践结合综合考核评定，考核通过后的次月享受新的岗位职称待遇。

业务部岗位职称申请考核范围及要求业务部所有员工均有权利考核以上个岗位中的任岗位。

申请考核周期除业务员职称外，其它职称均采取个月次的集中考核评选制。

考核不通过者下次考核仍可参与，且不影响现有岗位职称及待遇。

业务助理不限制人数，仅以个人能力及工作态度和方法为依据。

业务部经理采取竞争上岗制，遵循优胜劣汰的原则，由业务部员工集体评选产生。

在工作中出现重大，导致公司遭受损失的依据个人职称采取批评，罚款，职称降级，直至开除处理。

员工管理考核制度篇第条工作绩效考核，简称考核，目的在于透过对员工必须期的工作成绩工作潜力的考核，把握每位员工的实际工作状况，为教育培训工作调动以及提薪晋升奖励表彰等带给客观可靠的依据。

更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。

第条绩效考核原则。

考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处短处，以扬长避短，有所改善提高考绩应以规定的考核项目及其事实为依据考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第条适用范围。

员工管理考核制度篇范文员工管理考核制度精选篇员工管理考核制度篇新员工管理制度，厂方即通知新员工进入工厂安排工作，试岗天内因双方原因离开的互不影响经同意方可离开，如强行离开厂方扣其个月工资作为损失补偿。

如厂方因故减员也必须提前个月通知员工。

考勤管理制度进入工厂员工必须严格遵守工厂各项规章制度，以保证工厂正常有序发展。

，对未按时到岗造成的停机，除按迟到处罚外，十分钟以内的停机罚款元，半小时以内的，罚款，半小时以上的，直接按旷工超过两天以上处理。

早退未造成停机的次十分钟以内的考核元次，十分钟以上的，按每小时元考核不足小时的按小时计算，达到天的按旷工处理。

当月累计迟到次含的除按以上考核外，再考核元。

超出次的考核当月工资的并解除双方用工关系。

造成停机的，按第款处罚。

元并停其当天工资，停止工作时间按旷工处理。

后经当事人自己提出上班申请并愿意接受工作安排后方可安排上岗工作。

汇总的人员不得随意变更考勤必须严肃认真公正公平如实填报经发现失真每项次考核元。

请假制度必须要提前请假不得过后补假特殊情况除外班长批假权限为半天，主任为天，天以上需主管副总批准。

有事请假必须要提前当面向相关人员请假经同意后方可生效否则按旷工处理，如确有急事可找人代假或电话请假。

对前没有任何音信过后来补假的均按旷工处理。

旷工天考核元，月旷工两天含考核元，超过两天的，解除劳动合同，并扣发个月工资。

可根据医嘱病假条休养治疗不在考核内。

薪酬管理制度工厂岗位划分为生产岗位和管理技术岗位，生产岗位主要采用计件方式，管理技术按岗位工资发放。

日常管理，在正常工作时间内还必须完成车间领导安排或规定的临时工作包括安全文明生产和接受各类培训。

，任何人不得在车间内吸烟，违者每次罚款远。

员工管理考核制度篇岗位晋升考核制度第章总则目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平公正公开的竞争机制，规范公司员工的晋升晋级工作流程，特制定本制度。

适用范围适用于公司的全体员工权责总经办人资负责制定，修改完善公司岗位晋升考核制度。

本部门经理负责对本部门员工的晋升考核降职。

第章晋升第条晋升原则公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着开发人才储备人才缺岗补充的原则。

公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平公正公开的原则。

公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

晋升必须坚持以工作业绩工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

第条晋升形式公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。

员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把岗位调整申请表送人资提出意见后，报总经理审批。

公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写岗位薪资调整申请表，由总经理审批后，交由人事部调动。

员工晋升的形式分为定期或不定期定期公司每年月月进行统考核晋升员工。

不定期在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

试用期在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。

第条晋升资格无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十天员工晋升主管的，必须在该岗位工作满个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有定潜质者方可晋升主管助理晋升经理级的，必须在公司工作满年以上，且在同类部门工作满年以上工作能力突出者最低在半年以上，具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升经理晋升分管副总总监级必须在公司工作满年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。

综合条件突出者，同类职能部门工作最低满个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。

外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。

职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作个月以上，且晋升等级最高为两级。

所有人员必须是按时按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。

第条晋升条件须具备公司服务年限职业素养及综合素质业